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エンジニアを集めるのが深刻な中で、開発リソースの課題をベトナムオフショア開発で支援！
当社では、プロジェクトの特長・状況に応じて、オフショア開発やオンサイト支援、 またはそれらを組合せたモデルで、お客様のリソース・コストの課題解決をサポートします。 総勢800名以上が在籍するオフショア開発拠点「CMC Global」と協力し、お客様の課題を充分に理解した上で、 フェーズ・状況ごとに適切なプロセス、テクノロジー、リソースを揃えて、プロジェクトを支援します。 【当社の特長】 ・『提案力』：「お客様第一主義」でアイデア・課題を丁寧にヒアリングし、ソリューションを提案 ・『技術力』：ベトナムでの約30年の実績と世界標準の技術力とハイスキルなエンジニアで支援 ・『リソース力』：グループ全体で3000名、独自の人材プールでプロジェクト稼働に対応 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
ベトナムオフショア開発の活用で、コストメリット＆開発期間短縮を実現できた事例をご紹介！オフショア開発を利用する際のポイントまで！
CMC Japan株式会社の行っている事業の顧客事例をご紹介します。 日本の大手エンターテインメント系企業では、日本ベンダー主体で開発・ 運用をオフショアに切替え、べトナムオフショアを2社試したがQCDの問題が 頻繁に発生していました。 そこで、3か月でCMCが運用・保守作業を巻き取り、徐々に改修案件を対応し、 1年でシステム全体を担当することを提案しました。 【概要(中長期的なオフショア開発の活用)】 ■クライアント：日本の大手エンターテインメント系企業 ■課題・背景： 日本ベンダー主体で開発・運用をオフショアに切替え、 べトナムオフショアを2社試したがQCDの問題が頻繁に発生 ■提案：3か月でCMCが運用・保守作業を巻き取り、徐々に改修案件を対応 1年でシステム全体を担当 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
オフショア･アウトソーシング･サービスを高品質・高生産性で実現！
■プロジェクト型開発 プロジェクト単位の工数ベースでチームを編成いたします。オフショア開発のトライアル（短期間）から一括受託開発まで柔軟に対応いたします。開発体制については、日本とベトナムのリソースを組み合わせて最適な体制を構築します。 ■ラボ型開発 お客様の専門要員・チームを編成いたします。長期間のプロジェクトやプロダクト開発、システム保守運用などに最適です。開発体制についてはお客様スタッフとベトナムのリソースを組み合わせたチーム編成も可能です。 ■ROS Remote Operation Service ベトナム人日本語対応スタッフがデータ入力・登録や画像等加工作業、ソフトウェアの検証業務およびテスト代行を行います。長期的に専属のリソースを確保できる「ラボ型」でご利用いただくことをお勧めします。 ■Web 制作 Web production Outsourcing 企業サイトをはじめ、レストラン用ランディングページ、CMS実装、ECサイトなどのホームページの制作・運用・リニューアルを安価かつ高品質に支援します。
【2026年版】ベトナムオフショア開発会社おすすめ10選｜失敗しない選び方
長年、企業は「ベトナムオフショア開発」を、ソフトウェア開発コストを 抑える手段として捉えてきました。 日本国内の高度ITエンジニア人件費が高騰を続ける中で、人件費の低い 東南アジアへ業務を委託し、初期費用や運用コストを大幅に削減すること こそが、オフショア開発を導入する最大の目的であった時代は確かに 存在しました。 しかし、2026年現在のベトナムオフショア開発は、単なる「安価な労働力の確保 (コストカット)」から「高度な技術力と機動力を持つ戦略的DXパートナーシップ」 へと大きな変容を遂げています。 技術革新のスピードが加速し、「2025年の崖」以降のシステムモダナイゼーションや AI活用が企業の急務となる中、本記事ではベトナムオフショア開発のトレンド、 真に失敗しない選定基準、おすすめの開発会社10選、ポイントを徹底解説します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
2030年、IT人材不足はどうなる？「外部リソース活用」の選択
日本のデジタルトランスフォーメーション(DX)は急速な加速を見せる一方、 企業の持続的な成長を根底から揺るがす構造的な課題に直面しています。 その最たる要因が、優秀なシステムエンジニアや開発リソースの慢性的な枯渇です。 人工知能(AI)の実装、クラウドコンピューティングへの移行、高度なカスタム アプリケーション開発に対する需要が全産業で拡大する中、国内の人材市場だけに 依存してエンジニアチームを構築・拡張することは、もはや不可能な状況に達しつつ あります。 本レポートでは、2030年に向けて懸念されるIT人材不足の背景要因を精緻に分析し、 従来の採用・教育戦略が抱える物理的限界を論考します。 さらに、国内労働市場の制約下においても企業の開発能力を最大化し、システム マイグレーションやDXを遅滞なく推進するための第三の選択肢として、オフショア 専属チームモデル(ラボ型開発)による構造的な外部リソース活用の有効性を提示します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
