下水道展’26東京に出展いたします！

W-PPPの導入支援は日本インシークにお任せください

日本インシークには、下水道分野の高い技術力に裏打ちされたW-PPPを成功に導くための様々な提案があります。 下水道事業や関連する事業の全体最適化のため、ICT測量・BIM/CIM・AIなどを活用することで様々な課題を解決します。

• コンサルタント会社

柔軟かつ現実的な治水対策が可能！調査からサポートまで、一貫して対応可能な専門技術が行います

当社は、河川や下水道施設を一体的に計算可能で、かつ時間変動する降雨に 適応可能な、分布型流出モデルを利用した不定流解析をご提案します。 分布型流出モデルには、世界中で使われている実績と確立された信頼性を重視し、 自社開発ソフト以外に市販モデルも利用。 河川分野の専門家が、調査～水理解析～基本設計～詳細設計のサポートまで、 構造部門、地質部門等の協力のもとに、一貫して対応可能な専門技術が行います。 【例えばこのような場合】 ■河川と下水道の一体解析 ■既存の浸水対策施設が効果的に機能していない ■どの事業を優先的に行えば良いのかわからない ■できるだけ小規模な施設で浸水対策を行いたい ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他
• その他サービス・技術

高速3Dスキャン！ 2台の多重LiDARセンサーにより、測量グレードの点群を歩くだけで計測可能

『NavVis VLX』は、複雑な現場の3次元デジタルデータを 高速かつ高品質に取得するウェアラブル型計測デバイスです。 2台の多層LiDARセンサーによる3次元計測と先端のSLAM技術との 組み合わせにより最高クラスの点群精度を実現。 デバイス上部に搭載の4台のカメラは、作業者が映り込むことなく、 それでいて死⾓を作らず、⾼解像度パノラマ画像の撮影が可能です。 【特長】 ■2台のLiDAR ■360度を完全にキャプチャー ■エルゴノミクスデザイン ■Control Pointに対応 ■自然な歩行感覚で計測 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他計測器

官民連携（WPPP）への参入や導入支援、AI管渠劣化診断、リアルタイム水位予測、管路台帳システム「ASSYS」など、下水道経営を高度化するICT技術を展示いたします。 さらにブースでは、ウェアラブル型計測デバイス「NavVis VLX」の計測体験も可能です。 長年培ったノウハウと最新技術を融合させ、次世代の下水道アセットマネジメントを実現します。

7月15日（水）〜7月17日（金）に東京ビッグサイトで開催予定の 『TECHNO-FRONTIER 2026』電源システム展に出展いたします。 是非、弊社ブースにお立ち寄りください。 【展示会の詳細】 『TECHNO-FRONTIER 2026』電源システム展 日　時：2026年7月15日(水)〜7月17日(金)金9時30分〜17時 会 場：東京ビックサイト　西ホール ブース：ブース番号 1-P15 ◆出展内容 　◇電力の確保が困難な屋外に“太陽光独立電源供給器”デモ展示 　◇停電時の機器バックアップに“無停電電源供給器”デモ展示 　　⇒遠隔監視システムもデモ展示いたします

7月15日（水）～17日（金）に開催される「第12回東京猛暑対策展」に出展する運びとなりましたので、ご案内申し上げます。 本展示会では、冷蔵服やネッククーラー、ファン付きウェアになる腰ベルトファンなど、2026年の最新夏物商品を多数展示予定でございます。 実際の製品を直接お手に取ってご覧いただける貴重な機会となっておりますので、ご多忙の折とは存じますが、ぜひ皆様お誘い合わせの上、弊社ブースへお立ち寄りいただけますと幸いです。 第12回東京猛暑対策展の入場は、完全登録制となっております。 【詳細・お申込み】より来場者登録をお願いいたします。 ------------------------------- 弊社ブースNo. 7-ZF21 ------------------------------- ◆第12回東京猛暑対策展 会期：2026年7月15日（水）～17日（金） 時間：10:00～17:00

マネジャーにもっと力を発揮して欲しいと思っていませんか？ 「人材が採用できない」「売上が思ったように伸びない」「社員に自発性がない」など様々な課題を解決し、社内に好循環を生み出していくのにもっとも影響を与えているのが、社員と直接かかわるマネジャーです。 マネジャーがその本来の役割であるリーダーシップとマネジメント力を十分に発揮できないと、会社全体のパフォーマンス向上のボトルネックになることすらあります。 マネジャーのリーダーシップとマネジメント力を高めるには研修も重要ですが、研修を受けただけで身につくものではありません。 日常の業務の中でリーダーシップとマネジメント力を実践的に学び、磨いていく「仕組み」や「環境」が必要です。 本セミナーでは、Googleなども採用する目標管理手法「OKR」を軸とした3つの組織基盤づくりについてわかりやすくお伝えします。 【本セミナーで学べること】 ●経営課題の解決を阻む「根っこ」の正体 ●マネジャーとメンバーを同時に鍛える「OKR」の仕組み ●主体性とチームワークを高める「3つの組織基盤づくり」 ●【成功事例】

― 稼働初日に拒絶されない“定着する設計” ― システム構想や設計は正しいはずなのに、現場では結局Excelや手作業に戻ってしまう――そんな経験はないでしょうか。 背景には、現場の抵抗ではなく、例外処理、使い勝手、納得感までを設計に織り込めていないという構造があります。要件定義では拾い切れなかった暗黙知や、実運用でしか見えない制約が放置されると、稼働直後から以前の運用が復活し、改革は形骸化します。 本セミナーでは、物流現場で改革が定着しない典型パターンを整理し、練り上げた構想を“使われる仕組み”へ落とすために何が必要かを解説します。 現場任せでも机上論でもない、定着と実装につながる設計の考え方を持ち帰っていただきます。現場の声を反映しながら改革を前に進めるための論点整理に役立つ内容です。 【こんな人におすすめ】 ・導入後に裏運用が復活しがちな方 ・現場定着の要点を押さえたい方 ・DXプロジェクトにおいて、システム要件漏れのリスク/例外処理の組み込み基準に悩む方 【登壇者】 シーオス株式会社 テクノロジーサービス事業部　事業部長　 今井義徳