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2030年ネイチャーポジティブを目指して！2050年までに完全回復
昆明モントリオール生物多様性枠組が採択(2022年12月)され、 2030年までに生物多様性の損失を食い止め、回復軌道に乗せる ネイチャーポジティブ(自然再興)の目標が掲げられました。 この目標の実現に向け、2030年までに陸と海の30％以上を保全する 目標を30by30と呼びます。 これらの目標を達成するため、環境省では、民間の取組等によって生物多様性の 保全が図られている区域を自然共生サイトとして認定しています。 【支援している取り組み例】 ■既存資料調査・GIS解析 ■現地調査・評価 ■モニタリング計画 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
多くの会社が独自の工夫を凝らして、カーボンオフセットを利用した環境活動を行っています
『カーボンオフセット』は、低炭素社会実行計画の目標達成を実現する GHG排出量算定・削減策支援です。 自らのCO2排出量のうち、どうしても自ら削減ができない分量を、他の場所で 実現した排出削減・吸収量の購入などにより、相殺（オフセット）しようとする活動です。 カーボンオフセットに取り組むことにより、環境価値を定量的に把握し、 その結果に＜ストーリー＞を付与し、顧客に向けて発信することができます。 【特長】 ■低炭素社会実行計画の目標達成 ■温対法の調整後CO2排出量の報告 ■CSR活動等への利用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中小企業のほかに農業参入企業へも数多くの実績！経営革新計画の策定について対応します
全社員参加型の経営計画といえるBSC（バランススコアカード）方式は、 経営のロードマップと経営数値目標が連動していて、具体的な経営活動に つながります。この計画策定を導入支援します。 当社では中小企業のほかに農業参入企業へも数多くの実績があります。 経営者・スタッフヒアリング、施設状況の確認、財務分析、SWOT分析 （経営課題の抽出と経営改善の方向性）、実施計画、スケジュールなど 具体的にご提案。 企業を発展させるための計画として、（1）新商品・新役務の開発または生産、 （2）商品の新たな生産または販売方法の導入、（3）役務の新たな提供の方法の 導入等、これらに該当する事業計画を経営革新計画としてまとめ、 県の認定を受けます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
印刷会社が考えた持続可能な開発 ～マスクを衛生的に一時保管できる紙製抗菌マスクケース～
◎ゴートップのマスクケースは、 紙製で、抗菌処理加工をしているので衛生的に使用できます。 ◎完全に紙のみで作っており、廃棄の際も安心して 可燃ゴミとして捨てることができます。 ◎自社のエコファイル紙加工技術（ゴーチャック）を活用しており、 綴じ部分にも接着剤や針金などは一切使用していません。 活用シーン： 飲食店、理容院・美容院、スポーツジム、歯科医院、健診機関、ホテルなど、 お客様が一時的にマスクを外すことがある施設 環境にやさしい紙加工技術 ゴーチャックの記事も合わせてご覧ください。 https://www.gotop.co.jp/gochack/ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営計画と組織目標・業績評価の連動のポイント～コンサルティング事例紹介～
機械製造業を行っているT社様にて「職能資格制度」から「役割等級制度」へ 制度転換をした事例についてご紹介いたします。 同社のお困り事 ・人事制度そのものが複雑でわかりにくい ・運用が煩雑 ・社員のモチベーションUPや会社業績向上などの期待した効果が上がらない そこで、組織として仕事、仕事に付随する成果責任を軸にした「役割等級制度」 に転換し、「役割に応じた評価区分・評価基準」を導入。 【事例概要】 ■背景と課題 ・目標管理のしくみがうまく機能していないことが、経営者や管理職には不満だった ・何がうまく回らない原因なのかがわからない ・社員全員が理解し、前向きになれる、そんな制度を目指した ■成果 ・報酬制度（等級・賃金・評価）を作り変えて、役割と貢献度に応じた報酬を実現 ・評価制度を整備し、組織における役割にふさわしい業績や行動を、 目標や評価基準にとりあげることができるようになった ➡会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営目標を共有することの必要性と、経営トップが果たすべき役割について解説！
数十人の小規模企業であっても、確実に成果をあげ市場競争を勝ち残って いくためには、明確な戦略を持つことが重要です。 小規模企業はその強みを活かし、ニッチなところを見つけ、他を寄せつけない 参入障壁を築く必要があります。機敏に市場の機会を見つけ、商品・サービスの 開発にも機動力を発揮することで一気にシェアを獲得し、競争優位を築くのです。 大企業のように経営資源を大量に投入することはできません。できるだけ小さな投入で、 できるだけ大きな成果を目指さなければなりません。そこには入念な戦略が求められ、 そのためには客観的な経営目標が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
ターゲット選定・商談獲得、サービス提案・販売を代行！最大限の成果を引き出します
当社では、アウトバウンドコールを軸に、営業活動を全面的にサポートする テレマーケティング業務を代行および伴走する支援を行っております。 ターゲットの絞り込みから、商談アポイントの取得、資料送付の同意確認、 製品やサービスの紹介、さらには市場ニーズの把握に至るまで、幅広い業務を 一括してサポートする体制を整えています。 この支援により、営業プロセス全体の効率化を図り、目標達成に向けた成果を 提供します。 【得られる効果】 ■商談件数の向上 ■受注(成約)件数の向上 ■顧客解像度の向上 ■顧客満足度の向上 ■営業業務の効率化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
