フードセーフティジャパン2017に出展いたします

屋内のタイヤ汚れ、どうしていますか？ 通るだけでハンドリフトのタイヤ汚れを90%以上除去する、洗ってくり返し使える粘着マット！

工場内を移動するハンドリフトやAGV、屋内用フォークリフトなどの、車輪のタイヤ汚れを気にする企業様は少なくありません。既存の粘着紙のタイプは破れたりタイヤに巻き込まれたりと余計なリスクを増やしてしまうことも。 リフトマットは高強度のゲルが巻き込みや破れのリスクを抑え、工場内の床をクリーンに保ちます。 【リフトマットの重要ポイント】 ■総重量4tまでの重量車両に対応！ 　ハンドリフト、フォークリフトやAGVの通過OK！ 　破れ・巻き込みが起こりにくい設計です。 ■ハンドリフトのタイヤ汚れを90%以上除去！ 　粘着性のあるゲルがタイヤの凹凸になじみ、 　目に見えないサイズの汚れもしっかり除去します。 ■水拭き清掃で低ランニングコスト 　水拭きで粘着が復元し、繰り返し使用できます。 　長く使用でき、定期的に買い足す必要なし！ ■難燃規格 UL94V-2 相当の商品 ■フロア敷き詰めに対応 　更衣室やエアシャワーなどに敷き詰めることも可能！ 　重要なエリアを汚染物質から守ります。 ※詳しくは、カタログをダウンロードしてご覧ください。

• その他

エアシャワーの運用にお困りではありませんか？エアシャワー内のほこりを吸着！丸洗いできて、くり返し使える壁面用ゴミ取りシート！

「ダストキャッチャー」は、洗ってくり返し使える壁面用粘着シートです。 エアシャワーのエアで吹き飛ばされたほこりを壁面でキャッチし、ほこりが舞いあがることを防ぎます。 【ダストキャッチャーの重要ポイント】 ■エアシャワー内に舞うほこりをキャッチ！ 　エアシャワー内の壁面に貼るだけで、舞っているほこりを吸着します。 　吸い込み切れなかった毛髪や微細なほこりの再飛散防止に役立ちます。 ■「抗菌・防カビ剤」配合！ 　　雑菌、カビの発生が気になる食品工場でも安心してご使用いただけます。 ■貼ってはがせて丸洗い可能！ 　水拭き、または丸洗いで粘着が復元し、くり返し使用できるため、SDGsに貢献します。 　裏面にエンボス加工が施されており、貼りやすく剥がしやすい設計です。 ■はさみでカットでき、サイズ変更自由自在！ 　ダストキャッチャーは、はさみで簡単にカットができます。 　自社のエアシャワーのサイズに合わせてサイズ調整が可能です。 ※詳しくは、カタログをダウンロードしてご覧ください。

• その他の店舗用機器・備品類

除去率90％以上の粘着ローラーが誕生！手袋や衣類に付いたゴミ・ほこりをしっかり除去！ クリーンルームへ異物の持ち込みを防ぎます。

従来品のめくるタイプの粘着ローラーは、粘着紙を使用しており、凹凸に対応できなかったり、糊が転写するといった課題がありました。 ボディローラーは柔らかなゲル素材で衣服の凹凸に密着し、90％以上の毛髪やほこりを除去します。 汚れたら水洗いが可能で、めくる必要がなく、HACCPや品質管理に貢献します。 【ボディローラーの重要ポイント】 ■手袋・衣類の汚れを90％以上除去！ 　柔らかなウレタンゲル素材を使用。 　凹凸にもなじみ、目に見えないサイズの汚れも除去します。 ■「抗菌・防カビ剤」配合！ 　雑菌、カビ等が気になる食品工場・医薬品工場等でも安心してご使用いただけます。 ■材料にシリコーンを使用していません。 ■粘着材不使用！ 　ウレタンの自己粘着力を利用してゴミを除去するので、衣類に糊移りすることもなく、べたつきません。 ■水洗いまたは転写シートで汚れOFF！ 　汚れたら水洗いで粘着が復元。取っ手部分も簡単に着脱可能で、流水での丸洗いができます。 　または転写シートに転がすだけでくり返し使えます。 ■品質管理に最適！ 　クリーンルーム入場前、前室に。

• その他

【サンプル無料】靴底やタイヤのゴミ・ほこりを90％以上除去！繰り返し使える”めくらない”粘着マットのご紹介

当社の『ステップマット』は、柔らかなゲル素材が細かな凹凸にまで密着し、 靴底やタイヤのゴミ・ほこりを90％以上除去する粘着マットです。 台車の通路、クリーンエリアの入り口、更衣室など、 毛髪・ほこりといった”異物混入対策”を行う各工場の現場に合わせてご活用いただけます。 また、水洗いで繰り返し利用ができ、粘着も復元するため、 ランニングコストとゴミの削減（SDGs）にも貢献。 現在、導入事例と合わせて機能の詳細を記載した『ガイドブック』を進呈中です。 サンプルもお配りしていますので、ご興味のある方はお気軽にダウンロードください。

