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正しい日本語の書き方、使い方ガイドを動画マニュアルにする真のねらいとは？などをご紹介！
12月1日を持ちまして螢印刷株式会社は、HOTARU株式会社へと社名を 変更いたしました。 それに伴い、螢印刷メールマガジンは当社の運営するサイト 「マニュアル制作のトリセツ」の新着情報をお届けする メールマガジンとして装いを新たに展開いたします。 これからも皆様のお困りごとやお悩みごとを解決できるような話題を 提供していきますので、改めて今後ともお付き合いくださいませ。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
助太刀を使って、大阪から関東圏への出店を実現！新しく拠点拡大する際、助太刀はマストです
『助太刀』の導入事例をご紹介いたします。 株式会社アイルメンテナンスサービス様は、取引先を探すのにGoogle検索を して上から順番に電話、10件かけるのに1時間以上かかるのも日常茶飯事 だったところ、当アプリを導入。 職人さんは個人事業主なので電話帳しか載ってないが助太刀を使えばすぐに 探してアプローチでき、職人さんと出会えたことで関東圏への事業進出が できるようになりました。 【使ってみた感想】 ■その場で探せてとても便利 ■職人さんは個人事業主なので電話帳しか載ってないが助太刀を 使えばすぐに探してアプローチできる ■沢山の業種の職人さんと出会えるこれまでに比べて圧倒的な数の 職人さんと出会える ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【導入事例集進呈】医療を扱う人達が健康であれば質の高い医療が提供できます！
栃木県鹿沼市で内科腎クリニックをはじめとした医療法人を営む医療法人 ヒポクラテス様では、医療法人の職員様向けにLEBERをご導入頂きました。 当法人の職員は鹿沼出身の人達が多く、組織を健康にすることがこの 鹿沼の健康にもつながり、さらに医療を扱う人達が健康であれば質の 高い医療が提供できます。 私たちが持つ患者さんに対する強い想いを形にするために職員の健康 を守っていきたいですと院長は述べられています。 【事例概要】 ■導入企業：医療法人ヒポクラテス ■業務内容：クリニック、介護ステーション、介護付き有料老人ホーム、 介護老人保健施設 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【導入事例集進呈】導入前は49％という高い離職率が、導入後は13％にまで減少しました
訪問診療・訪問看護・入院診療を行う株式会社AGRI CARE様では、 衛生管理者が紙ベースでストレスチェックを行っていたので、 集計が非常に困難という現状でした。 遠隔医療サービス「LEBER」導入後は、会社のストレス状況も部署 ごとの統計を可視化できるので、幹部会議などでも共有しています。 また、導入前は49％という高い離職率だったのですが、導入後は 13％にまで下がった結果が出ています。 【事例概要】 ■従業員数：78名（パート含む） ■業務内容：訪問診療・訪問看護・入院診療、デイケア、住宅型有料老人ホーム ■平均年齢：30代前半 ■導入規模：51～100名 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
新規事業としたある環境ソリューションを事業部長に企画提案した事例もご紹介！
新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
知識欲がある、コミュニケーションを大切にするといった特長について解説！
新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインする メンバーに対する相談を受けることがあります。 今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。 研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを 育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトに アサインするべきか悩ましいという相談を受けました。 背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に 成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したい という意向が強くありました。 将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特長を持っているのか、 私の経験をもとに記します。 前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っている ことがあげられますが、ほかに3つの特長があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを出す！
