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人事評価が強い！タレントマネジメントに必要な機能はすべて揃っています
『One人事 タレントマネジメント』は、人事評価・人材育成・人材配置・ スキル管理・エンゲージメント・離職防止に適したシステムです。 各社員の能力を最大限に引き出し、組織の成果を高め、人事評価・KPI設定、 スキル管理など、人事業務を効率的にサポート。 また労務・勤怠管理や給与計算システムにもシームレスに連携します。 【選ばれる3つのポイント】 ■豊富な導入実績 ■使いやすいシステム ■安心な手厚いサポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
人事・経営・現場すべての方が使いこなせるシステム！"伴走型"のサポート体制
当社では、人材データを一元管理し、データ活用まで一気通貫で 実現する『HRBrain タレントマネジメント』をご提供しております。 自社オリジナルのデータベースを自由に構築可能。 柔軟な権限設定ができ、現場への情報共有もできます。 また、膨大な業過管理業務をクラウドで効率化・見える化することや、 スキルや資格を一元管理・見える化し、人材育成に活用することも可能です。 【実現できること(一部)】 ■人材データの分析・活用 ■評価運用の効率化 ■スキル管理・人材育成 ■入退社手続き・年末調整 ■従業員満足度調査 エンゲージメント向上 ■離職・休職率の改善 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
公務員の人事評価、人材マネジメントをより効果的に！多彩なテンプレートをご用意
『One人事 Publicタレントマネジメント』は、自由にフォームやワークフローの 作成が可能で制度改正や管理データの追加にも柔軟に対応しております。 紙や表計算ソフトでの運用から脱却し、豊富なテンプレート活用と発生源入力、 データ活用により効率的な人材マネジメント業務運用を実現。 ご利用機関独自のナレッジを設定したOne人事[PublicAI]連携により、 目標設定のアドバイスや統計分析レポートの作成支援等、チャットボットによる マネジメント業務負担を軽減します。 【当製品にできること】 ■公共機関での活用を想定した多彩なテンプレートをご用意 ■One人事[PublicAI]との連携 ■汎用ワークフローにより様々な紙申請を電子化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
自組織の今と未来にとって良い方を選択！企業規模に応じて、7～13段階が一般的
等級を分けるための基準としては年功や職能、役割などがあります。 どの等級制度を用いるかに合わせて等級を区分する定義を決めましょう。 段階数は企業規模に応じて、7～13段階が一般的とされています。 現在の会社における役職の階層構造に将来の会社の役職構造の想定を 加えて考え、自組織の今と未来にとってベストな数を選択します。 【段階】 ■100名未満：7～8段階 ■100～1000名未満：9～11段階 ■1000名超：10～13段階 ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
現場判断と経営判断の両軸をプロセスに組み込むことが一般的！
昇格の定義には主に2種類あり、それが卒業方式と入学方式です。 低い等級であれば、卒業方式を用いることが多く、高い等級であれば 入学方式を用いることが一般的です。 降格に関しては「会社からの複数回に渡る改善指導を通じても改善が 見られない場合」や、「著しく不適当である場合」などが考えられます。 また上記の判定をどのようなプロセスで決定するのかが重要です。 また経営側のみでの判断となると現場側の理解が不足していると不満が出る 可能性があります。そのため現場判断と経営判断の両軸をプロセスに 組み込むことが一般的です。 【昇格の定義】 ■入学方式 ・次の上位等級の期待役割を一部満たす＋現等級の期待役割をすべて満たす ■卒業方式：現等級の期待役割をすべて満たす ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
