2024年問題に向けた対策、取り組み：荷主企業編

荷量が多い時期、着荷確認が必須な商品、1日に大量に追跡したい、荷主側からの問い合わせ対応など、スピーディーに業務効率化を実現！

1000件が2分で完了！ 選べる！クラウド版とダウンロード版 伝票番号（送り状番号）と運送業者を選択するだけ ・1件ずつの追跡OK ・数千件まとめて追跡OK ・運送会社混在で追跡OK ＜対応運送会社＞ クラウド版：２２社 ダウンロード版：３５社 ヤマト・佐川・郵便・日本通運・西濃・SBS・千葉通・第一貨物・名鉄など・・・

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手間のかかる貨物追跡を手早く簡単に一括検索して工数削減！運送会社混在で、まとめて検索が可能です！無料で３ヶ月間使用できます！

貨物追跡サービス『イツクル』は複数の運送会社に対応しているので、 まとめて一括検索が可能です。一括検索なら結果をCSVデータで出力可能 です。リストの作成や発送データと紐付け等、データ管理も簡単。運送会社 混在で、まとめて検索が可能。簡単な配送状況の確認など、一時対応なら その場で回答可能です。無料で３ヶ月間お試しいただけます！ 【こんなお悩み解決します！】 ■1社ごとに調べるのが大変… 　⇒複数の運送会社を1,000件まで一括で検索可能！ ■問い合わせ対応に時間がかかる… 　⇒最短1分で検索できるのでお問い合わせ対応も楽々！ ■リスト作成が面倒… 　⇒検索結果をCSVデータで出力できるのでリスト作成も簡単 【選べる２種類の追跡方法】 ・Web追跡ができる「クラウド版」 　→リンク先：https://sy-link.jp/itsukuru1/ ・エクセルでできる「ダウンロード版」 →リンク先：https://sy-link.jp/itsuk-dl/ ※詳しくは当社サイトまたはお気軽にお問い合わせ下さい。

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出張・交通費精算の距離確認！配送距離や運賃確認でコストの見直し！運賃の請求書作成の効率化！

住所または市区町村コードとキロ程(距離程)、運賃タリフ表から標準運賃を計算するマクロです。たくさんの配送先のデータに対して一括で計算ができます。

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今後は棚卸し作業人数削減を検討！倉庫棚卸し作業の効率化ができた事例のご紹介

当社がご提案した問題解決への取り組み事例をご紹介します。 C社様は、年に3～4回の棚卸し作業で、毎回数値が一致せず、 作業に時間が掛かっていました。 【課題】 年に3～4回の棚卸し作業で、毎回数値が一致せず、作業に時間が掛かる 【取り組み】 業務フローの確立をはじめ、C社様の入出庫データや 倉庫管理会社内での日々の数値管理の徹底を2ヶ月間指導。 【結果】 ＜作業人数4〜5人、年間3〜4回の棚卸し作業＞ 1回の棚卸し数値差：10～20件→0件に 1回の棚卸し作業時間：2～3時間→1時間に短縮 →システム導入をせず、管理徹底することで改善が出来た。 ※詳しくは会社案内PDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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固定費から変動費へ！配送網の構築により新たな配送ルートを確立できた事例

当社がご提案した問題解決への取り組み事例をご紹介します。 A社様は、リーマンショックによる売上減のため、経営状況の急変による 配送原価の圧迫という課題を抱えており、既存の運送会社ではコスト削減に 限界がありました。 そこで、新たな配送ルート開拓をはじめ、配送荷姿の工夫や車両の 小型化などをご提案。 その結果、これまでのサービスを維持しながら目標達成を実現しました。 【課題】 ■経営状況の急変による配送原価の圧迫（リーマンショックによる売上減） ■既存の運送会社ではコスト削減に限界 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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事故防止とトラブル時の連絡網構築！乗務員待機ルール変更などを管理指導した事例

当社がご提案した問題解決への取り組み事例をご紹介します。 【課題】 ■管理体制の強化（納品事故を受けての見直し） 【解決事例】 B社様は、納品事故を受けての見直しにより、管理体制の強化に課題を 抱えていました。 そこで、各運送会社内と、B社様への連絡網の見直しや業務フローの確立、 新たな連絡網の構築を実施。 また、配送トラブル時のアクションフロー構築をはじめ、帳票改善や、 引き継ぎ伝達方法、周知方法見直しといった管理指導を行っています。 ※詳しくは会社案内PDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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物流で広がる縁積み上げる信頼！物流・ロジスティクスを通じて経済を豊かに関わる企業様を元気に！

