更新日： 集計期間:2025年04月02日～2025年04月29日
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長年にわたる実績で培った請負経験とノウハウで課題解決をサポート
当社では、業務を一括で受託する業務委託・業務請負のサービスを提供しております。 当社が、採用、社員教育、作業、品質管理、労務管理、工程管理、納期管理、 在庫管理、現場改善といった業務を担当することで、コア業務に専念いただけます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【こんなお悩みに】 ■急な増産体制などに対応したい ■労務管理、社員教育を任せてコア業務に専念したい ■現状の品質・生産レベルを維持しつつ、工程を一括して任せたい ■採用コスト（募集広告・面接等）を抑えたい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「人材」に関する様々な問題解決のお役に立ちたいと考えております
当社では、経営コストの削減、経済状況への対応など、これまで人件費として 計上されてきた費用を外注費とすることが出来る、業務請負を行っております。 新規スタッフ採用の際の求人広告労力、教育から業務実践にかかわる労務管理、 福利厚生や社会保険等の福利サービス、これらの人的・金銭的負担の軽減といった メリットがございます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【対応可能な職種】 ■製造 ■物流 ■事務 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
目的用途に応じて請負業務の範囲を特定できます
当社では、少人数工程から全工程までニーズに合わせた 業務請負（アウトソーシング）を行っております。 単なる労働力の提供に留まらず、工程管理からラインスタッフまで領域問わず、 しっかりとしたチーム編成による完全管理体制にて業務を遂行。 物流センターからはじまり、組立・加工・機械オペレーター・充填・検査・ メンテナンスなど豊富な請負実績を活かして貴社の生産性向上のため貢献いたします。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の特長】 ■数100人体制の完全請負の実績あり ■社内の改善活動に重点を置いている ■いいチーム作りに自信があります ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
生産ラインの確保の他にも人員採用時にありがちなトラブルや経費節減にも力を発揮！
当社では、お客様のパートナーとして作業計画に基づく作業を行い、 業務内容を検証し新たな側面から改善提案を共に行うとともに お客様の業務管理の負担（コスト面も含め）を軽減する委託業務を 承っております。 貴社管理者様及び当社作業責任者・営業担当者にて、 週1回の定例ミーティングを行い、その席上で「安全」「品質」「作業計画」に関する 様々なトピックを報告し合い作業者全体への周知を図ります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【請負化の目的（メリット）】 ■責任負担の軽減 ■会社母体のスリム化、コスト削減 ■雇用の安定化 ■経営の安定化 ■パートナーシップによる業務改善 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
求められる高い要求品質をクリアして「ものづくり」の一部を担います！
当社では、製造・組み立ての一部を請負、人材・技術を派遣する形で 『業務請負サービス』をご提供しております。 製造業務、物流業務、その他付帯作業全般に対応し、 お客様のニーズにお応えできる体制を整えています。 業務のアウトソーシングなら当社にお任せください。 【サービス内容】 ■原料調合 ■溶接 ■ピッキング ■リフト作業 ■メンテナンス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
会社に必要なスキル・タイミング・期間でご活用いただけます！
当社は、独自の厳しいスキル基準をクリアした選りすぐりのスタッフが 御社のニーズにピンポイントでお応えする『業務請負サービス』を ご提供しております。 地元企業でのキャリアを積み、さらに登録後の研修にて、 スキルとモチベーションを磨いたスペシャリストが業務効率化と 人事管理効率化をもたらします。ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【メリット】 ■人材定着、生産性の向上 ・長期安定した人材の確保 ・面接による適切な人材配置 ・大手物流企業との長年の取引による経験 ■社会保険、賞与、退職金などのコスト削減 ■必要な期間だけ活用できるため効率的 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
お客様の課題を把握し、的確なご提案をさせていただきます！
当社は、独自の採用基準と高い定着率で、高品質なアウトソーシングを 実現する「業務請負事業」を展開しております。 お客様の課題やご要望を的確に把握することが重要であると考え、 業務内容や目的、課題を共有し、ビジネスパートナーとして的確な ご提案をさせていただきます。 【導入の流れ（※製造業例）】 1.管理者配属/技術習得 2.生産会議開始/人員配属 3.工程集約化 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせください。
