DXと言っても、いろいろな切り口があると思います。データと最新の デジタル技術を利用して、新しいビジネスを創造したり、業務改革を実現 したり、あるいはもう少し局所的な観点では、人が行っていた「需要予測」、 「生産計画」、「製品検査」などの作業を、AIを利用することで、劇的な 精度向上や効率化を図ることもできます。 しかし、いきなり現状の課題に対してAIを利用した失敗あるあるの例として、 「PoC(ポック)死」と言われる現象があります。AIのプロジェクトでPoC (Proof of Concept：概念実証)を行ったにも関わらず、想定したほど成果が 得られずに、そのプロジェクトが死んでしまうことを指します。 このような失敗を回避するためには、十分な時間を取ってDX戦略を策定する ことが重要です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• IT制御・サービス

他社との競争優位を維持するためには、常に新しい製品やサービスを 生み出して、新しい顧客を獲得して行かなければなりません。 会社の経営層からDXの推進を促されたとして、いきなり最新のデジタル 技術を、どの領域で、どの局面で使っていくかを考え始めても、新しい 変革を起こすことは難しいでしょう。 まずは、自社のビジネスモデルを点検することから始めましょう。 顧客に対して、自社の製品・サービスや効率的なプロセスを利用して、 顧客価値をどのように提供し、どのようにして利益を生み出すかを考えましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• IT制御・サービス

DXを実現するには、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを 元に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、 組織、プロセス、企業文化・風土を変革しなければなりません。 このような変革を起こすためには、当然ながら社長、事業部門を管掌する役員が 長期的なビジョンに従い、強いリーダーシップを発揮しなければなりません。 今後、常時オンラインが普通になり、顧客とはデジタルで絶えず接点があるという アフターデジタルの世界では、様々なデータが取得でき、そのデータを利用した 様々なサービスが生まれます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• IT制御・サービス

一般社団法人日本自動車連盟(JAF)様にて、当社の 「コンサルティングサービス」を導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立し、 システム同士が密結合の状態になってしまっていました。 導入後は、データの蓄積・分析によって、会員一人一人の行動傾向や 志向などを把握。会員のニーズを先取りしたOne to Oneサービスを 提供しています。 【課題】 ■基幹システムの巨大化とフロントシステムの孤立 ■システム同士が密結合の状態だった ■会員データを「点」でしか把握できず、「起こったこと」に対する 　ケアしかできなかった ■データ分析ができていないので、アライアンス先との連携が不十分 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他ソフトウェア

豊田通商株式会社様にて、当社の「コンサルティングサービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化。 小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が 増大していました。 導入後は、3要素モデリングによる分析でシステム全体を可視化し、 ブラックボックス状態を解消できました。 【課題】 ■パッケージにアドオンを繰り返し、ブラックボックス化 ■小規模な変更・追加の場合も影響範囲を把握できず、テストの工数が増大 ■基幹システムはERPパッケージに依存 ■自社でシステムのライフサイクルをコントロールできないため、 　EOSL(End of Service Life)対応に追われていた ■子会社で本社と同等の統制を行いたくても、システムの横展開が不可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他ソフトウェア

株式会社フェリシモ様にて、当社の「コンサルティングサービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、システムが大規模化・密結合化し、市場の変化に柔軟に 対応することが難しくなっていました。 「計画」、「モデル作成」、「戦略立案」の3つのフェーズで コンサルティングを利用して、社内のリソースを最大限に活用しながら システムの再構築を進められる体制を整えました。 【課題】 ■システムが大規模化・密結合化し、市場の変化に柔軟に対応することが 　難しくなっていた ■システムの再構築を、社内でビッグバンプロジェクトを避けて段階的に 　行いたいが、具体的な指針がないために進め方がわからない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• その他ソフトウェア

TIS株式会社(TIS Inc.)様にて、『個別指導プログラムOneOnOne』を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクト マネジメントスキルは、集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい という課題がありました。 経験豊富なITコンサルタントが講師を務める当プログラムでは、受講生が 携わっている実際のプロジェクトの課題に対して指導をうけられます。 【課題】 ■大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクトマネジメントスキルは 　集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい ■プロジェクトマネジメント力強化には組織での継続的なコーチングが必要 ■そのためには、プロジェクトマネージャを育てる上長のコーチング力も 　強化しなければならない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• プロジェクト管理ツール

