更新日： 集計期間:2026年08月12日～2026年09月08日
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高い再現性をもつ“独自の再生メソッド”を確立
当社では、事業再生コンサルティングを行っております。 幾多の再生案件の蓄積から「成功要因」と「失敗要因」を振り返り、 高い再現性をもつ「再生メソッド」を確立したことで、戦略策定から実行まで 一貫して機能し、業種・業界を問わず広範に適用できます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【提供サービス】 ■再生戦略の策定 ■施策プランニング ■実行・モニタリング ■倒産回避 ■再生型M&A ■再生型承継 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
戦略策定からITソリューション導入まで！幅広くコンサルティングサービスをご提供
当社で行っている「経営コンサルティング」についてご紹介いたします。 大手コンサルファーム出身のコンサルタントが、企業の成長をサポート。 真のデータドリブン経営を実現するSAP導入支援を実施。 その他にも、コンサルタントを志望する学生に向けた就職支援サービスと SAPコンサルタントとしてスキルアップを志望する社会人に向けた 育成サービスなども提供しております。 【事業領域】 ■経営コンサルティング ■人材教育 ■人材紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
販売改革･ＳＣＭ･ＱＭＳ体制構築
【こんな企業様にオススメ】 いきなりコンサルタントを導入するのにはとまどいがある・・ 小企業のため、コンサルタント導入には費用を捻出するのが難しい・・ 販売、ＳＣＭ、ＱＭＳを改善・改革したいが取り掛かり方がわからない・・・
様々なファームの出身者がフリーコンサルとして活躍されています！
『Strategy Consultant Bank(SCB)』は、優秀なフリーコンサルタントを 企業様にご紹介させていただくサービスです。 ご登録時の面談からクライアント様へのご提案に至るまで全てのプロセスを 当社のファーム出身者が徹底的にサポート。 案件獲得後についても、担当者がフリーコンサルタントの稼働率などを 定期的にチェックいたします。 【特長】 ■高単価の戦略・業務案件が中心 ■圧倒的に高いマッチング精度 ■充実したアフターフォロー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中小企業こそ「M&A」という選択肢を。
当社では、コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや事業の健全な成長を ご支援させていただく経営コンサルティングを行っております。 完全成功報酬制で、その成功報酬は中小企業庁の補助金対象。ご希望であれば、 中小M&A登録支援機関としてマッチングからPMI（M&A後の統合プロセス）まで 一貫して支援することが可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■事業多角化 ■既存事業の戦略的拡大 ■既存事業の戦略的縮小 ■M&A ■税金、財務相談 ■ガバナンス強化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
より実践的、実用的なコンサルティングサービスを提供します
当社は日本の企業のための、日本の経営コンサルティングファームです。 とくに国内産業界で強さを発揮し、顧客数4,500社、年間300件超の コンサルティング実績を築いています。 主に、企業単独では対応しにくい経営課題の解決を支援します。 そのための「ものの見方や考え方」を活動プログラムと共に提供し、 企業単独で取り組むよりも早く、確実に、 大きな成果が出せるよう 支援します。ご要望の際は、お気軽にお問合せください。 【特長】 ■徹底した成果主義&実行主義 ■年間300件の実績から形成された「テーマの網羅性」 ■コーディネーター×コンサルタント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
目標利益を達成するための改善
当社では「会社の利益を上げたい」「経営の専門家のサポートがほしい」 「会社の問題点を洗い出して改善したい」といった状況に貢献する 経営コンサルティングを展開しております。 現今の売上推移や外部環境から未来の収益を予測することよりも当社が 重視するのは「将来の目標利益を達成するには何をすべきか」ということです。 会計事務所でも投資家でもなく、コンサルタントとしてお客様の味方となります。 【サービス】 ■診断調査 ■経営指導 ■人材育成（社員/管理者/後継者） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者視点からのWEB事業部再構築化を得意としております
当社では、現状にお悩みの会社社長、経営者様に向けて、 経営改善活動としての経営コンサルティングを行っています。 WEBマーケティングに精通した経営コンサルタントが在籍し 経営革新・業務改善・社員教育・補助金助成金獲得支援など 総合的支援を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営コンサルティングを必要とするケース】 ■売上が減少傾向にある ■新しい分野に進出したい ■助成金、補助金を受けたい ■社員のモラルが低下している ■ボトルネックが見当たらない 等 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者としっかり向き合い、そして、同じゴールを目指します！