「新規事業や開発テーマのアイディアを出したい。しかし既存商品の 延長線上にある、あまり魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、 困っている。何かよい方法はありませんか」このような相談をよくいただきます。 自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。 「常識を疑う」ことです。 具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを 出すことです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説！
新規事業の方針や開発テーマなどを決める時、どんなことを意識していますか。 市場ニーズや保有技術の有効活用といった視点から、分析結果にもとづき、 選定していると思います。既定路線に限らず自社の方針を決定する際は、 より一層の多角的な判断が重要です。 多角的な判断を阻害する要因として、認知バイアスがあります。 認知バイアスとは、直感や過去の経験をもとに先入観を持つことで、 偏りがある非合理的な判断をする現象です。 では、実際の開発現場で起こった認知バイアスの例を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
プロアクティブ・サーチで企業価値を高める
貴社が求める買収候補先に当社がアプローチするプロアクティブ・サーチを行っています。 製造業に精通したコンサルタントがチームを組んで、貴社のターゲット像をヒアリングし、絞り込んだ候補先を提案・紹介させていただきます。 ※詳しくは、関連リンクをご覧ください。
残業をなくすための方法についてコラムでご紹介！
会社にとって残業は重要な課題です。社員が残業をすると、会社側は その分の給料を支払う必要がありますので、人件費にかかるコストが 必然的に増えることになります。 また、社員は残業代がもらえるのであれば、残業時間を増やそうと 考えるかもしれません。それにより、仕事をわざと遅らせる可能性も 出てきますから、作業効率が低下することも考えられます。 このような問題を起こさないためには、何かしらの対策を講じる必要が あるでしょう。ここでは、残業をなくすための方法について考えます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
新たな収益源として見直すべき理由とは！アフターマーケットの重要性について解説
製造業の業務領域のなかで、メンテナンスや修理、消耗品の販売などの アフターサービスは、販売部門のおまけ的な存在と捉えられがちです。 しかし、自動車や住宅リフォームをはじめとする耐久消費財、建設機械や 輸送機器などの生産財分野では、裾野の広いアフターマーケットが 存在しており、収益性の高いビジネスが行われていることは あまり知られていません。 市場環境の変化が激しくモノが売れない時代といわれるなかでの、 アフターマーケットの重要性について解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
週休3日制は幸せをもたらす！効率的な営業活動を行うためのTo-Doを確認
世界的なパンデミックが到来し2年目に突入したコロナ禍の中、 日本でも週休3日制の導入を行う企業が増えてきました。 企業からみれば光熱費が削減でき、従業員にとってはプライベートの 充実が図れる週休3日制ですが、導入には課題も多くあります。 稼働日5日間で行ってきたことを4日間で完結するには、 業務プロセスの見直しが必須なのは明らか。 週休3日制の導入後も従来の生産性をキープし、効率的な営業活動を 行うためのTo-Doを確認していきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
本当に必要な残業以外をなくす！正しい残業対策についてコラムでご紹介
さまざまな仕事をこなさなければならない環境で、残業は当たり前の ことと考える人は少なくないでしょう。 確かに残業をすることで、より多くの仕事をすることができますが、 残業代の発生や社員に心のゆとりがなくなるなどのデメリットも生じます。 それらは、会社にとって様々な面で、好ましくない影響を与える 可能性があります。 そのため、本当に必要な残業以外をなくす対策が必要です。 正しい残業対策について具体的に考えてみましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
投資負担を軽減することが可能！テレワークに関連する支援制度をご紹介
働き方の多様化が進み、テレワークやリモートワークも定着してきました。 この流れは今後も続くと考えられますが、新たにテレワークを導入する際の 費用負担は、DXを推進していく上での無視できないハードルとなります。 テレワーク導入を対象とした助成金・補助金を活用することで、投資負担を 軽減することができます。 この記事では、テレワークに関連する支援制度をご紹介します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業再生がうまくいかない本当の理由を可視化し、貴社の現場に入り込んで一緒に実行する
