更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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自社で培ったノウハウを活かし、同じサービス業で悩みを抱える企業様の課題解決をサポート！
当社では、自社ホテルでの多角的な展開（所有・経営・運営スキーム および新規開発・リノベーション再生）と、運営ノウハウを活かした コンサルティングサービスを提供しております。 新規ホテルをはじめとした企画開発から開業支援の実施、事業再生における デューデリジェンスおよびコンサルティング支援、運営受託、所有・経営まで 様々なシーンに対応可能です。ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サポート内容】 ■財務経営診断 ■コンサルティング事業 ■運営受託 ■企業買収／所有・経営 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
医療機関の集客や人材採用に役立つホームページならおまかせください！
『Medical Web Stage』は、病院・医療機関の集患・反響獲得に強い Webサイトコンサルティングサービスです。 年間1,000社以上のホームページを支援するステージグループの ノウハウを活用したコンサルティングや、集客・反響獲得に強い ホームページ制作を行います。 また、業界トップクラスの満足度を目指すサポート力も強みです。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【サービスの特長】 ■企画から運用までまるごとお任せ ■医療広告ガイドライン対応 ■初期費用0円 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
集客と売上アップをデジタルマーケティングで支援します！
当社では、戦略立案、WEBシステム、UI/UXデザイン、解析構造、WEB/ SNS広告、 CRM/MAを包括的に伴走するコンサルティングをご提供いたします。 売上UPにつながる「認知/集客/行動心理/購買促進」をクラウドシステムに 組み込み、使い込むことによって「業務/運営の効率化」を実現します。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社が選ばれる理由】 ■本質的なマーケティングDXを追求 ■CX/EX向上のためのOMOを推進 ■社内一貫体制でスピーディ&セキュアに運営 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
満足度の高いマーケティングとイノベーションを提供します
『チームコンサルティングIngIng』では、中小企業向けに 経営理念の作成・変更や、経営理念浸透研修、経営計画の作成などの ご支援を行っています。 社長が抱える課題、会社の規模や成長に合わせて、ご支援内容や チーム編成をカスタマイズし、ワンストップでご支援いたします。 【支援内容】 ■経営理念の作成・変更 ■経営理念浸透研修 ■経営計画の作成 ■経営幹部の育成 ■5S活動の導入・定着 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業が発展していく過程で課題となっていることを一緒に考えます！
当社は、企業が発展していく過程で課題となっていることを一緒に考え、 計画を実現するための、コンサルティングを行います。 売上一兆円を超える企業で養った営業企画・経営計画・システム構築を 駆使し、経営者が主体的に計画の作成ができるように、将来の目標設定から 現状までの経営分析と”如何に利益をあげていくか”を経営者と共に計画いたします。 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【戦略】 ■売り上げを上げていくための販売戦略 ■企業として継続・発展を目指す経営戦略 ■経営・事業の高度化に向けたシステム化・IT化戦略 ※詳細はお問い合わせください。
今まで培ってきた実績と経験による確実な調査体制
当社では、登録スタッフが調査を行う実査（フィールドワーク）による リサーチを承っております。 また、調査会社として今まで培ってきた実績と経験をもとに、 様々なジャンルのWEBリサーチも提供させていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【ご依頼から報告までのフロー】 1.企画・設計 2.実査（フィールドワーク）の実施 3.集計 4.結果の加工 5.分析と結果の報告 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
どの段階からでもコンサルティングが可能！“専用の装置や治具を作りたい”などぜひご相談ください
株式会社イズミでは、IoT,ICT機器、センサー、電子機器の企画、設計、試作、量産を ハードウエア、ソフトウエア及びシステム開発を受託しています。 「半導体不足や部品廃番に起因する設計変更、ソフトウエア変更」 「専用の装置や治具を作りたい」「人手不足で試作機を作る時間がない」 など、どの段階からでもコンサルティングが可能です。 お問い合わせから当社からの提案までの費用は請求いたしません、ぜひご相談ください。 【研究開発設備（一部）】 ■デジタルオシロスコープ ■電流プローブ ■FETプローブ ■スペクトラムアナライザ ■標準信号発生器 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
原価管理はきちんと把握できているでしょうか？今のうちに体制づくりをおこないましょう
原価管理は、担当者だけのブラックボックス化するのではなく、 少なくとも経営者・幹部が把握しておかなければなりません。 それには、正しい原価管理を知ることです。 『原価管理体制構築』では、積算・発注・原価管理までの正しい方法を 指導するとともに、社内の体制構築までおこないます。 ミス・ロス・ムダを省き、原価の透明性を確保するだけでも利益向上が 見込まれます。今のうちに体制づくりをおこないましょう。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：実践状況確認 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「やりっ放し研修」を減らす！人材育成コンサルティング