• 浴室・シャワー・洗面・便所用備品

7月15日（水）〜7月17日（金）に東京ビッグサイトで開催予定の 『TECHNO-FRONTIER 2026』電源システム展に出展いたします。 是非、弊社ブースにお立ち寄りください。 【展示会の詳細】 『TECHNO-FRONTIER 2026』電源システム展 日　時：2026年7月15日(水)〜7月17日(金)金9時30分〜17時 会 場：東京ビックサイト　西ホール ブース：ブース番号 1-P15 ◆出展内容 　◇電力の確保が困難な屋外に“太陽光独立電源供給器”デモ展示 　◇停電時の機器バックアップに“無停電電源供給器”デモ展示 　　⇒遠隔監視システムもデモ展示いたします

7月15日（水）～17日（金）に開催される「第12回東京猛暑対策展」に出展する運びとなりましたので、ご案内申し上げます。 本展示会では、冷蔵服やネッククーラー、ファン付きウェアになる腰ベルトファンなど、2026年の最新夏物商品を多数展示予定でございます。 実際の製品を直接お手に取ってご覧いただける貴重な機会となっておりますので、ご多忙の折とは存じますが、ぜひ皆様お誘い合わせの上、弊社ブースへお立ち寄りいただけますと幸いです。 第12回東京猛暑対策展の入場は、完全登録制となっております。 【詳細・お申込み】より来場者登録をお願いいたします。 ------------------------------- 弊社ブースNo. 7-ZF21 ------------------------------- ◆第12回東京猛暑対策展 会期：2026年7月15日（水）～17日（金） 時間：10:00～17:00

マネジャーにもっと力を発揮して欲しいと思っていませんか？ 「人材が採用できない」「売上が思ったように伸びない」「社員に自発性がない」など様々な課題を解決し、社内に好循環を生み出していくのにもっとも影響を与えているのが、社員と直接かかわるマネジャーです。 マネジャーがその本来の役割であるリーダーシップとマネジメント力を十分に発揮できないと、会社全体のパフォーマンス向上のボトルネックになることすらあります。 マネジャーのリーダーシップとマネジメント力を高めるには研修も重要ですが、研修を受けただけで身につくものではありません。 日常の業務の中でリーダーシップとマネジメント力を実践的に学び、磨いていく「仕組み」や「環境」が必要です。 本セミナーでは、Googleなども採用する目標管理手法「OKR」を軸とした3つの組織基盤づくりについてわかりやすくお伝えします。 【本セミナーで学べること】 ●経営課題の解決を阻む「根っこ」の正体 ●マネジャーとメンバーを同時に鍛える「OKR」の仕組み ●主体性とチームワークを高める「3つの組織基盤づくり」 ●【成功事例】

― 稼働初日に拒絶されない“定着する設計” ― システム構想や設計は正しいはずなのに、現場では結局Excelや手作業に戻ってしまう――そんな経験はないでしょうか。 背景には、現場の抵抗ではなく、例外処理、使い勝手、納得感までを設計に織り込めていないという構造があります。要件定義では拾い切れなかった暗黙知や、実運用でしか見えない制約が放置されると、稼働直後から以前の運用が復活し、改革は形骸化します。 本セミナーでは、物流現場で改革が定着しない典型パターンを整理し、練り上げた構想を“使われる仕組み”へ落とすために何が必要かを解説します。 現場任せでも机上論でもない、定着と実装につながる設計の考え方を持ち帰っていただきます。現場の声を反映しながら改革を前に進めるための論点整理に役立つ内容です。 【こんな人におすすめ】 ・導入後に裏運用が復活しがちな方 ・現場定着の要点を押さえたい方 ・DXプロジェクトにおいて、システム要件漏れのリスク/例外処理の組み込み基準に悩む方 【登壇者】 シーオス株式会社 テクノロジーサービス事業部　事業部長　 今井義徳

深刻な採用難やコスト高の中、「品質維持と生産性向上」のプレッシャーにより、倉庫内ではパートスタッフの人間関係の悩みや社員の負荷増加が深刻化しています。しかし、給与改善やアメニティ充実といった一過性の対策だけでは離職を防ぐ決定打にはなりません。従業員が一日の9割以上を過ごすのは「倉庫内の作業空間」だからです。 本セミナーでは他社センターの実際の改善データを公開し、仕事や人間関係の満足度を85%〜90%の高水準に導いた「アンケートと1on1の併用アプローチ」を解説。オープンで平等な組織運営の重要性や、現場の閉鎖化を招く役割固定（パートリーダーなど）の落とし穴、風通しの良い現場づくりの仕組みを徹底解説します。 【こんな人におすすめ】 ・現場の離職率が下がらず生産性維持に悩んでいる方 ・倉庫内の人間関係トラブルを解消し、定着化を実現したい方 ・現場管理者と事業所長の連携を強化し、困りごとに即応したい方 ・現場リーダーのマネジメント力や危機管理意識を底上げしたい方 【登壇者】 シーオス株式会社 オペレーションマネジメント事業部 事業部長 大西 永修