当社では、経営者が抱える課題に対して、経営者のメンターな役割として、 課題解決の軸と方向性を決めたうえで、実行プランを作成し実行、成果の 検証、改善計画、改善実行までをサポートいたします。 時には経営者様のメンターとして、時には社員の皆様と一体となり、課題の 解決に貢献させていただきます。 【当社のコンサルティングサービス】 ■参謀型コンサルティング ■経営戦略委員会 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
個別受注製造業様必見！個別受注におけるモジュール化で成果を出すには
株式会社経営システム研究所では、"ハッ！と気がつくゼミナール"第94回 「設計モジュール化の効果」のリアルセミナーを開催いたします。 当講演では、実戦経験豊富なコンサルタントが個別受注型組立業の 仕組み改革として、設計モジュール化技法導入事例交えて、 設計業務改革について、ご紹介いたします。 その他、標準仕様への誘導、カスタム設計の効率化、出図の早期化、 設計業務の標準化推進および属人化の解消に貢献するソリューション などもご紹介します。 【開催概要】 ■日時：2024年3月8日(金) 15：00～17：00 ■定員：15名(定員になり次第、締切らせていただきます) ■受講料：無料 ■会場：CIVI研修センター新大阪東601号 ■住所：大阪市東淀川区東中島1-19-4 ルーシッドスクエア新大阪6階 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
挑戦する組織に対して成功の原則に基づき、想像を超えた結果に導く
当社では、「TN経営コンサルティング」を提供しております。 当社のコンサルタントがファシリテーターとなりクライントノミッションに 基づき、プロジェクトチームをつくり、毎週担当社員の方とのオンライン ミーティングに入り、期限までに望む成果を達成していくサポートを行う、 ファシリテーター型コンサルティングです。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング・プロジェクト例(一部)】 ■「ミッション中心経営」チームビルディング ■セールスマネジメントサポート ■商品開発・コンテンツプロデュース ■マーケティング/見込み客開拓 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 原則、お電話からのお問い合わせは受け付けておりません。 お問い合わせにおきましては、「お問い合わせフォーム」からお願い致します。
成長戦略に向けた事業計画や新規事業のご提案
当社では、後継者問題を始めとした、 様々な経営課題に対応したコンサルティングサービスを行っております。 中小企業の成長戦略に向けた補助金や助成金の獲得、 事業計画や新規事業をご提案させていただきます。 また、当社では人材紹介サービスも行っており、 経験豊富なコンサルタントによる親身な転職支援活動をご提供いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■起業・経営コンサルティング業務 ■M&Aアドバイザリー/プリンシパル・インベストメント業務 ■有料職業紹介業務（人材紹介事業部） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営についてのご相談など、お気軽にお問い合わせ下さい
当社では、4つの改革「経営戦略改革」「仕組・組織構造改革」 「人事制度・教育制度改革」「組織風土改革」をバランスよく推進し、 健康体の企業を創りあげる経営コンサルティングを行っております。 また、改善点を見出し、経営者の方・スタッフの方々とタッグを組んで活動し、 成果を出します。各分野に精通した専門コンサルタントがご要望に お応えできるよう全力でサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【コンサルティング契約の流れ】 1.貴社からのご依頼 2.面談でのヒアリング（無料） 3.プレ経営診断の実施（無料） 4.コンサルティング提案書のご提出 5.ご契約 6.コンサルティング支援活動（有料） ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
後継社長と幹部を経営のプロに変えます！
当社は、東芝をはじめとする長年の経営経験とMBAの資格、 経営コンサルタントとして10年以上のキャリアを持つ、経験・実績豊富な 経営のプロが、貴社の多様な経営課題の解決を支援します。 経営に悩む企業の課題を明確にした上で会社経営のアドバイスを行い 業績改善を実現。 後継社長の経営経験の少なさをしっかりと補い、成長を続ける会社作りを サポートいたします。 【サービス内容】 ■経営のパートナー ■後継社長・幹部社員の経営力強化 ■後継社長の第二創業支援 ■事業力・営業力の強化 ■経営の仕組みづくり（ヒト・カネ・戦略の仕組みづくり） など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
効率的な生産管理の仕組み導入で稼働率向上を実現する方法や、設備のメンテナンス計画などを通じ安定した稼働を確保するポイントを解説
