【基礎知識】外国人技能実習とは？
若い人材を長く雇用できる「外国人技能実習生」
人材の雇用方法に外国人技能実習制度を利用される施設様が徐々に増えてきております。 特徴としましては以下３点です。 1. １８歳から２９歳までの若い人材の確保が可能。 2. ３年から５年の勤務を期待を期待できる。 3. 本国で看護助手の経験者を雇用できる。 介護の仕事がしたいという思いを持った方を雇用することができます。
- 企業：豊興グループ
- 価格：応相談
支援(仕事) - メーカー・企業と製品の一覧
支援の製品一覧
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【働き方改革】なにから始めればいい？の疑問を解説します！
働き方改革実施のために必要なこと この一冊でまるわかり！
近年、「働き方改革」がトレンドとしてあがってきております。 「労働時間削減」、「有給消化制度の充実」など様々な対策を実施している企業が増えてきておりますが、その一方「労働時間が減って仕事が追いつかない」と嘆いている現場もあります。 これは根本的な働き方改革ができていないことが原因です。 なにが原因なのか？どのような対策をすれば良いのか？ 働き方改革の疑問を解決します！ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：株式会社経営管理センター
- 価格：応相談
建設業の許可・更新・変更手続き支援
リスク管理は、建設業の許可からはじめましょう！
建設業の許可のメリット １ 原則５００万円以上の工事を請け負い施工できる。 ２ 建設業の経営のプロと技術者が在籍しているとして、対外的な信用があると判断される。 ３ 銀行等からの融資を受けやすくなる。 ４ 優良企業や公的な仕事につながりやすい。 ５ 労災などへの自己防衛を考える機会となる。 ＜デメリット＞ １ 毎年決算等変更届けをしなければいけない。 ２ ５年毎に更新手続きが必要となる。 ３ 許可のために登録免許税を支払わなければいけない。 ４ 外部に工事経歴や施工金額等が閲覧される。 ５ 技術者や経営者が退職した場合、後任の人材を確保しておく必要がある。
- 企業：花田法務事務所（行政書士・マンション管理士）
- 価格：10万円 ~ 50万円
【電気工事会社向け】組織力強化サポート
単なる採用・育成強化ではなく、自社が目指す方向性や考え方に沿う従業員を集めて、より経営基盤が強固になるようサポートします。
▼こんなお悩みの方向けのサポートです。 ・募集をかけても人が集まらない ・内定を出しても来てくれない ・採用しても定着率が低い ・未経験者や若手の教育に時間がかかる ・社員の成長や仕事への意欲があまり感じられない ▼電気工事会社の現状 電気工事業界の有効求人倍率は3倍を超えており、求職者1名を3社以上で取り合う状況になっています。 労働人口も減少しており、この傾向は続くことが予想されます。 ▼本サービスの特徴 せっかくコストをかけて採用活用をしても、なかなか応募がこない、内定を辞退される、というお悩みをよく聞きます。 求職者の9割近くが企業のホームページから情報収集を行っており、魅力的で、自分に合いそうな企業に応募します。 貴社のホームページは求職者に魅力は伝わっているでしょうか。 貴社の魅力や求める人材を求職者に発信することで、効率的な採用活動やミスマッチを減らすことができます。 また、採用後のフォローも大切になります。 適切な評価制度・育成計画を設定することで、成長の実感や将来に期待が持てて、社員の定着に繋がります。
- 企業：株式会社マークテック
- 価格：10万円 ~ 50万円
【人材マネジメント方程式】成果を上げるための適正な成果基準の設定
成果をあげるための仕事と人のマネジメントについて解説！
全ての仕事には必ず手順(段取り、プロセス)があります。 それはどんなに単純な仕事であっても同じです。 例えば、今から自宅でコーヒーを入れるとします。それもインスタントではなく、 ドリップ式でおいしいものを。 まずは台所に行って、ミネラルウォーターを火にかけ、コーヒー豆をひいて粉にします。 フィルターにコーヒーの粉を入れ、お湯が沸いたらお湯を注ぎます。そのお湯の 注ぎ方ひとつにも気を遣い、蒸らすようにゆっくりと入れていきます。 同時に、カップにもお湯を注いで温めておきます。 こうやって考えると、おいしいコーヒーを飲むのにもかなりの手間がかかります。 それでも自分が飲むためなら、その手間も楽しめるでしょう。 ではこれが、顧客に提供する商品の場合はどうなるでしょうか。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社プライムコンサルタント
- 価格：応相談
会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり
会社の規模が拡大すれば、必要な機能を細分化・専任化させることが求められる！
