【2018年10月17日(水)～10月18日(木)建設技術フェア2018in中部】でパネル展示をしました！

【NETIS登録済】障害物が出ても安心！　φ800～3000ｍｍまで対応可能 ※下水道展ʼ18北九州に出展！

「探査・改良・切削・誘導」4つの特殊機能を搭載した 地中障害物対応型泥濃式推進工法『ミリングモール工法』は、 掘進機、特殊伸縮管、特殊注入管の3つの装置から構成されており、 地中障害物を細かく切削し排出することができます。 電磁波を使用し、推進掘削する前方の金属障害物を推進しながら探査し、 検出された障害物の前後を掘進機内部から地盤改良することも可能です。 障害物が検出された場合、特殊伸縮装置を使用し、超低速で地中障害物を 切削貫通させ、推進を継続することができます。 さらに、到達立坑内所定位置に受信コイルを設置し、掘進機をその位置へ 誘導するシステムも搭載しているので、障害物が出ても高精度で到達に導ける 究極の推進工法です。 【障害物別実績】 ■CASE-6　　鋼矢板3W 切削 ■CASE-7　　鋼矢板3・H鋼 切削 ■CASE-8　　木杭・鋼矢板 切削 ■CASE-9　　H鋼・既設人孔壁 切削 ■CASE-10　地中連続壁・金属物 切削 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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ヒューム管φ1800mmを切除排出！障害物が出ても安心の推進工法！

地中障害物対応型泥濃式推進工法『ミリングモール工法』は、 掘進機、特殊伸縮管、特殊注入管の3つの装置から構成されており、 金属障害物を粉々に切削し排出します。 大阪府八尾市にて、ヒューム管の切削除去を行った第42工区下水道工事は、 発進直後から8.21ｍの区間において障害物である既設推進用ヒューム管φ1800ｍｍ を斜めに切削していき、その後通常の掘進を行い既設の特殊人孔に到達する工事です。 既設人孔ではヘッドは全損で、それ以外は分解して回収する計画でした。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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一般土木工事、建築工事を含む総合建設業、ヤスダエンジニアリング株式会社の会社紹介カタログです。

ヤスダエンジニアリング株式会社は、1975年の創業以来、地域社会の環境整備に貢献する、公共下水道工事の専門会社として、健全な経営と高度な技術力を追求し、着実な歩みを続けて参りました。 2001年には、国際基準である「ISO9001」を取得し、一般土木工事の分野へ進出しました。 建築工事を含む総合建設業として継続的革新の出来うる企業集団を目指しております。 私どもヤスダエンジニアリング株式会社は、社員全員が一団となって、技術力を研鑽し、新しい未来を創造してゆく所存であります。 【主な営業種目】 ○総合建設業 ○推進工事業 ○総合建設業に関する企画、設計、測量、施工、管理、請負及びコンサルタント業務 ○不動産の売買、交換、賃貸借、仲介及び管理 ○建設用機械及び建設機器の製造、販売並びに賃貸、他 ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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7月15日（水）〜7月17日（金）に東京ビッグサイトで開催予定の 『TECHNO-FRONTIER 2026』電源システム展に出展いたします。 是非、弊社ブースにお立ち寄りください。 【展示会の詳細】 『TECHNO-FRONTIER 2026』電源システム展 日　時：2026年7月15日(水)〜7月17日(金)金9時30分〜17時 会 場：東京ビックサイト　西ホール ブース：ブース番号 1-P15 ◆出展内容 　◇電力の確保が困難な屋外に“太陽光独立電源供給器”デモ展示 　◇停電時の機器バックアップに“無停電電源供給器”デモ展示 　　⇒遠隔監視システムもデモ展示いたします

