食品メーカーの品質保証部門の働き方改革で業務改善ターゲットを明確化した事例
コンサルティング会社である株式会社ジェムコ日本経営様にて、「じょぶたん」 が導入された事例をご紹介いたします。 当製品を利用する以前は、作業時間の計測は現場の従業員の方々に手作業の 記述式でやってもらっていましたが、業務改善のために行なうコンサルティングの 中で、ただでさえ忙しい通常業務の合間に余計な手間をおかけするのを申し訳なく 思っていました。 そこで、当製品を導入。従業員の負荷は最小限で正確なデータが取れて分析も すぐにでき、同社の業務改革のコンサルティング手法とかなり相性がいいので 「業務実態調査フェーズ」に取り入れる形でこれまで多くの案件で利用されております。 【結果】 ■業務比率、構成比、誰にどのような負荷がかかっているかが把握できるので、 分析評価の着眼点と組み合わせることで改善のターゲットとアプローチが明確になる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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データが証明するＮＸ総合研究所の圧倒的な優位性！ 年間200件以上の調査およびコンサルティングプロジェクトの数 50年以上の歴史の積み重ねによるノウハウの蓄積 50名以上のコンサルタント・研究員がお客様の問題解決に従事 30ヵ国以上に渡航し調査・コンサルティングを実施