当社は、3PLとして荷主様に代わり、一括して物流部門を請け負います。 物流事業の包括支援では、物流に関わる業務を包括で管理し、 「強い物流」を構築。新たな販路開拓や新サービスへも支援致します。 また物流コスト最適化コンサルティングでは、荷主企業がおかれる 業界の動向を分析し、コスト面だけでなく包括的な物流改善を提案します。 この他に、デジタル化コンサルティングなどにも対応しています。 【事業内容】 ■利用運送事業（3PL） ■コンサルティング ■ソフトウェア販売 ■不動産賃貸 ■民泊　など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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株式会社出光プランテック千葉様へ、経費精算システム「楽楽精算」を 導入した事例について記事が公開されました。 ～出光プランテック千葉様の場合～ 導入前は、紙媒体での回覧及び保存、承認作業(差戻しも含む)にかかる 時間を削減したいという課題がありました。 「楽楽精算」はグループ会社での利用実績があったことと、 コスト面でもメリットがあると考え、導入を決定。 システム化により、手作業や会計ソフトへの伝票打ち間違いは 明らかに減りました。請求書の支払作業については 月全体で7時間かかっていましたが、4時間あれば終わるようになりました。 【事例概要】 ■導入前の課題 ・紙媒体での回覧及び保存、承認作業（差戻しも含む）にかかる時間を削減したい。 ■導入のポイント ・グループ会社での導入実績による安心感。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。

毎日の入力・承認・チェックに追われ、改善したいのに検討の時間がとれない。 そんな「負のループ」に陥りがちなバックオフィスでは、システム導入が突破口になりえることはわかっていても、導入そのものの負担が大きく、新たな悩みの種になることも少なくありません。検討段階では資料請求やデモの比較に時間がかかり、違いは分かっても「自社に合うか」の確信が持てない。導入後も、サポートに繋がらない、問い合わせ窓口が複数に分散して混乱するなど、運用の現場で困りがちです。 そこで、よくある失敗事例を整理しつつ、実務担当者が「スムーズに」「抜かりなく」「後悔しない」選定を進めるための着眼点をまとめました。 よくある失敗事例１：目的が曖昧で「システム化」が目的になってしまう よくある失敗事例２：自社の業務とマッチしない よくある失敗事例３：使い始めてから「難しい」と気づく よくある失敗事例４：総コストが膨らむ 続きは、個人情報入力不要で読むことができます。 ｉビジネスパートナーズコラムページへどうぞ！ https://ibp-column.sfsite.me/33868

ホトロンの車両検知センサーは「使用目的」「使用場所」「製品一覧」の3つのカテゴリーからご要望に合った製品をお探しいただけます。 車の通過をセンサーで検知し、回転灯でお知らせしたり、駐車場の満空表示を切換えたり。 駐車場における在車・満車・出庫警告などをセンサーで管理し、 駐車場内の安全走行やスムーズな運営管理に貢献しています。 コインパーキングから大規模な駐車場まで、さまざまな領域でご利用いただいています。

この度、栃木県に新しくオープンしましたラウンジ店舗様にて、業務用アロマディフューザーレンタルサービス「MajestaFragrance」を導入いただきました。 お客様を迎える瞬間から、上質な香りが店内を包み込み、ワンランク上の特別な空間を演出できております。 心地良い香りは、お酒やタバコのニオイをやさしくマスキングしながら、お店の世界観や高級感を一層引き立てます。 香りは、お客様の記憶に残る「お店の印象」をつくる大切な演出のひとつです。 ・店舗の雰囲気を高めたい ・他店との差別化をしたい ・リピーターにつながる空間づくりをしたい そんな店舗様に「香り演出」はおすすめです。 マジェスタフレグランスは無料お試し設置も可能です。 香り演出にご興味がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

支援会社と事業会社での実務経験をベースに、主にBtoB（企業間取引）分野のマーケティングや販売促進、集客に関連したコンサルティングサービスを提供している株式会社SBSマーケティングは「商品やサービスを「高価格」に設定して短期間にコストを回収！？『スキミングプライシング』」ページを2026年07月14日（火）に公開しました。 新商品やサービスを市場に投入する際に「高価格」に設定することで短期間にコストの回収を狙う『スキミングプライシング』。主な特徴と実践事例、この価格戦略の採用に適したケースや注意点などについて解説しています。 （ページの概要：抜粋） ■『スキミングプライシング（上澄み吸収価格戦略）』とは？ ■『スキミングプライシング』の実践事例 ■『スキミングプライシング』の採用に適するケースと注意点 ■『ペネトレーションプライシング』・『ダイナミックプライシング』との違い（DLコンテンツのみ） ▼詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://sbsmarketing.co.jp/blog/skimming-pricing-2026-07/