更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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対象別・課題別の多様な標準研修プログラムをご提供！
当社では、先進のマネジメントの考え方や組織管理の実態を踏まえて 対象別・課題別の多様な標準研修プログラムを準備しております。 個別企業や事業所の研修ニーズや受講者の成熟度に応じて実施に当たっては、 標準研修プログラムをアレンジし、カスタム・メイドの研修にも対応。 きめ細かなお手伝いをいたします。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【プランニングからフォローまでの流れ】 1.まず、お打合せから 2.プログラムの決定 3.研修開催前の準備 4.研修の実施 5.研修の評価とフォロー ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
DXコンサルティングの新規開拓｜情報システム部・経営企画へアポ獲得
決裁に関わるのは情報システム部か、経営企画か、それとも事業部門か。DXコンサルティングの新規開拓では、この見極めが成果を大きく左右します。基幹システムの刷新やレガシー移行は経営課題として語られる一方、現場ではPoC止まりで終わる案件も多く、相手の温度感を測りながら会話を進める必要があります。 Sales Studio AKAMEDIAは、内製化支援、業務可視化、データ活用など貴社の得意領域を整理し、企業規模と業種ごとに刺さる切り口を分けて設計します。市場調査からリード獲得、営業架電、アポ創出、クロージング支援までワンストップで実行します。 選りすぐりの50人以上の体制から専任チームを編成し、ご契約後は最短3日で始動。月1回のレポートで改善提案まで行います。 既存顧客の別部門への横展開や、過去に提案して見送りとなった先の再アプローチも設計に含められます。まずは商談化しやすい業種と企業規模の見極めから着手します。 情報システム部門と経営層、双方に届くアポ獲得の設計から、ご相談ください。
生成AIで、業務を効率化し、新たな価値を創造しましょう
当社では、売上増大、経費削減のための生成AIの導入、活用、商品化の コンサルティングを行っております。 研修内容、導入方法、商品化プランなど、お客様のご要望に合わせて 柔軟に対応。また、個人事業、中小企業から大企業まで、幅広い規模の 企業に対応しております。 生成AIの社内活用について、お気軽にご相談ください。 【サービス内容】 ■生成AIの基礎知識から活用方法までを体系的に学べる教育研修 ■業務内容に合わせた好適な生成AIの選定と導入 ■生成AIを活用した新規事業の企画と開発 ■社内における生成AIの運用体制構築 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
生産の仕組みと生産スケジューラを活用した生産管理を詳しく解説！自社に合った価格や機能から導入検討へのヒントを掴んでいきましょう！
４月になりました。皆さんの職場には新加入の社員さんも増えたでしょうか。 今の国内において新戦力は非常に貴重ですから、 丁寧に、そして出来るだけ早く一人前の人材へと育てていってください。 しかしながら、国内就業者数は徐々に減少してきているのも事実です。 自社を安定的に発展させていくためにも、 工場の生産性向上が大きなテーマであることに変わりはありません。 過去からの改善活動のレベルを上げていく事は当然大事ですが 金属部品加工職場は多品種少量化が進んでいますし、 受注変動も大きく、職場の実体があまりにも見えなさ過ぎるので、 狙ったようには生産性は上がっては行かないものです。 今回のセミナーでは、職場間の連携の悪さを生産計画で繋ぐ事により 流れを作っていけることをご説明する内容となっています。 そして生産計画もスケジューラを活用する事により、 ラクに正確に作成できますので、自社に合った価格と機能を 照らし合わせながら、導入を検討するヒントが見つかればと企画いたしました。 是非ともご聴講ください！！
弊社の代表 澤田和明が、事業再生・経営改善・銀行対応の現場で蓄積してきた知見を綴るコラムです。
毎月の試算表を読むことから、銀行との対話、組織の立て直し、事業承継まで、経営者の判断材料になる内容をお届けします。
製造業M＆A動向や難しさ、経験者との対談企画や具体的な進め方を解説！
スピカコンサルティングは、企業価値を最大化する 「バリューアップコンサルティング」と「業界特化型M＆A」の 提供を行うコンサルティング会社です。 創業1年で東証グロース市場に上場しているGA technologies (以下、GA テクノロジーズ)と経営統合を実施。GA テクノロジーズの 資本傘下に入りました。 また、創業から5年後の2018年に東証グロース市場に上場。上場後16件の M＆Aを実施し、2023年度は売上高1,466億円を超える急成長企業です。 では、なぜM＆Aコンサルティング会社が、不動産テック会社と組む 選択肢をとったのか。 後継者不在問題の打ち手としてのイメージが強い「M＆A」を、 成長戦略として活用したわかりやすい例として当社の経営統合(M＆A)を、 いくつかのポイントで紹介します。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
