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何のために評価を行い、どのような組織を作っていきたいのかをイメージしながら設計
評価制度とは、社員が行った業務、作り出した成果を基準に基づいて 数値化する方法を定めた制度です。 評価制度は等級制度、報酬制度を正しく運用し続けるためにも重要ですが、 人材育成や企業文化の醸成という観点でも重要。 評価制度を設計する際は、何のために評価を行い、どのような組織を 作っていきたいのかをイメージしながら設計します。 【数値化】 ■社員が行った業務 ■社員が作り出した成果 ▼評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
会社の成長に伴う離職リスクや、育成の仕組みが生まれないなど！
人事評価制度が整っていない場合に生じるリスクのご紹介です。 社員数20名以上の場合、早期のリスクはないが、会社の成長に伴って 離職リスクが発生。組織変革の際は、表面上(ソフト面)だけの 組織改革となってしまい、改革が仕組み化されません。 上司部下関係においても、責任をもって部下を育成するための、 育成の仕組みが生まれないといったリスクがあります。 【リスク】 ■離職リスクが発生 ■改革が仕組み化されない ■育成の仕組みが生まれない ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
メリット・デメリットを確認して、自社の目的に合う計算ロジックを選定、もしくは計算ロジックを構築
賞与決定の主な計算ロジックは、計算方式、ポイント方式、定額方式の 3種類です。 前提として、賞与を出す・出さない、どのように賞与を決めるか、 ということは完全に会社側に決定権があります。 そのため今回3種類の賞与決定の方法はご紹介しますが、全く異なる賞与の 決定方式を用いても全く問題ございません。 一方でどのような目的をもって賞与を支給するのか、という 賞与支給の目的は重要です。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
