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ワークスタイルもライフスタイルも大きく変化！大幅な作業負担と作業コスト削減を皆が体感
西村ジョイ株式会社では、本部からの業務指示が、FAX8割、メール2割で やり取りされていました。 本部の指示書が各店にFAX されると各店舗でそれを仕分け、多くの時間と 手間をかけておりました。また、本部側でも店舗からの返信を確認し、 同様に仕分け作業をするといった手間が本当に大変でした。 『店番長』を導入し、今まであった指示書が数百件に減り、本当に必要な 指示に厳選され、内容も濃くなったように思います。 【事例】 ■導入先：西村ジョイ株式会社 ■店舗数 ・四国地区：8店舗 中国地区：3店舗（2017年6月現在） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
各店舗の実行率が一目瞭然！本部とのスムーズな連携により店舗の実行力100％を達成
京王グループの企業で、「Le repas（ルパ）」というベーカリーカフェを 京王線沿線に22店舗展開しています。 『店番長』を導入する前は、本部と店舗は主にFAXや電話でやり取りをして いました。本部ではFAXが担当者の手元に届かないまま放置されていたり、 紛失したりしてしまうこともありました。 「本部が考える戦略で成果を挙げるためには、店舗の実行力アップが重要」 というコンセプトが目的に合致すると思い導入を決めました。 【事例】 ■導入先：京王食品株式会社 ■店舗数：22店舗（2019年3月末現在） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
量が見える化！店舗負荷を考慮した指示出しのタイミング、指示量を考えるように
スマイルアンドサンキュー株式会社は、複数の整骨院、治療院を経営している 整骨院グループです。 同社は、当時、14店舗抱えていましたが、これ以上店舗を増やしたら 管理ができなくなると感じていました。 『店番長』を利用するようになり、業務指示を出す際も、慎重に業務指示を 書くようになりました。また業務指示の内容、量が見える化できたことで 店舗負荷を考慮した指示出しのタイミング、指示量を考えるようになりました。 その結果、全体として実行力が20ポイントほど上昇させることができ、 今では実行力80%程度まで来ています。 【事例】 ■導入先：スマイルアンドサンキュー株式会社 ■店舗数：グループ整骨院31院（2017年12月1日現在） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
店番長がもたらした情報革命 ～ 広域エリアの店舗巡回に匹敵する大きな存在
株式会社ジュンテンドーは、主に地方都市や中間山地、離島にチェーン展開 をするホームセンターです。 紙ベース、ファックスやメール、電話などさまざまなルートを使って、 エリアマネージャーや17の部門の各バイヤーから、店舗へ指示を行っていました。 他社のサービスも検討しましたが、大掛かりな設備やシステムの変更が 必要なものもあります。その点、『店番長』はネット環境さえあれば スタートできる点が魅力でした。 【事例】 ■導入先：株式会社ジュンテンドー ■店舗数：126店舗（2019年12月現在） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
