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経営改善計画書作成のお手伝いをいたします
当社では、企業経営に関する様々なお悩みを解決するべく、 地域の金融機関とも連携して多方面からのサポートを行っています。 企業体質を強化し、未来永劫まで存続できる盤石な基盤を築くためにも、 ぜひ『経営改善計画書』を作成されることをおすすめいたします。 また、経営コンサルタントのほかにMAS監査や遺言信託、事業継承なども 展開しております。 【特長】 ■会計事務所を母体としているため、税務の面からもご支援が可能 ■地域の金融機関とも連携して多方面からサポート ■提携弁護士との協力による法律問題の解決 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
そのトップと幹部陣がすり合わせるべき価値判断の基準とは何か？ 1.経営理念と自社の存在価値 2.全社ビジョンの理解および納得 3.経営計画・経営目標 4.人づくりの基本方針 5.商品づくりの基本方針 6.お客様との関係づくりの基本方針 7.社内の諸システムに関する基本方針 8.判断基準となる基本的な考え方 9.人事・人材評価の基本的な考え方 10.役員・幹部に対する期待(値) トップと幹部は10項目の価値観・判断基準をリーダーの意思として社員に 伝えねばならない。親子の関係においても、親が大人としての価値判断基準・ 行動の仕方・振る舞い方などを教えることによって子は自立していく。 それと同じことである。 会社の最高意思決定者は経営者である。その経営者の価値判断基準を 多くの社員が理解することにより、社員は自ら判断できるようになる。 そして社長への依存度は低くなる。そのために重要な役割を果たすのが 幹部なのである。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