7月15日（水）～17日（金）に開催される「第12回東京猛暑対策展」に出展する運びとなりましたので、ご案内申し上げます。 本展示会では、冷蔵服やネッククーラー、ファン付きウェアになる腰ベルトファンなど、2026年の最新夏物商品を多数展示予定でございます。 実際の製品を直接お手に取ってご覧いただける貴重な機会となっておりますので、ご多忙の折とは存じますが、ぜひ皆様お誘い合わせの上、弊社ブースへお立ち寄りいただけますと幸いです。 第12回東京猛暑対策展の入場は、完全登録制となっております。 【詳細・お申込み】より来場者登録をお願いいたします。 ------------------------------- 弊社ブースNo. 7-ZF21 ------------------------------- ◆第12回東京猛暑対策展 会期：2026年7月15日（水）～17日（金） 時間：10:00～17:00

マネジャーにもっと力を発揮して欲しいと思っていませんか？ 「人材が採用できない」「売上が思ったように伸びない」「社員に自発性がない」など様々な課題を解決し、社内に好循環を生み出していくのにもっとも影響を与えているのが、社員と直接かかわるマネジャーです。 マネジャーがその本来の役割であるリーダーシップとマネジメント力を十分に発揮できないと、会社全体のパフォーマンス向上のボトルネックになることすらあります。 マネジャーのリーダーシップとマネジメント力を高めるには研修も重要ですが、研修を受けただけで身につくものではありません。 日常の業務の中でリーダーシップとマネジメント力を実践的に学び、磨いていく「仕組み」や「環境」が必要です。 本セミナーでは、Googleなども採用する目標管理手法「OKR」を軸とした3つの組織基盤づくりについてわかりやすくお伝えします。 【本セミナーで学べること】 ●経営課題の解決を阻む「根っこ」の正体 ●マネジャーとメンバーを同時に鍛える「OKR」の仕組み ●主体性とチームワークを高める「3つの組織基盤づくり」 ●【成功事例】

― 稼働初日に拒絶されない“定着する設計” ― システム構想や設計は正しいはずなのに、現場では結局Excelや手作業に戻ってしまう――そんな経験はないでしょうか。 背景には、現場の抵抗ではなく、例外処理、使い勝手、納得感までを設計に織り込めていないという構造があります。要件定義では拾い切れなかった暗黙知や、実運用でしか見えない制約が放置されると、稼働直後から以前の運用が復活し、改革は形骸化します。 本セミナーでは、物流現場で改革が定着しない典型パターンを整理し、練り上げた構想を“使われる仕組み”へ落とすために何が必要かを解説します。 現場任せでも机上論でもない、定着と実装につながる設計の考え方を持ち帰っていただきます。現場の声を反映しながら改革を前に進めるための論点整理に役立つ内容です。 【こんな人におすすめ】 ・導入後に裏運用が復活しがちな方 ・現場定着の要点を押さえたい方 ・DXプロジェクトにおいて、システム要件漏れのリスク/例外処理の組み込み基準に悩む方 【登壇者】 シーオス株式会社 テクノロジーサービス事業部　事業部長　 今井義徳

深刻な採用難やコスト高の中、「品質維持と生産性向上」のプレッシャーにより、倉庫内ではパートスタッフの人間関係の悩みや社員の負荷増加が深刻化しています。しかし、給与改善やアメニティ充実といった一過性の対策だけでは離職を防ぐ決定打にはなりません。従業員が一日の9割以上を過ごすのは「倉庫内の作業空間」だからです。 本セミナーでは他社センターの実際の改善データを公開し、仕事や人間関係の満足度を85%〜90%の高水準に導いた「アンケートと1on1の併用アプローチ」を解説。オープンで平等な組織運営の重要性や、現場の閉鎖化を招く役割固定（パートリーダーなど）の落とし穴、風通しの良い現場づくりの仕組みを徹底解説します。 【こんな人におすすめ】 ・現場の離職率が下がらず生産性維持に悩んでいる方 ・倉庫内の人間関係トラブルを解消し、定着化を実現したい方 ・現場管理者と事業所長の連携を強化し、困りごとに即応したい方 ・現場リーダーのマネジメント力や危機管理意識を底上げしたい方 【登壇者】 シーオス株式会社 オペレーションマネジメント事業部 事業部長 大西 永修