社員研修の製品一覧
- 分類：社員研修
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絵を飾るだけでなく、レール上部には洋服などのハンガーが掛けられます。※無料サンプル進呈中
- 雑金物
- カーテンレール
- ダブルカーテン
【注目製品】絵画や洋服のフックに！万能レール【デコレール】 ※施工事例あり / 三扇金属株式会社
絵を飾るだけでなく、レール上部には洋服などのハンガーが掛けられます。※無料サンプル進呈中 「デコレール」は、ピクチャーレールの機能だけでなく、スリムな形状でキッチン・玄関・子供部屋・リビングなど、さまざまな場所をアレンジできます。 レール上部には洋服などのハンガーが掛けられます。 三扇金属は様々なピクチャーレール・カーテンレールを取り扱っております。 シンプルなものから、伸縮タイプのレールまで。 お客様のご要望をお聞かせください。 【カラーラインナップ】 ○ウォームホワイト ○ミディアムウッド ○ブラウンウッド ○ホワイトウッド
2022年度の新入社員研修（合同研修）のご案内です
- 社員研修
- eラーニング
- その他
2022年度の新入社員研修（合同研修）のご案内です
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2022年度の新入社員研修（合同研修）のご案内です
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これが本当の黒板の電子化。チョークでの板書もデジタル化できる。本体のフレームを黒板に取付けるだけ。事例進呈・デモ機貸出可。
- その他オフィス備品
- その他PC・OA機器
- 社員研修
「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」に対処することで、多様性を尊重し組織のパフォーマンスを向上させます！
- その他
- 社員研修
- eラーニング
【4/6 オンライン開催】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
【こんな課題をお持ちの企業様にお勧め】 ● コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ● 目標と関係ない業務、目先の成果に追われて目標を見失うという方 ● 企業に永続的に成長する力を備えたいという方 【なぜ戦略実行が重要なのか？】 なぜ、フランクリン・コヴィーが「実行」にフォーカスしているのか？ それは、昨今の「実行の難しさ」のトレンドに注目しているからです。かつては、戦略実行といえば、「戦略」が重視され、戦略を立てるプロセスばかりが注目されていました。 しかし、経営陣が立てた戦略を、どのように組織の隅々まで行き渡らせ、実行に向けてどのように行動するかを教えてくれるサービスは、それほど多くないのではないでしょうか？ また、今の「実行」とかつての「実行」の意味が、違ってきていることにも注目しなければなりません。上司の指示を待ち、言われたとおりにしていればよかった時代は終わり、現代のまるで激流のような経済環境の中、企業が勝ち残っていくためには、目標の達成の為に、一人ひとりが自ら考え、行動する組織への変革を迫られています。
職業訓練の事務局や、助成金研修の運営業務に必要な、アプリケーション機能を実装！ 訓練実施から事業報告までを一括管理！
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- 採用管理システム
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「顧客の成功を支援する」ソリューション営業プロセスを体系的に身に付ける『ヘルピング・クライアンツ・サクシード』
- その他
- 社員研修
- eラーニング
アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）〜バイアスを理解し可能性を引き出す
- その他
- 社員研修
- eラーニング
【4/6 オンライン開催】戦略を実行できる組織、実行できない組織の違いとは？
【こんな課題をお持ちの企業様にお勧め】 ● コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ● 目標と関係ない業務、目先の成果に追われて目標を見失うという方 ● 企業に永続的に成長する力を備えたいという方 【なぜ戦略実行が重要なのか？】 なぜ、フランクリン・コヴィーが「実行」にフォーカスしているのか？ それは、昨今の「実行の難しさ」のトレンドに注目しているからです。かつては、戦略実行といえば、「戦略」が重視され、戦略を立てるプロセスばかりが注目されていました。 しかし、経営陣が立てた戦略を、どのように組織の隅々まで行き渡らせ、実行に向けてどのように行動するかを教えてくれるサービスは、それほど多くないのではないでしょうか？ また、今の「実行」とかつての「実行」の意味が、違ってきていることにも注目しなければなりません。上司の指示を待ち、言われたとおりにしていればよかった時代は終わり、現代のまるで激流のような経済環境の中、企業が勝ち残っていくためには、目標の達成の為に、一人ひとりが自ら考え、行動する組織への変革を迫られています。
新人・若手育成「PRO -ACT」。 自ら考え、行動できる「自走」型人材を育成します。
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- 社員研修
- その他
【6/8 zoom開催】「チームリーダーのための6 つの実践プラクティス」プログラム説明会
【次のような課題はありませんか？】 新任のリーダーたちが自己流リーダーシップやマネジメントに走りがちで、部門によって成果や育成に差が見られる 組織として1on1を根付かせたいが、なかなか定着しない メンバーに仕事をデリゲーションできず、プレイングマネージャーに徹してしまう 「チームリーダーのための6つの実践プラクティス」は、マネージャーがリーダーとして成功するために必要な能力と自信を身につけることを目標に設計されたプログラムです。
「リーダーのための4つの本質的な役割」 エンゲージメントを強化し、メンバーひとり一人がクリエイティブに躍動するチームを創り出す
- その他
- 社員研修
【6/8 zoom開催】管理職向け「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】 ● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ● グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ● 実際のグループ・ディスカッションを体験 ● フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ● 実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ● コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ● フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ● これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。
個々人がリーダーシップを発揮し、人間関係や組織におけるシナジーを創り出す。
- その他
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- 社員研修
【6/22 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会
◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。
