マネジメント支援サービス - メーカー・企業と製品の一覧

マネジメント支援サービスの製品一覧

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AIサービス『Attuned』

社員の働くモチベーションを見える化するAIサービス!

『Attuned』は、マネージャーの部下理解を助け、メンバーの相互理解を深め、 コミュニケーションによる衝突を減らし、チームワークと⽣産性の⾼い組織を 実現するAIサービスです。 ⼼理学の知⾒に基づき、各個⼈が動機向上に求める要素(モチベーター)を 11個に整理。それぞれのモチベーターへの要求度を数値化することで、 価値観を可視化します。 【特長】 ■自分のモチベーターを理解 ■チームのモチベーターを理解 ■コミュニケーション上の盲点を特定 ■組織文化を見てアクションを検討 ■エンゲージメント向上のためのTips ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • 人事情報システム
  • その他ソフトウェア

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プロジェクトマネジメント支援サービス

目的をしっかりと共有し、プロジェクトを成功に導く支援サービスを提供します!

当社ではプロジェクトマネジメント支援を承っております。 プロジェクトが円滑に進むようにPMO支援やPM教育、OJTによるリーダ育成に加えて、 実プロジェクトに参加しPMとしてプロジェクトの推進も行います。 数千万~数十億までのPM経験、PMOとしての実績に裏付けられたご支援が可能。 豊富な知識とノウハウ、実績に基づいた経験を柔軟に組み合わせて、規模を 問わずにお客様のプロジェクトに適したサービスをご提供いたします。 【サービスの流れ】 1.プロジェクト計画 2.プロジェクトコントロール 3.プロジェクトクロージング 4.プロジェクト完了 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • その他

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プロジェクトマネジメント・P M O 支援サービス

徹底的に現場に寄り添って、マネジメントを支援いたします!

プロジェクトには様々な立場のステークホルダー(利害関係者)が参加します。そのため、管理の手順や仕組みだけではなく、その中で扱われる「情報」を各メンバーから正確かつタイムリーに集め、適切な意思決定を下すことが成功の鍵となります。 情報の質やスピード感を高めるために、当社はお客様と目的をしっかりと共有して「同じ船」に乗り、信頼関係やオープンなコミュニケーションを重視した、「徹底的に現場に寄り添う」プロジェクトマネジメント支援サービスを提供します。 【サービス内容】 ■ プロジェクトに対するマネジメント支援 ■ P M O 組織設置・運営支援 ■ 方法論( M o d u s P M / P M O 等) の導入による標準マネジメントプロセス整備/ 定着化支援

  • その他

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ICT活用 車両運行マネジメント支援サービス

CO2排出などのエネルギー関連を捉えることも可能です!

当社では、車両運行管理者等のニーズに応じ、「適切な運搬ルート」や 「適切な車両手配台数・運行計画」等の付加価値情報を提供するとともに、 改善コンサルティングを合わせて提供する『ICT活用車両運行マネジメント 支援サービス』を提供しております。 各種道路交通情報や過去の工事車両の動態管理の統計データ等に基づき、 時間帯別の往復所要時間を予測することで、一日あたりの工事車両の 回転数をシミュレートすることが可能です。 【入力系個別機能例(工事車両)】 ■地図情報 ■車両運行計画 ■車両位置情報 ■ゲート等入退情報 ■交通情報 ※詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • その他ソフトウェア
  • 車両管理システム

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e-Force(イーフォース)

コンディション、仕事のタイプ、性格タイプがわかり、状況に合わせた組織作りができます

『e-Force(イーフォース)』は、組織の状態を可視化し、人材の持つ 個々の感情ニーズ(選択基準)を把握し、それぞれの人材に合った声がけ、 指示を行い改善を実施していく事で、組織の成長を視覚化していくサービスです。 単に働く人の「コンディション」知るだけでなく、 グループメンバーの性格や働き方にあわせた指示など改善策を提示。 タイプによって適した言葉や指導、NGワードを明確にし マネジメントのサポートをします。 【特長】 ■従業員の考え方・行動の仕方を把握したマネジメント ■職場の雰囲気、従業員の状況を知る・がんばる仕組みを作る ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

  • 人事情報システム

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【PMO支援サービス導入事例】日商エレクトロニクス株式会社様

組織的マネジメント力が向上、プロジェクトの受注数や規模が拡大した事例をご紹介!

日商エレクトロニクス株式会社様にて、「PMO支援サービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、プロジェクトの成否が部署や個人の能力に依存しており、 サービス品質の平準化が図れない等の課題がありました。 導入後は、事業部内PMOが機能することにより、プロジェクトマネジメントの 標準化とあわせて効率化が図れ、対応できるプロジェクト数や 規模が拡大しました。 【課題】 ■プロジェクトの成否が部署や個人の能力に依存しており、サービス品質の  平準化が図れない ■PM不足から、ニーズがありながらもプロジェクト数を増やせず、  ビジネス上の機会損失が発生 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • プロジェクト管理ツール

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