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人事・経営・現場すべての方が使いこなせるシステム！"伴走型"のサポート体制
当社では、人材データを一元管理し、データ活用まで一気通貫で 実現する『HRBrain タレントマネジメント』をご提供しております。 自社オリジナルのデータベースを自由に構築可能。 柔軟な権限設定ができ、現場への情報共有もできます。 また、膨大な業過管理業務をクラウドで効率化・見える化することや、 スキルや資格を一元管理・見える化し、人材育成に活用することも可能です。 【実現できること(一部)】 ■人材データの分析・活用 ■評価運用の効率化 ■スキル管理・人材育成 ■入退社手続き・年末調整 ■従業員満足度調査 エンゲージメント向上 ■離職・休職率の改善 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの！
等級制度とは社員をその能力・職務・役割などによって区分・序列化し、 業務を遂行する際の権限や責任、さらには処遇などの根拠となる制度です。 つまり「社員」を「何らかの基準」で「数段階」に「区別した」もの ということができます。 代表的な等級制度として、職能資格制度、職務等級制度、役割等級制度があり、 また等級制度を設計する際は、等級制度の内容に加えて、昇降格制度を 定義する必要があります。 【等級制度】 ■職能資格制度 ■職務等級制度 ■役割等級制度 ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
誰でもカンタンに使えるサーベイで、⾒逃していた「⼼の声」をキャッチ！
『freeeサーベイ』は、専任の人事を置くことが難しいビジネスでも、 従業員と向き合う時間を生み出すサーベイです。 大学教授と共同開発した設問テンプレートと離職AIリスク判定を活用し、 普段は見えない離職リスクを一目で把握可能。 AIがサーベイ結果を元にスコアが低いポイントを分析し、個々の状況を 的確に反映した人事面談アジェンダを生成。個別最適化された 人事からのフォローが可能となります。 【特長】 ■大学教授と共同開発した厳選された10問 ■過去実施した調査結果から退職の相関を分析 ■学術的な裏付けや独自のロジックあり ■たった1～2分で本音が集まるサーベイ ■freee⼈事労務の従業員情報を使ってカンタン配信 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
自組織の今と未来にとって良い方を選択！企業規模に応じて、7～13段階が一般的
等級を分けるための基準としては年功や職能、役割などがあります。 どの等級制度を用いるかに合わせて等級を区分する定義を決めましょう。 段階数は企業規模に応じて、7～13段階が一般的とされています。 現在の会社における役職の階層構造に将来の会社の役職構造の想定を 加えて考え、自組織の今と未来にとってベストな数を選択します。 【段階】 ■100名未満：7～8段階 ■100～1000名未満：9～11段階 ■1000名超：10～13段階 ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
現場判断と経営判断の両軸をプロセスに組み込むことが一般的！
昇格の定義には主に2種類あり、それが卒業方式と入学方式です。 低い等級であれば、卒業方式を用いることが多く、高い等級であれば 入学方式を用いることが一般的です。 降格に関しては「会社からの複数回に渡る改善指導を通じても改善が 見られない場合」や、「著しく不適当である場合」などが考えられます。 また上記の判定をどのようなプロセスで決定するのかが重要です。 また経営側のみでの判断となると現場側の理解が不足していると不満が出る 可能性があります。そのため現場判断と経営判断の両軸をプロセスに 組み込むことが一般的です。 【昇格の定義】 ■入学方式 ・次の上位等級の期待役割を一部満たす＋現等級の期待役割をすべて満たす ■卒業方式：現等級の期待役割をすべて満たす ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
