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自社システム運用状況を分析し、目指すべき姿への障害ポイント(リスク)を明確に
当社の「システム運用保守 プレアセスメント」についてご紹介します。 現在のシステム運用状況や利用状況をアセスメントシートを使ってスコア化する ことでリスクが潜在するポイントを明確にし、NSKアウトソーシングサービスを 活用した解決策の提案をいたします。 アセスメント項目をスコア換算することで、あるべき姿に届いていない 事柄が可視化されます。 【流れ】 ■Step1：概要アセスメントの実施(2～4週間) ・お客様へのヒアリングとアセスメントシートの作成を行う ・目指す姿への障害ポイント(リスク)を明確にする ■Step2：結果報告と改善策のご提案 ・お客様の目指す姿に到達するために必要となる施策を提案 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業活動を一元管理！年間1000時間分の工数を削減し、全社的なDXを進行！部門間連携でご利用の日本ハウズイング株式会社様導入事例
【課題】 営業部門と管理部門との連携に課題があり、 情報の共有化、業務を一気通貫で支える仕組みづくりが問題となっていた。 ・営業部門と管理部門との間で十分な連携がとれていない ・営業活動からマンション管理につながる業務を一気通貫で支える仕組みがない ・異なるベンダーのシステム間の連携を補うために複雑化、改修や調整にコストが発生 上記のような課題をお持ちでした。 使いやすいUIで情報を一元管理現状の課題解決だけでなく、全社的なDXを推進できるFlexCRMをご提案。 【導入の効果】 ■営業活動を一気通貫で支えるCRM/SFAの実現 ■情報の一元管理が可能に！ ■事務の負荷軽減 ■紙による紛失や漏洩対策 ■場所を選ばない働き方を確立 営業の一元管理により、年間1000時間分の工数を削減し、全社的なDXを進めています。 ※詳細はPDFをダウンロードいただくか直接お問い合わせください。