機械加工職場では設備や人の効率的な運用が生産性の向上に直結します。 しかし、多くの職場では段取り替えや需要変動への対応などが原因で稼働率が最大限に活かされていないことが多くあり、部品の納期遅れや製造コストの増加、リードタイムの長期化が発生しています。 本セミナーでは効率的な生産管理の仕組みを導入することで稼働率向上を実現するための方法や、設備のメンテナンス計画、人員配置の最適化を通じて安定した稼働を確保するポイントを解説します。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 段取り替えに時間がかかり、生産が滞っている ・ 生産計画が不安定で機械の稼働にムラがある ・ 設備の止まっている時間が多く発生している ・ 材料の供給が遅れて稼働率が低下している ・ 設備保全が後回しにされ、突発的な停止が発生している
プロセス型企業に適した生産管理手法の選定、その適正な導入手順を解説。現場を巻き込んだ画期的な改善の進め方を詳しく紹介いたします！
◆開 催◆ 5/17 (金) 13:30-14:30 【60 分】 5/28 (火) 13:30-14:30 【60 分】 ◆このような職場におすすめ！◆ ・工場敷地内に大量にある在庫が減らない ・生産計画が機能せず現場やり繰りが常態化している ・特急対応による生産の混乱が頻発する ・設備老巧化によるトラブルが多い ◆WEB受講について◆ Cisco Webex Meetings を使用いたします。 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆受講料◆ 無料 ◆講 師◆ 株式会社アステックコンサルティング マネジメントコンサルタント 吉久 康樹 ◆申込方法◆ 弊社ホームページからお申込みください。 https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html#76 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授！継続して、栄える為の365日
『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中小企業専門経営コンサルタントが直接担当いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム(一部)】 ■第1回テーマ：中小企業の特性・経営者の価値観を社員に知らせる方法 ■第2回テーマ：中小企業の特性と経営基盤のつくり方を理解 ■第3回テーマ：中小企業経営者の特性を理解し、その価値観を社員に知らせる方法 ■第4回テーマ：会社の成長軌道と経営規模への対応方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
決めっ放しの防止をするキメ細かいチェックシステムの構築が必要！
当社のコンサルティングテーマ「決め事を守らせるPDCAサイクル構築・運用」 について、ご紹介いたします。 現場で決定事項のチェックとコントロールを実践。 業績対策や経営計画書の実行具体策を「誰が・何を・いつまでに・どのように」 やるのかを決定事項としてまとめ、各現場を動かすマネージメントの方法や PDCA(特にチェック＆コントロール)の方法をパターン化します。 【実施テーマ】 ■PDCAサイクル構築・運用 ■決め事を守らせるシステムの導入・運用 ■マネージメントパターンづくりと運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通化や業務標準化！
当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕事の基本サイクルの説明 ■仕事の基本サイクルの検討、決定 ■各部門の役割・価値の叩き台を検討、決定 ■部門間連携のポイントの検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低限必要な仕組み
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 【実施テーマ】 ■部門方針の策定・運用 ■商材戦略の策定・運用 ■戦術の策定・運用 ■戦闘の策定・運用 ■環境整備の策定・運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
早期発見・早期治療が出来るように対策を構築する事がポイント！
当社のコンサルティングテーマ「自社の業績悪化予兆と防御策」について、 ご紹介いたします。 自社の業績悪化予兆と防御策を過去のクレームや業績悪化時を分析して、 その症状と対策を構築。 業績悪化予兆の問題をピックアップする事で、全社員に問題の共有化と 見える化の促進につながり、早期対策が可能になります。 【実施テーマ】 ■倒産軌道の内容説明 ■実例業績悪化企業の改善実習 ■自社の業績悪化予兆を考える ■自社の業績悪化予兆の防御策の検討・作成 ■自社の業績悪化予兆と防御策の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
■シュアドマネジメントとは 環境が変化し、それに適合させる事は、社会・業種・会社・個人も同じである。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務と チームを動かす仕事の2種類の仕事が求められる。 この変化に対応していくスタイルがシェアード・マネジメントである。 チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人の リーダーだけでは対応しきれないケースが増えている。 一部の人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能ごとにサブ リーダーや中堅社員の方々にJOBリーダーの役割を担当してもらい、組織内の 当たり前のレベルを変えて、全社員で組織を動かす事が求められている。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