日商エレクトロニクス株式会社様にて、「PMO支援サービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、プロジェクトの成否が部署や個人の能力に依存しており、 サービス品質の平準化が図れない等の課題がありました。 導入後は、事業部内PMOが機能することにより、プロジェクトマネジメントの 標準化とあわせて効率化が図れ、対応できるプロジェクト数や 規模が拡大しました。 【課題】 ■プロジェクトの成否が部署や個人の能力に依存しており、サービス品質の 　平準化が図れない ■PM不足から、ニーズがありながらもプロジェクト数を増やせず、 　ビジネス上の機会損失が発生 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

• プロジェクト管理ツール

当社では、お客様の課題を共に解決するため、人材育成の計画策定支援のためのコンサルティングサービスから、DX人材・IT人材向けの研修、研修で学んだことを現場で実践するためのOJT支援サービスまで、一貫して提供しています。 研修としては、50種を超えるカリキュラムを有し、その領域において現場での数多くの実績を持った講師陣が実践的な視点で勘所やノウハウをお伝えします。特に、当社のカリキュラムは実例に近いテーマを用いた演習の時間を多く確保し、受講生の方々が現場に帰って、すぐに活用できる研修を目指しています。 【サービス内容】 ■ 研修（オープンコース、インハウス） ■ 個別指導 One on One ■ 実務をテーマにしたワークショップ ■ 人材育成コンサルティング（人材育成計画作成支援、マネージャ育成）

• その他

プロジェクトには様々な立場のステークホルダー（利害関係者）が参加します。そのため、管理の手順や仕組みだけではなく、その中で扱われる「情報」を各メンバーから正確かつタイムリーに集め、適切な意思決定を下すことが成功の鍵となります。 情報の質やスピード感を高めるために、当社はお客様と目的をしっかりと共有して「同じ船」に乗り、信頼関係やオープンなコミュニケーションを重視した、「徹底的に現場に寄り添う」プロジェクトマネジメント支援サービスを提供します。 【サービス内容】 ■ プロジェクトに対するマネジメント支援 ■ P M O 組織設置・運営支援 ■ 方法論（ M o d u s P M / P M O 等） の導入による標準マネジメントプロセス整備/ 定着化支援

• その他

デジタル技術の進化に伴い、単なるデータの集計・可視化だけでなく、 これまで難しかったデータ利活用の自動化を目指すケースが増えております。 その結果、独創的なビジネスモデルの創出や業務変革といった、競争力アップのための取り組みが多くの企業で進められています。​ 一方で、データ利活用には多種多様な知識とノウハウが必要となるため、 社内での実施が難しい場合、必然的に外部に頼ることになりますが、、結局実導入に結びつかないケースも多く見られます。 ■ 分析・予測サービス 　- 課題解決策立案に関するご支援 　- AutoMLソリューションの導入 ■ 分析・予測を行うための人材育成サービス 　- 需要予測AIハンズオン ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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企業の業務システムは、古くなったものから個別にリプレースされるのが常。その場しのぎで他システムとつなぎ合わせシステム間のインターフェースが乱立する「スパゲティ化」や、逆に連携を避けてシステムが孤立する「サイロ化」は、ITアーキテクチャ不在により起きる現象です。 スパゲティ化したシステムでは、一部のシステムの機能追加や変更さえ、膨大な時間とコストがかかります。また、サイロ化したシステムでは、貴重なデータの共有や統合が阻まれます。 当社では、各企業の「あるべきシステムの全体像（最終理想形）」の描き方や実現方法について、全体的・長期的視点に立ってコンサルティングします。 【サービス内容】 ■ 方法論（ E A 、M D M ） の導入と定着化支援 ■ エンタープライズデータH U B 構築支援 ■ I T アーキテクチャ設計・評価支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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当社では、戦略に基づき実施されるIT施策の構想・企画フェーズの作業を サポートいたします。 超上流工程と呼ばれるこのフェーズでは、IT化の目的やその達成のために 満たされるべき要求を整理し、新たな業務・システムの姿や実現プランを 具体化させていきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■ビジョン策定支援 ■IT事業戦略・中期計画策定支援 ■IT構想・企画書作成支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

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