当社では、事業再生・企業再生経営コンサルティングを展開しております。 「次の⼀⼿が⾒えない」中⼩・ベンチャー企業の経営者に代わって、 あなたの会社の現場から、会社をV字復活させる専門サービスです。 今お持ちの課題は、アドバイザーではなく優秀な新たなメンバーを 入れることで解決できるかもしれません。 ご要望の際はお気軽にお問合せください。 【事業再生に関するこんな課題に】 ■業績がなかなか上がらないが、どこに問題があるのかわからない ■本業の片手間に事業再生をひとりでやるには限界を感じる ■事業再生のために立ち上げた新規事業がなかなか軌道に乗らない ■赤字続きなので、早く黒字化させたい ■一緒に考えて動いてくれる人に相談がしたい ■既に他の経営コンサルタントに依頼しているが、うまくいっていない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 ※お電話での問い合わせには対応しかねますので、お控えください。
【事例集進呈中】様々な事例を活用して詳しく解説！
オープンイノベーションが成功しない理由は大きく下記3つが要因です。 1.相手側との信頼関係が薄い為、ぶっちゃけトークで深層に辿り着けない 2.個別企業の特定テーマの売り込みは、接点が作りずらい 3.担当者の予算や決裁権が弱く、社内ネゴできない からやぶり道場は、既成概念のからやぶり(ブレイクスルー)により、 イノベーションや新事業を創出する、 企業所属イノベーター1,900人の事業協創プラットフォームです。 当プラットフォームの特長として、相手側との信頼関係が有る、協創ハブ との連携や、相手側は、予算や決裁権が有る役員幹部クラスがアテンドなどが ございます。 【特長】 ■相手側との信頼関係が有る、協創ハブとの連携 ■相手側と、当社顧客との俯瞰的な丸ごとマッチングで協創確率アップ ■相手側は、予算や決裁権が有る役員幹部クラスがアテンド ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、「イプロスを見た」とお問い合わせください。
人手を減らしても生産性は上がっている！効率化は他のツールと比べても圧倒的
株式会社イシモクエモリ様へ、現場管理アプリ「BUILDY NOTE」を 導入した事例についてご紹介いたします。 同社の慢性的な悩みとして、突発的なスケジュールの変更、それに伴う 配送の予定変更があります。それがFAXや電話、メールなど、様々な形で 連絡が入ってきます。 売上、利益率は各社によって違いはありますが、間違いなく言えるのは 当アプリを利用しているAXSデザイン様の仕事は少ない人数で回せています。 【事例概要】 ■Buildynoteを利用しているAXSデザイン社のほうが年間棟数や 物流エリアが大きいのにもかかわらず、他の取引先と比べてかかる 人員がその1/3～1/4程度で済んでいる ■年間の人件費に換算すると、相当数の効率化が図れているという事になる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
国内最大のM&A実行支援を基盤とした 経営幹部人材紹介
M&A実行支援 × キーパーソン採用支援 国内のM&A件数が増加する中、企業における「経営変革」を担う キーパーソン採用のニーズは急速に拡大しています。 具体的には、連続的なM&Aを実現する責任者、M&Aを成功に導く PMI人材、さらには次期後継者となる経営者やCxOなど、多岐にわたります。 NEWOLD Agentでは、M&Aアドバイザーと共に各業界の専門家が連携し、クライアントの持続的な成長を支援することを使命に、キーパーソンの採用を実現します。 【例えば、こんな人が対象です】 ✔︎ 後継者不在の中小企業における次期経営者 ✔︎ 経営戦略を推進するCxOや事業責任者 ✔︎ 社外取締役・監査役を戦略的に組成したいボードメンバー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
M＆A実行支援、経営幹部人材紹介、エキスパート活用ソリューションの3つのアプローチを行っています！
株式会社NEWOLD CAPITALは、3つのアプローチで貴社の経営課題に向き合った 成長支援を提供する企業です。 業種特化の専門性を基盤に、初期段階からPMIや事業計画まで好適なM＆A戦略を ご提供するM＆A実行支援、連続的なM＆Aを推進する責任者から次期後継者やCxO クラスまで、経営課題に応じた好適な人材をご紹介する経営幹部人材紹介を実施。 また、エキスパート活用ソリューションとして経営課題を正確に把握したうえで 好適なエキスパートをアサインし、課題の即時解決と成長実現を支援しています。 【事業内容】 ■M＆A実行支援事業 ■経営幹部人材紹介事業 ■エキスパート活用ソリューション事業 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
情報収集の時間が半分に！苦手業務の準備も10倍速くなった事例
