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会社の業績をオープンに！具体的に共有化することが重要です ※財務リスク診断資料進呈中！
日常的に使われる「ガラス張りの経営」というフレーズは、企業経営に関する ポジティブなイメージが張り付いているフレーズとも言えます。その目的は、 経営者と社員との間の溝をなくし、会社全体を一枚岩にしていくためです。 しかし、このガラス張りの経営ですが、いろいろなやり方をお見受けします。 経営者の役割として、熱い思いを語り続けることもとても重要です。しかし それだけにとどまらず、具体的な業績を経営陣だけの独占にせずに社員とも 共有し、具体的な利益貢献目標を明確に持たせる、これがとても重要です。 どのような経営スタイルを持つかは、経営者の選択ですが、社員の本気度に 火を付け続けることに、留意していただくことを願って止みません。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
効率性は非効率の存在があってこそ意味を持ってくる！ ※財務リスク診断資料進呈中！
私たちが生きている資本主義社会では、売上至上主義、利益至上主義という 言葉があたり前の公用語のように取り扱われています。その状況を別の 切り口から見ると、「非効率はムダ、効率性の追求こそが正しい姿」という 風潮もかなりハッキリと見てとれます。 昨今、途切れることなく報道されている大企業の組織ぐるみ的な不正問題も、 この効率性重視が原因の一つになっているのではないでしょうか。 会社内で、すべての社員が効率性だけを一心不乱に追及していたら、やがては 自身の行動が効率か否かの判断も付かなくなり、どこかで疲弊を招くような気が してなりません。結果的には、組織全体が金属疲労のような破綻をきたすかも 知れません。そこで敢えて、「非効率」を採り入れてみるのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営者の視点レベルについてコラムでご紹介！ ※財務リスク診断資料進呈中！
経営者とお会いすると、「ウチの社員は待遇改善の要求を頻繁に言ってきて、 その対応にいつも時間を取られて結構困っているんです」というお話しを 時折りお聞きします。 この場合の待遇改善要求とは、具体的には「給料を上げて欲しい」「ボーナスを 上げて欲しい」「残業代を上げて欲しい」などなど、くれくれ君の如きでキリが ありません。つまり、要求そのものにこれで終わりというゴールがないのです。 こういった社員からの待遇改善要求ですが、法外で自分勝手なものなのでしょうか？ 実は、社員にしてみれば至極当然な要求という解釈が成り立つだけであり、そこに 正しいも間違いもありません。それが経営者にとって悩ましい要求であってもです。 当コラムでは、社員からの待遇改善要求について、「社員視点」からの解釈と 「経営者視点」からの解釈それぞれご説明していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
