更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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ITIL準拠のITサービスマネジメントに対応した基盤を構築した事例をご紹介！
SBペイメントサービス株式会社様へ、Jira SoftwareやJira Service ManagementとConfluenceを導入した事例をご紹介いたします。 同社では、インシデント管理、問題管理、変更管理、構成管理などITサービス マネジメントに求められるプロセス全般に課題を抱えていました。 導入後、インシデント管理プロセスでは、インシデント発生時の情報連携を Slackに集約したことで、すべての関係者が同時に情報共有できるなど、様々な 導入効果が得られています。 【事例概要】 ■背景・課題：アナログベースのインシデント管理 管理プロセスの統一や 初動対応の高速化が必要 ■導入効果 ・インシデント対応の迅速化やナレッジの集積、全社的な情報共有などを実現 ・開発工数や経費の削減、品質の平準化にも寄与 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいかを考える！
どのような企業文化を作っていきたいか。これは社員にどのような行動を とって欲しいのかの先を描くということです。 社員ひとりひとりの行動の先に、どのような会社の文化を作っていきたいか を考えることが、組織に浸透する人事評価制度を設計するキーポイント。 組織文化を考えるフレームワークはいくつかあり、当社ではクライアントに 合わせて選択しております。 【競合価値観フレームワーク】 ■イノベーション文化：文化変革や創造を重んじる文化 ■マーケット文化：市場競争(に勝つこと)を重んじる文化 ■家族文化：家族的な親密性、仲間意識を重んじる文化 ■官僚文化：組織の安定と統制を重んじる文化 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
上位等級を目指すモチベーションが生まれることがメリット！
職務給・役割給は等級制度における職務等級制度・役割等級制度に 付随する考え方です。 担っている職務や役割によって基本給が決定されるため、同じ職務・ 役割を担っている場合は同じ基本給となります。 メリットとして上位等級を目指すモチベーションが生まれることです。 デメリットとしては年齢・勤続給と反対に、生活の安定が少ししにくい ことが挙げられます。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
業績や成果を評価し、基本給に反映！成果に対するモチベーションが高まる
業績給・成果給は、業績や成果によって給与を決定する、いわゆる 「歩合制」と言われる給与決定方式です。 業績や成果を評価し、基本給に反映させます。メリットとして 成果に対するモチベーションが高まることが挙げられます。 デメリットととしては職務給・役割給以上に生活が安定しにくいことが 挙げられます。 ▼基本給決定の考え方についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
