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既存の事業を改革したい、既存の事業の強みを活かし新たな事業を展開したい企業さまビジネスモデル改革を実行支援します。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「自社を取り巻く事業環境が激変している。既存の事業を改革したい。既存の事業の強みを活かして、新たな事業を展開したい」 「事業戦略の立案から事業化までの一連のプロセスを支援してほしい」 2. サービスの内容： 月１～２回の訪問または Microsoft Teams を使用したオンライン会議による共同作業を中心に、現在のビジネスモデルの診断、ビジネスモデル改革のビジョンおよびアクションプランの作成、アクションプランの実行に関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低 12 ヵ月 4. 料金：月額 30 万円のサブスクリプション方式
社員が真に生きがいを感じる魅力的な組織風土をつくるために貴社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援します。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「これだけ変化の速い事業環境で勝ち残るには、社員が真に生きがいを感じる魅力的な職場にしなければならない。どのような組織風土をつくればよいだろうか」 「人材がいきいきと働ける組織風土をつくりたいが、どのように進めればよいのかよくわからない。自社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援してほしい」 2. サービスの内容： 職場環境に関する意識調査の実施および診断、組織風土改革に必要な社員研修の企画運営、変革プロセスに関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低6ヵ月 4. 料金：月額30万円のサブスクリプション方式 ただし、職場環境に関する社員意識調査のための面談者数が30名を超える場合は、超過人数1名につき追加費用1万円のご負担をお願いいたします。
⼈事領域に特化したコンサルティング事業を展開！
当社では、制度整備・改⾰、⼈材の確保・活⽤など、時世や事業等の変化に 対応していくためのマンパワーや知⾒の不⾜などによるお悩み等、 中小企業が抱える課題を解決する『人事制度・業務改革支援サービス』を 提供しております。 ⼈事課題の領域は、⼤きく「経営/⼈事戦略」「⼈材管理」「⼈事業務」に 分類でき、それら領域内の各制度、業務領域の課題に対して「戦略」 「組織・制度」「プロセス」「IT」の切り⼝でアプローチ致します。 【特長】 ■様々な課題を解決してきた人事のプロ集団 ■全ての領域の専門人材を保持 ■中小企業の状況やニーズに合わせたサポートが可能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
リーダーとして取り組むべき変革のステップにコミットしていただけるよう支援！
当社では、『経営システム改革支援サービス』を提供しております。 組織の改革を成功させるには、先を見通し、「何を・何に・どのように変えるか」 というストーリーを明らかにし、組織的に実行することが必要です。 事業リスクは、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性の4つから生じ、ゼロにすることは できませんが、コントロールすることによって引き下げることは可能。 企業組織を生物と同じように、「目的を追求するために活動を続ける一つのシステム」 と捉えています。 【3つのフェーズ】 ■企業戦略および経営資源の診断と助言(何を) ■経営システム改革の課題整理(何に) ■経営システム改革の実行支援(どのように) ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「うまくいかないテレアポ」を最新トレンドとデータ分析で根本改革し、商談化率を劇的に高める手法。
【ベネフィット】 ■ムダな架電を排除しテレアポの費用対効果を改善 ■AIと人の知見でアポ獲得率を安定的に向上できる ■成功ノウハウを組織の仕組みとして再現できる体制 『PROBiZZ』は、「うまくいかないテレアポ」の原因である非効率なリスト、属人化、低精度なトークを解消するテレアポ改革の仕組みを構築・支援するサービスです。 従来のテレアポは、リストの質が低く、ターゲットに合わせた会話ができないため、労力の割に成果が出ないという深刻な課題を抱えています。 KGIから逆算し、AIスコアリングを駆使して「今すぐ話を聞きたい」顧客を特定し、高精度なリストと最適なトークスクリプトをセットで提供。 この仕組みにより、テレアポ担当者は確度の低いリードへのムダな架電から解放され、商談創出という本質的な活動に集中できます。 さらに、テレアポの成功ノウハウをデジタルプロセスとして組織に定着させるための徹底した教育と伴走支援を提供し、成果の再現性を保証します。 『PROBiZZ』は、「うまくいかないテレアポ」を費用対効果の高い商談創出エンジンへと変革させたい企業に最適な選択です。