当社では、コンサルタントが過去の実施経験から「やりっ放し研修」に なってしまう原因・要因を課題整理し、実際の打ち手を導入する お手伝いをいたします。 例えば、人材育成、「やりっ放し研修の削減」に関する、部分的な コンサルティングをお引き受けし、ノウハウ的な情報や方法論の 共同創造や、貴社の作業を軽減させるためのマンパワー面のご支援など、 課題とご予算、優先課題に応じて、プランいたします。 【実際のコンサルティングステップ】 01.現状リサーチ 02.各ステークホルダーごとの役割と課題整理 03.3ステージに課題と仮説の打ち手を分類 04.打ち手の実施優先順位決定 05.施策の企画・実施の分担 06.導入後の効果測定と、課題からの打ち手修正 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
大手に負けない、中小企業の強いネットショップを目指します！
当社では、ネットショップ人材育成を主としたコンサルティングを行っています。 社内にネットショップ運営のノウハウを蓄積されたい方におすすめしており、 貴社のスタッフに徹底的にノウハウをお伝えします。 最短で半年、長くても2年以内にはコンサルティング無しで 独自運営していただくことを目的としています。 【こんなお悩みの方へ】 ■月商100万円から売上が伸び悩んでいる ■自分で対策を考えて行っているが、効果が上がらない ■楽天のECコンサルタントのアドバイスが参考にならない ■社内のEC運営のノウハウを蓄積したい ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
WEBでも、対面でも、自分の会社にフィットしたオーダーメイドの人材育成
当社では、企業様へ訪問し、業種業態に合わせて現場・バックヤードなどを 確認させていただいた上で、コンサルティングを行っています。 トヨタ生産方式（TPS）を元にしておりますが、各会社様に合わせて 部分的利益ではなく、全体の利益と人材育成に資するコンサルティングを 進めてまいります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【コンサルティングの目的】 ■生産性を上げることのできる人材を育てる ■会社としての生産性を上げる ■従業員たちが、組織としての成果を上げる活動を通して、自己実現を 達成し、生き生きとした職場にする ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現状から脱却するための具体的な打ち手や、行うべき施策も明確にできます！
当社ではマーケットリサーチや競合調査などの現状分析をはじめとした コンサルティングを行っております。 競合優位性や弱点を明らかにすることで、他社を意識した適切な Webマーケティング施策の立案が可能。 その他にも、市場調査、商品企画、集客全般、WEBサイト作成、広告運用、 カスタマーサポートなど、すべて当社のインフラを活用してプロモーションを 行う、JVジョイントベンチャーも展開しています。 【サービス(一例)】 ■マーケットリサーチ ■競合調査 ■広告媒体評価 ■クリエイティブ評価 ■LP及びHP評価 ■顧客行動分析 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
メタバースを活用した社内コミュニケーションに関するコンサルティングサービス
当社では、メタバースを活用したイベントや体験会の企画立案から コンテンツ制作、当日の運営、開催後の効果検証までを提供しています。 事業構想から新規事業のデザイン、マネタイズモデルの設計、データ活用、 システム開発、さらには組織のチェンジマネジメントに至るまで 企業におけるメタバースのビジネス活用を一貫して支援します。 【当社サービスでのご支援範囲】 1．メタバース投資検討に向けた市場環境調査 2．メタバース体験会、アイディエーション 3．メタバース事業方針検討支援 4．メタバース事業計画支援 メタバース事業推進支援 5．メタバース活用による収益拡大、企業価値向上 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
今事故がおこったらどうしますか？今すぐにでも取り組んでいただきたいテーマです
現場の安全は命に関わる重要事項です。 しかし、住宅現場では意外と軽視されているようで、何か起こってから 体制強化するケースが多いのが現状です。 現場の安全管理を徹底するだけではなく、帳票などの整備もしておかないと、 安全配慮義務に違反したことになります。 事故はいつ起こるかわかりません。今まで何もなかったのは 奇跡のようなものです。今すぐにでも取り組んでいただきたいテーマです。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：現場及び社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：進捗確認（必要に応じて） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ブランド戦略の立案から質の高いクリエイティブ開発、そしてブランドの社内浸透をサポート
当社では、クライアントが求める様々なテーマに的確に対応し、 ブランディングを支援しております。 当資料では、これからブランディング戦略をはじめる担当者や、 「ブランディング」を何から始めたらいいか分からない方でもご理解いただけるよう、「ブランディングとは？」をテーマにまとめています。 【解説資料の掲載内容】 ■ブランディングって？ ■ブランドの機能・役割 ■ブランド戦略とは ■支持獲得のための３つの‘R’とブランド ■ブランディングとは ■ブランディングの基本ステップ ■事業戦略とブランド戦略、ブランディング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
