主力の中高級価格帯システムキッチンを一新。9月受注開始クリナップ「STEDIA（ステディア）」。多様化するインテリアトレンドに対応する扉面材３８色、１６種類のワークトップで使うひとのお気に入りデザインテイストに。レンジフードとシンクにもこだわりキレイを保つ

クリナップがステンレスキャビネットキッチンを一新。扉面材は38色、ワークトップは16種類。様々なデザインテイストに対応。

■コンセプト 「暮らしの中で輝き続けるキッチン。」 変わり続ける時代や暮らしにしっかりと寄り添って、不断に注がれてきたキッチンへの情熱。 その集大成が、新ブランド「ステディア」。 キッチンの新しい歴史を始めます。 ■デザイン 「心地良さを究めた時代を超えて愛されるタイムレスデザイン。」 表情豊かな流れ模様の“コーリアン”。 清潔感あふれるシンプルな“アクリストン”。 プロの厨房を思わせる“ステンレス”。 それぞれの表情を自由に選べる多彩なワークトップが個性的なキッチンを演出します。 ■収納 「取り出しやすさまで考えた新ゾーンコンセプト。」 引出しの奥にしまったものまでラクラク取り出せる大容量のオールスライド収納を装備。 しかも、スペースをより効率的に活用するアイデアがいっぱい。 使いやすさも整理しやすさも収納力も、想像以上。 ■クリーン 「毎日使うから毎日汚れるだからキレイに保つ。」 多くの方が気になる、換気扇のファンとフィルターを自動洗浄できる画期的な「洗エールレンジフード」です。

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初田工業株式会社様へ、勤怠管理システム「KING OF TIME」を 導入した事例について記事が公開されました。 ～初田工業様の場合～ 「KING OF TIME」を入れたことで、「エラーを見つける、声をかける」動きが取れるようになったことが、 勤怠管理を確実に行う点でとても大きなポイントになりました。 システムをきっかけに、従業員に積極的に声をかけることができ、 それが想像以上にコミュニケーションにつながったというところもあります。 【事例概要】 ■導入前の課題 ・タイムカードを収集するまで状況がわからず、限られた時間で勤怠を確定する必要があった ■導入のポイント ・グループ会社での導入・サポート実績による安心感と、１か月で本稼働が叶ったスピード感 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

このたび、総務業務のデジタル化を支援する資料「デジタル化のススメ ～総務業務編～」を公開しました。 本資料では、人事管理や給与計算、勤怠管理、労務手続き、年末調整、マイナンバー管理など、 企業の総務部門で発生するさまざまな業務の効率化についてご紹介しています。 また、紙やExcel中心の運用からクラウド活用へ移行することで実現できるペーパーレス化やテレワーク対応、 情報の一元管理など、総務DXのメリットについても解説しています。 総務業務の負担軽減やバックオフィスの業務改善をご検討中の企業様は、ぜひご覧ください。

神奈川県にありますキャバクラ店舗様にマジェスタフレグランスを導入させていただきました。 店内全体を香りで演出しております。 導入機種は、 MF-02S（月額8,800円税込） 設置場所は、 ・店内入口 ・通常フロア ・VIPルーム それぞれ1台ずつ設置しています。 入口からVIPルームまで、シーンに合わせた香りでお客様をお迎えしております。 香りは「記憶に残る空間づくり」の強力なツールです。 キャバクラ・ラウンジ・クラブ・ガールズバー・スナックなど、飲食店の空間演出にも最適です。 香りで他店と差別化したい・・ そんな店舗様は、お気軽に弊社までご相談ください。 1週間の無料お試し設置も可能です。

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「発言や主張ではなく「口調や感情的な振る舞い」を非難して「論点」をすり替えようとする！？『トーンポリシング』」ページを2026年08月11日（火）に公開しました。 相手が主張した内容ではなく「伝え方（口調や論調）」に焦点を当てて非難することで、議論を拒否したり論点をズラそうとする『トーンポリシング』。日本で広まった由来や主な特徴、問題点や具体例、発生する原因や『マイクロアグレッション』との関係性や発生を抑制する方法などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『トーンポリシング』とは？ ■『トーンポリシング』の問題点と具体例 ■なぜ『トーンポリシング』が生じてしまうのか？ ■『トーンポリシング』の発生を抑制する方法（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/tone-policing-2026-08/

中東情勢を巡り、世界のエネルギー・石油化学製品のサプライチェーンに不透明な状況が続いています。 世界有数のエネルギー輸送の要衝であるホルムズ海峡では、現在も船舶の通航量が平時を大幅に下回る状態が続いており、原油をはじめ、ナフサや石油化学原料などの安定供給について予断を許さない状況となっています。 私たちは、一日も早く対立が収束し、中東地域に平和と安定が戻ることを心より願っています。 通常時には安定して購入できる製品であっても、原油・ナフサの供給、海外物流、国内生産、物流在庫などのどこかに障害が発生すると、価格上昇だけではなく、問題が発生する可能性があります。 製造ラインを止めないためには、主要原料だけではなく、こうした日常的な副資材・洗浄剤についてもBCPの対象として考える必要があります。 セブンコーポレーションが提案する「洗浄工程のBCP」 BCPというと大量の在庫を持つことをイメージされることがあります。 しかし、本当に重要なのは「一つの製品・一つの調達ルートが止まっても、別の方法で生産を継続できる状態」を平時から作っておくことです。