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目的をしっかりと共有し、プロジェクトを成功に導く支援サービスを提供します！
当社ではプロジェクトマネジメント支援を承っております。 プロジェクトが円滑に進むようにPMO支援やPM教育、OJTによるリーダ育成に加えて、 実プロジェクトに参加しPMとしてプロジェクトの推進も行います。 数千万～数十億までのPM経験、PMOとしての実績に裏付けられたご支援が可能。 豊富な知識とノウハウ、実績に基づいた経験を柔軟に組み合わせて、規模を 問わずにお客様のプロジェクトに適したサービスをご提供いたします。 【サービスの流れ】 1．プロジェクト計画 2．プロジェクトコントロール 3．プロジェクトクロージング 4．プロジェクト完了 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
徹底的に現場に寄り添って、マネジメントを支援いたします！
プロジェクトには様々な立場のステークホルダー（利害関係者）が参加します。そのため、管理の手順や仕組みだけではなく、その中で扱われる「情報」を各メンバーから正確かつタイムリーに集め、適切な意思決定を下すことが成功の鍵となります。 情報の質やスピード感を高めるために、当社はお客様と目的をしっかりと共有して「同じ船」に乗り、信頼関係やオープンなコミュニケーションを重視した、「徹底的に現場に寄り添う」プロジェクトマネジメント支援サービスを提供します。 【サービス内容】 ■ プロジェクトに対するマネジメント支援 ■ P M O 組織設置・運営支援 ■ 方法論（ M o d u s P M / P M O 等） の導入による標準マネジメントプロセス整備/ 定着化支援
組織的マネジメント力が向上、プロジェクトの受注数や規模が拡大した事例をご紹介！
日商エレクトロニクス株式会社様にて、「PMO支援サービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、プロジェクトの成否が部署や個人の能力に依存しており、 サービス品質の平準化が図れない等の課題がありました。 導入後は、事業部内PMOが機能することにより、プロジェクトマネジメントの 標準化とあわせて効率化が図れ、対応できるプロジェクト数や 規模が拡大しました。 【課題】 ■プロジェクトの成否が部署や個人の能力に依存しており、サービス品質の 平準化が図れない ■PM不足から、ニーズがありながらもプロジェクト数を増やせず、 ビジネス上の機会損失が発生 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