株式会社NTTデータ様に「生成AI研修」を導入いただき、 日常業務の生産性を向上させた事例をご紹介します。 同社では開発業務でのAI活用は進んでいましたが、コンサルティングや 資料作成といった非開発業務での活用が課題でした。実務でAIを 使いこなすために、プロンプトの書き方を体系的に学ぶ必要がありました。 研修を通じてプロンプト設計の技術を習得した結果、情報収集にかかる 時間は約半分に短縮。思考の発散や企画立案にもAIを活用できるようになり、 仕事の幅が大きく広がりました。 【事例概要】 ■課題：システム開発以外の業務における生成AI活用の模索 ■研修での学び：プロンプトを工夫することで、AIの回答の質が 大きく変わること ■導入後の効果：情報収集にかかる時間を約半分に削減し、 提案できるテーマの幅も広がった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
誰かの必要と誰かの不要を橋渡し
商品在庫2万5千点、日本最大級のオフィス用品のリサイクル店が、圧倒的な買取力で高額査定を実現しています。 不用なオフィス用品がございましたら、お気軽にHappyをご利用ください。 ■タイルカーペット ■ビジネスホン機器 ■OAフロア ■オフィス什器(更衣ロッカーなど) ※詳しくはお問い合わせください※
仕事の効率化を進めるメリットと、すぐに実践できる具体的なアイデアをわかりやすく解説
人手不足や働き方改革を背景に、仕事の効率化の必要性が高まっています。 仕事の効率化を実現できれば、作業時間の短縮や成果の向上だけでなく、 プライベートの時間の確保にもつながります。 この記事では、仕事の効率化を進めるメリットと、すぐに実践できる 具体的なアイデアをわかりやすく解説します。 今日から取り入れられる工夫を見つけて、残業を減らし、チームの成果を 上げたい方はぜひ参考にしてください。 ＼オフィス家具カタログ進呈中/ 取り扱い家具や価格を一部紹介！詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 詳しい手順やコツについては、関連リンクをご覧ください。
オフィスの地震対策のポイントや具体的な対策方法について解説します！
オフィスで働く従業員の安全を守るために、企業が取り組むべき 地震対策について解説します。 棚や家具の転倒防止、避難経路の確保、非常用備蓄の準備など、 企業が取り組むべき対策は多岐にわたります。 万が一の際に従業員の安全を守り、事業の継続性を確保するためにも、 今のうちにできる対策を見直しておきましょう。 本記事では、オフィスの地震対策のポイントや具体的な対策方法について解説します。 ＼オフィス家具カタログ進呈中／ 取り扱い家具や価格を一部紹介！詳しくは「カタログダウンロード」からPDFデータをご覧ください。 詳しい手順やコツについては、関連リンクをご覧ください。
M＆Aで会社の譲渡を検討するオーナーが、納得できるM＆Aを実現するためのポイントを解説！
M＆Aは「結婚」に例えられることがあります。 一般的に結婚で大事だとされているのは、相手を思いやること、です。 私たちが考えるM＆Aの成功の大前提も、結婚と同じです。 隠し事がなく、相手のことを思いやり、しっかりと自分の考えや想いを伝えること。 これが大切になります。 ただ、M＆Aには「専門家じゃないと分からないのでは？」という事柄が多くあるのも事実です。 たとえば、労務管理、取引先との契約書、会計処理などです。 一方の当事者からしたら大丈夫だろうと思うことも、 その相手からすると大丈夫ではない、と解釈の違いが生まれる可能性も多々あります。 そのため、M＆Aアドバイザーなどの専門家を入れて、詳細に調べ、準備し、 自信を持って一緒になれるという状態をつくることが良縁につながります。 この記事では、M＆Aで会社の譲渡を検討するオーナーが、 納得できるM＆Aを実現するためのポイントを、4つの観点に分けて説明します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
解約予告6ヶ月前に接触する。オフィス移転案件の法人開拓を代行します
賃貸借契約の解約予告は6ヶ月前が一般的で、移転の検討はさらにその半年から1年前に始まります。つまりオフィス移転の営業は、相手が動き出す前に接点を持てているかどうかで決まります。原状回復やB工事の見積り、レイアウト設計、什器選定、ネットワーク移設と関わる部署も多く、総務部長、ファシリティ担当、経営企画、情報システムと決裁の輪郭も企業ごとに違います。 Sales Studio AKAMEDIA は、従業員数の伸び、拠点統合、フリーアドレス化の動きといった仮説からターゲットを設計し、検討初期の企業へ計画的にアプローチします。ワンストップ対応、原状回復の交渉力、短いリードタイムなど御社ならではの強みは、商材ごとに設計するトークスクリプトへ組み込みます。 市場調査からリード獲得、架電、アポ創出、クロージング支援、改善提案まで担当し、ご契約後は最短3日で専任チームが始動します。 検討初期の企業をどう捕まえるか、まずはご相談ください。
清掃用具の営業研修｜衛生・作業効率で語れる提案営業を育成
