当社は、今日的な管理者としての役割を認識する、演習を通して業務処理と 問題解決のポイントを習得する、部下のタイプに応じた効果的な育成指導方法を 習得する、を目的とした『マネジメント能力強化研修』をご提供しております。 単なる知識学習でなく、事例研究を通して、自分自身が意思決定を行い、 その決定が組織にどのような影響を与えるか、体験的に学習します。 また、グループ討議と発表/Q&Aを重ねる事で、効果的な集団コンセンサスの 導き方とプレゼンテーションスキルの強化を図ります。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【研修のねらい】 ■ミドルリーダーとしての役割を認識する ■ミドルマネジメントとしての問題の発見と解決のポイントを習得する ■効果的なリーダーシップ行動と部下指導の実践的ポイントを習得する ■効果的な集団討議、プレゼンテーションの基本スキルを習得する ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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当社の『アセスメント研修』では、今日的なマネジメントとリーダーシップに 関する正しい考え方を認識するとともに、シミュレーション演習を通して 実践的なスキルを磨くことの必要性、そして客観的な自己認識と自己啓発の 気づきの場、機会づくりの場を提供いたします。 アセスメント（ヒューマンアセスメント）とは、一言で言えば「対象とする 人物（アセッシー）の今後の職務適正を、シミュレーション演習による 疑似体験を通して、客観的に事前評価すること」です。 ディメンション（能力要件）、演習課題（シミュレーション演習）、 リードアセッシー＆アセッサーが必要不可欠となります。 【研修のテーマ】 ■グループ討議演習（GD） ■インバスケット演習（IB） ■面接演習（IS） ■分析発表演習（AP） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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当社では、幅広い「思考力」と「人間力」を備えた人財を要請するために 必須となる3つのプログラム『マネジメント・ブレーン主要研修プログラム』を ご提供しております。 人財アセスメント・プログラム、問題発見・解決力強化プログラム、 ビジョン創出・戦略策定力強化プラグラムをご提案しています。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【研修実績】 ■SI（システムインテグレーション）会社 ■情報通信系サービス会社 ■情報通信系ソフトウエア開発会社 ■情報通信会社 ■外資系専門小売会社　など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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