３段階の見える化（現状／変化／成果）を目指そう！
IoTシステムによる”見える化”で得た”気付き”を基にカイゼンフロ ーを繰り返し実施！ 変化を生み出し、成果につなげます。 ◆特徴 ・IoTシステムそのままでは”現状”を見える化するに過ぎないこと を認識しましょう。 ・”現状”の見える化で問題を見つけて分析、目標設定しよう！ これは人間性尊重に基づく重要な作業です。 ・IDIoTが提供する広義のIoTシステムは、”問題” ”対策”といったカ イゼンに必須な情報を管理する基盤も実現します。 ・あらゆるIoTシステムを駆使して情報管理、コミュニケーション 能力も向上させ、成果を生み出します。 ◆◆キーポイント ・一連の仕組みを牽引する人が必要。 ・“カイゼン"フローを滞らせない情報マネジメントが必須技術。 ・人のコミュニケーションを促す情報システムが補完ツール。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お問い合わせください。
【製造業向けコンサル】アイディアの創出から開発までをトータルでサポート！
当社は、クライアントのビジネスニーズに合わせて包括的かつ段階的に 進められる「AI新規事業コンサルティングサービス」を提供しております。 生成AIのビジネス活用について「社内で新規事業のアイディアは出るが、 実際にビジネスモデルとして形にする方法がわからない。」のような お悩みはございませんか。 私たちはこの課題に対して、生成AIを活用したビジネスアイディアの 創出から市場分析、プロトタイプ開発、システム開発までをトータルで サポートします。 【サービス内容】 ■ビジネスアイディアの創出 ■市場分析 ■プロトタイプ開発 ■システム開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開
今は戦略の時代。 【同じ商品】を【同じ顧客】に【同じ売り方】では売上･利益は確保できない。あるはずの市場を創造していく攻めの経営戦略が絶対条件となります コンセプトマーケティング内容は ・絞り込むターゲットは ・どのような商品をターゲットにぶつけるのか ・ターゲット ・市場における既存改良事業・新規事業の位置づけは ・既存改良事業 ・新規事業での目標は？又その達成月数は？ 中小企業は自分の身の丈に合った市場を選び、ターゲットを確実に取り込む方策の攻めの経営戦略が絶対条件となります。 自社が生き抜く、密着すべきマーケットは何か？を一緒に考え、戦略を構築していく内容です ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
円滑な顧客コミュニケーションや社内連携を実現！貴社ITサービスの売上目標達成をサポート
「ITプリセールス支援」では、当社独自セールスメソッド「B-AEMS」を 身につけたIT人材が、貴社のITサービスの営業活動を支援いたします。 プリセールスとは、営業部門とエンジニア部門の連携を強化し 円滑な営業活動を実現する存在です。 また、ITの基本となるネットワークやクラウドといった領域はもちろん、 近年注目されているセキュリティやIoT/DXの領域での支援実績もございます。 【特長】 ■独自セールスメソッドを身につけたIT人材によるご支援 ■セキュリティやIoTなど高難易度領域にも対応 ■累計200以上の豊富なプロジェクト支援実績 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
営業のプロフェッショナルが貴社の営業成果を最大化するサービス！
『PROBiZZ（プロビズ）』は、営業活動に必要な戦略設計から運用・改善までをワンストップで支援する、実行力に優れたインサイドセールスサービスです。 営業人材不足が深刻化する中、成果につながるプロセスをスピーディかつ体系的に構築できる点が、企業に選ばれる理由です。 独自研修を受けたオペレーターが、ターゲティング、リスト作成、スクリプト構築、アプローチ実施、分析・改善といったすべてのフェーズを対応。 さらに、AIを活用したリストの最適化と、KPI管理による継続的な精度向上も実現しています。 貴社の営業目標や市場環境に応じて柔軟にカスタマイズ可能で、営業の仕組み化と成果最大化を両立する新しいアウトソーシングのかたちです。 【特長】 ■ターゲティング、リスト作成、スクリプト構築、分析・改善まで一貫支援 ■リード獲得だけでなく、営業戦略の最適化まで巻き取る ■ご希望であれば内製化支援も対応可 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマから説明しております。ご参考にしてください
当社マイスターの着眼点「何故、中小企業の賃金改革は失敗するのか？」 について、ご紹介いたします。 賃金テーマを賃金制度の側面だけでみるから、 経営上の本質的テーマが観えてこない。多くの経営者が悩んでいる事は『人件費変動費化による収益構造改革』であり、 その為には次の3つが重要である。 ➀固定費の最大ウエートを占める人件費コントロール技術構築、 ➁生産性なくして分配なしの思想を徹底的に浸透させる、 ➂変動費化への４大ポイント（経営技術の構築、人員構成比率の見直し、賃金改革、人事処遇・雇用形態の見直し）である。 つまり、人件費の変動費化は賃金制度だけでは解決しないので、全社的な改革が必要と認識すべし。昨今は経営計画書の運営、 人事考課制度、職能要件書、業績評価 等の経営諸施策を展開している中小企業も多くなっている。しかし夫々がバラバラで曼荼羅模様化し、 体系的でないから上手くいかない。つまり、『経営計画は人事考課表と関係が無いし』、『経営計画と業績評価の結びつきが乏しい』といった状態が現実の中小企業の実態である。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。
