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収入の範囲内での支出のあり方をアドバイスし”守りの経営”を提唱します
当社では、顧客の資金繰り・予算管理のサポートを主要業務とし、 その過程から経営状況の検証・モニタリングを実施することで、 顧客と共に経営戦略の立案から遂行までの一連を担う 『資金繰りコンサルティング』を行っております。 顧客が置かれている状況に応じて、不動産売買・仲介、M＆A仲介、 Webマーケティングサポートといった付加価値を提供いたします。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【業務フロー】 1.受付 2.面談・経営戦略立案 3.会社訪問 4.事業精査・財務精査 5.資金繰り管理表・カスタマイズ作成 6.事業経過・モニタリング 7.経営戦略・実行サポート ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
コラム記事をご紹介します
一定期間中にどのくらいの入金があって、どのくらいの出金があるかを 見るのが資金繰りです。 損益計算書は企業が当期中にどれだけの売上を得て、どれだけ儲けたかを 見るものですが、企業は黒字でも倒産します。これは一見不可解な現象に 思えるが事実である。 なぜこのようなことが起こるかというと、一企業における「資金」とは 人体における「血液」と同じ意味をもち、その流れが絶たれればどんなに 健康体であっても生命は維持できない。資金繰りはボクシングです。 損益計算書は野球のペナントレースみたいなもので、月によっては赤字でも、 決算期までに黒字に追い込めばよい。しかし資金繰りは、ボクシングの 試合のごとく、明日1億円の金が入金する事が分かっていても、今日、必要な 資金を用意できずに不渡りを出せば、それで企業はノックダウン。つまり 企業が生き延びる為には利益は当然必要ですが、資金繰りも非常に重要です。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
