コンサルティング(企画) - メーカー・企業と製品の一覧 | イプロス

更新日: 集計期間:2026年03月25日~2026年04月21日
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コンサルティングの製品一覧

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企業が目指すべき「ブランディング」とは?をまとめた解説資料を進呈

ブランド戦略の立案から質の高いクリエイティブ開発、そしてブランドの社内浸透をサポート

当社では、クライアントが求める様々なテーマに的確に対応し、 ブランディングを支援しております。 当資料では、これからブランディング戦略をはじめる担当者や、 「ブランディング」を何から始めたらいいか分からない方でもご理解いただけるよう、「ブランディングとは?」をテーマにまとめています。 【解説資料の掲載内容】 ■ブランディングって? ■ブランドの機能・役割 ■ブランド戦略とは ■支持獲得のための3つの‘R’とブランド ■ブランディングとは ■ブランディングの基本ステップ ■事業戦略とブランド戦略、ブランディング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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人材育成研修プログラム 講師派遣サービス

対象別・課題別の多様な標準研修プログラムをご提供!

当社では、先進のマネジメントの考え方や組織管理の実態を踏まえて 対象別・課題別の多様な標準研修プログラムを準備しております。 個別企業や事業所の研修ニーズや受講者の成熟度に応じて実施に当たっては、 標準研修プログラムをアレンジし、カスタム・メイドの研修にも対応。 きめ細かなお手伝いをいたします。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【プランニングからフォローまでの流れ】 1.まず、お打合せから 2.プログラムの決定 3.研修開催前の準備 4.研修の実施 5.研修の評価とフォロー ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

  • 社員研修
  • コンサルティング

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コンサルティングサービス

生成AIで、業務を効率化し、新たな価値を創造しましょう

当社では、売上増大、経費削減のための生成AIの導入、活用、商品化の コンサルティングを行っております。 研修内容、導入方法、商品化プランなど、お客様のご要望に合わせて 柔軟に対応。また、個人事業、中小企業から大企業まで、幅広い規模の 企業に対応しております。 生成AIの社内活用について、お気軽にご相談ください。 【サービス内容】 ■生成AIの基礎知識から活用方法までを体系的に学べる教育研修 ■業務内容に合わせた好適な生成AIの選定と導入 ■生成AIを活用した新規事業の企画と開発 ■社内における生成AIの運用体制構築 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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金属部品加工メーカーの生産性向上セミナー

生産の仕組みと生産スケジューラを活用した生産管理を詳しく解説!自社に合った価格や機能から導入検討へのヒントを掴んでいきましょう!

4月になりました。皆さんの職場には新加入の社員さんも増えたでしょうか。 今の国内において新戦力は非常に貴重ですから、 丁寧に、そして出来るだけ早く一人前の人材へと育てていってください。 しかしながら、国内就業者数は徐々に減少してきているのも事実です。 自社を安定的に発展させていくためにも、 工場の生産性向上が大きなテーマであることに変わりはありません。 過去からの改善活動のレベルを上げていく事は当然大事ですが 金属部品加工職場は多品種少量化が進んでいますし、 受注変動も大きく、職場の実体があまりにも見えなさ過ぎるので、 狙ったようには生産性は上がっては行かないものです。 今回のセミナーでは、職場間の連携の悪さを生産計画で繋ぐ事により 流れを作っていけることをご説明する内容となっています。 そして生産計画もスケジューラを活用する事により、 ラクに正確に作成できますので、自社に合った価格と機能を 照らし合わせながら、導入を検討するヒントが見つかればと企画いたしました。 是非ともご聴講ください!!

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M&Aが解決する経営課題は後継者不在だけじゃない

製造業M&A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説!

スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M&A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M&Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM&Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M&A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M&A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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