清掃用具の商談は、品目単位の価格比較になりがちです。ところが導入側が本当に気にしているのは、清掃時間の短縮、作業者の負担、衛生区分の管理、そして監査対応です。この視点を持たないまま単価だけを説明する営業は、相手の記憶に残りません。 Sales Innovation Salonでは、営業の土台づくりから始めます。STEP01で購買心理学と事前リサーチ、STEP02で現場運用を引き出すヒアリングの黄金比、清掃工数や衛生管理の観点から価値を語るプレゼン構成、反論処理とクロージングを習得。STEP03で型をチームに定着させ、指導者を育てます。 商品力と営業力は掛け算です。どれほど良い清掃用具でも、届いて選ばれて初めて価値になります。対話を通じて納得と決断を支える力は担当者にとって一生モノの武器になり、会社にとっては人が入れ替わっても残る資産になります。 週1回×3か月のレッスンで、外部に頼らず社内に残り続ける営業力を育てます。まずはご相談ください。
部品業販路開拓｜設計段階で採用されるためのデザインイン支援
部品や材料は、購買に価格だけで比較されると値引き勝負になります。採用の入口は設計段階にあり、図面が固まる前に技術部門と話せるかどうかで結果が変わります。 Sales Studio AKAMEDIAの部品業販路開拓は、購買部門と設計・技術部門の双方に接点をつくります。架電では、対応可能な材質や公差、試作の対応可否、年間数量に応じた単価の考え方、量産立ち上げまでのリードタイムを整理して伝え、VA・VE提案の余地があるかを引き出します。 技術者は日中に会議や現場対応が多いため、始業直後や夕方など在席しやすい時間を狙って接触します。設計変更や内製化見直しのタイミングを捉える設計です。 図面や仕様の話は貴社の技術担当が担い、当社は接点づくりと日程調整、進捗の記録を担当します。役割を分けることで、技術者の時間を提案そのものに集中していただけます。 戦略立案からクロージング支援まで、ワンストップで伴走します。
生活雑貨の販路開拓を代行｜卸・ノベルティ・法人ギフト先を新規開拓
生活雑貨や日用品を扱うメーカー、雑貨店、卸事業者のための販路開拓の営業代行です。小売バイヤーへの新規提案、ノベルティや販促品としての採用、法人ギフトや周年記念品の受注、催事やポップアップの出店枠獲得までを支援します。 展示会に出展しても名刺交換で終わり、上代下代や掛率、最小ロットの条件をすり合わせる商談まで進まない、という声は少なくありません。Sales Studio AKAMEDIAは市場調査でターゲット業態を整理し、納期やロット、OEMの可否、パッケージ変更の対応範囲といったバイヤーの確認事項を先回りしてトークスクリプトを個別設計します。 雑貨の商談は季節性が強く、店頭の切り替え時期やギフト需要の山から逆算した打診が有効です。専任チームは販促予算の動く時期を踏まえて接触を設計し、サンプル送付の希望まで取り付けたうえで引き継ぎます。 参考実績としてSTANDARD PLANで1ヶ月間にリード135件を獲得した例があります。販路の広げ方をご相談ください。
New market development | open industries you have not sold to
Growth in your core market has slowed and you need industries you have no contact with. Where demand sits and who signs off are both guesswork. Sales Studio AKAMEDIA steps into an unfamiliar market with you. Research maps how the industry is structured and where demand lies, target design sets the order to test, and calling brings back the real response. Intended use, competitors and barriers to adoption are recorded, and the pitch is rebuilt. A monthly report sets out the response industry by industry.
Reseller recruitment outsourcing | direct partner approaches
Covering the country alone is hard, so you want resellers to sell for you. Candidate names come easily; knowing which door to knock on does not. Sales Studio AKAMEDIA takes first contact with reseller candidates. We build the list from products handled, territory and suppliers, then call procurement and business development directly. Margins, support terms and how you differ from competing lines go into the script, through to a booked meeting. A dedicated team starts in as little as 3 days.