最適なコンサルティングをコーディネートするコーディネータをご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコーディネータは、御社の課題を解決するコンサルティング企画と、最適な精鋭コンサルタントを御社にコーディネートします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
コンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
プロセス型企業に適した生産管理手法の選定と導入手順を解説するとともに、現場を巻き込んだ画期的な改善の進め方を詳しく紹介！
基礎・汎用化学品メーカーにおける最近の利益率の急激な低下の理由としては 多品種生産が過去よりも格段に進んできたことで それまで生産の頼りにしていた「在庫」を管理するということに 混乱が生じてしまっていることが挙げられます。 また多品種生産であるためにオペレータの育成が難しくなっていると いう側面もあります。 今回のセミナーでは、混乱の打開には多品種対応を前提とした 生産管理体系の整備が必須であることをご説明し、 安定生産へのヒントをご紹介！ 是非ともご聴講ください！！
コラム記事をご紹介します
30年の経営コンサルタント活動を通じて、会社経営に必要な絶対的法則が ある事をいくつか発見しましたが、その内の一つに社長が社員と一体一で 触れ合う時間が長い会社は必ず成長するがある。社長が社員と一体一で 触れ合うとは、個人面談であったり、営業・現場動向や社長からの 教育の事である。 先日、ある会社の経営計画発表会に参加させていただいた。16年前に 経営計画発表会を始めた当時、社員数60名の会社が 現在は、250名 までの規模に成長されている。 今回、16年前に初めて発表会を行った会場で、16年ぶりに原点に戻る形 で発表会を行われた。16年前は主役が社長のみで王将と歩の経営。 今回の発表会は、幾人も主役(幹部)がいて、堂々とした発表内容、 そしてその成長した陣営。社長を始め、幹部・社員の皆様の努力で 大きく成長された。 この会社の社長も社員との触れ合いを大切にされ、その時間をつくり、 土日関係なく、社員に対し、勉強会を開いたりされている。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
テクノ経営総合研究所社の企業インタビューサイトです
「インタビュートップ」は、テクノ経営総合研究所社の企業インタビューサイトです。 国内企業インタビュー、海外インタビュー、その他ものづくりコンサルティングに役立つ情報などをご紹介しています。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
コラム記事をご紹介します
創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7～8億に なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で 成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる ターニングポイントに尽きる。 つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ 挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を 突破できない。 会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、 人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が 成長していく会社に歪を発生させる。 社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、 上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。 つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や 上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。
コラム記事をご紹介します
成長している企業のマネージメント変革のポイントは大きく2つあります。 1点目は、仕事の増加に伴い人が増えます。だから、ルールや基準の整備と システム化が必要になります。つまり会社の仕組みを作る事です。 2点目は社長が歩くルールブックから脱皮して、会社を全社員で動かす為に 意識変革を図る事です。会社全体が変わるときに一番変わらなければ いけないのは、実は経営者です。経営者が歩くルールブックから脱皮して 会社らしい会社をつくる事、すなわち組織として会社を運営していく事が 求められます。 経営の技術を構築しなければ、社長のやる気イコール頑張るリズムだけでは 成長対応の壁は突破できないです。ただ誤解していただきたいのは、 健全な意味で会社の規模を大きくしていきたいと思われる方は、 その規模に応じた経営の技術を構築していかなければいけないです。 会社は大きいから良い会社、小さいからダメな会社ではありません。 肝要な事は経営者を中心として身の丈に合ったどのような会社を 創りたいのか。その意志を明確にすることです。