当社のコンサルティングテーマ「会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり」 について、ご紹介いたします。 現状、そして将来の構想を踏まえて先ず、経営全体で必要な機能(部門)を 検討し、その部門の末端機能づくりを行います。 そして、必要な機能(部門)や末端機能づくりを展開する為の対応能力、経験、 又実践していく人員の有無等を検討し、対応策を決定していきます。 【実施テーマ】 ■組織運営に必要な機能づくりの説明 ■全社的に必要機能の検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの叩き台を検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの検討・決定 ■末端機能づくりの対応策検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
- 価格：応相談
【事例】会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現
経営計画と組織目標・業績評価の連動のポイント～コンサルティング事例紹介～
機械製造業を行っているT社様にて「職能資格制度」から「役割等級制度」へ 制度転換をした事例についてご紹介いたします。 同社のお困り事 ・人事制度そのものが複雑でわかりにくい ・運用が煩雑 ・社員のモチベーションUPや会社業績向上などの期待した効果が上がらない そこで、組織として仕事、仕事に付随する成果責任を軸にした「役割等級制度」 に転換し、「役割に応じた評価区分・評価基準」を導入。 【事例概要】 ■背景と課題 ・目標管理のしくみがうまく機能していないことが、経営者や管理職には不満だった ・何がうまく回らない原因なのかがわからない ・社員全員が理解し、前向きになれる、そんな制度を目指した ■成果 ・報酬制度（等級・賃金・評価）を作り変えて、役割と貢献度に応じた報酬を実現 ・評価制度を整備し、組織における役割にふさわしい業績や行動を、 目標や評価基準にとりあげることができるようになった ➡会社ビジョン・ミッションに連動した評価を実現 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社プライムコンサルタント
- 価格：応相談
人工知能活用支援
様々な技術を提供して、お客様が求める効果や目的を達成させることが仕事です！
福博印刷株式会社では「人工知能活用支援」を行っております。 2011年にデータマイニングチームを起ち上げ、POSデータ・顧客データ等の ビックデータ分析支援業務を開始。データ分析を起点とした販売促進コンサル ティングを展開し、お客様を支援する新しいカタチを提供。 このチームが中心となり、さらにお客様が保有するデータを有効利用するために データ分析の領域を広げ、AIを活用した需要予測や画像認識等の技術を駆使する ことで、今後は、企業のデジタル化、DX推進の支援に向けてさらに進化を続ける ためにAI活用支援に取り組んでいます。 【サービス】 ■AI×DM：AIによる販促施策最適化ソリューション ■AI-Scope：画像認識・物体検知ソリューション ■MAGELLAN BLOCKS：AI・機械学習ツール ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：福博印刷株式会社
- 価格：応相談
障害福祉サービス業
働く環境と適切な個別マネジメントで障害者が「能力」を発揮
当社では、幅広く就労支援を行っています。 一般就労を希望する方には「就労移行支援」や、働く環境を大幅に 変えることなく一般就労できる「サテライトオフィスサービス」という 仕組みを用意しています。 【特長】 ■多彩な仕事内容に対応可能な請負業務 ■全国約113事業所で事業を展開(2025年4月現在) ■障害のある方に安心・安全を提供、ご家族をサポートするサービスも展開 ■障害者の社会進出・機会創出を積極支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：セルフ・エー株式会社
- 価格：応相談
経営システムのなりたち ★人材マネジメント方程式-5★
「企業」はどのように成り立っているのか? 企業の経営システムという面から捉える
企業は市場を作り、顧客に価値を提供し、 また一方で、雇用を生み出し、人々に生活の糧を与える存在です。 企業が社会の中で果たす役割は非常に大きく、 企業だけが満たし得る社会的ニーズがあります。 企業は、人を雇うことで企業となります。 人を雇うことで、個人事業ではなし得なかったさまざまなことを 実行できるようになり、大きな社会的役割を果たすことにもつながります。 しかし一方で、個人で事業を行っている間に発生しなかった大きな変化も起きます。 今回は、その「企業」はどのように成り立っているのかを、 企業の経営システムという面から捉えてみます。 (1)人を雇い仕事をさせる (2)永続的に繰り返される経営システムのメカニズム (3)利益は企業の未来への原資となる ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社プライムコンサルタント
- 価格：応相談
価値判断基準を理解させる会社運営に関する基本方針
価値判断基準の共有力が強い会社のバロメーター！どのように考え、どのように行動するかの源泉
当社のコンサルティングテーマ「価値判断基準を理解させる会社運営に関する 基本方針」について、ご紹介いたします。 価値判断基準とは、仕事をする時に必要な物事を考える判断基準と行動する時に 必要な判断基準で、その根源になるのは経営理念とビジョン。 自社の存在意義、そして今後の展開から大切にしていかねばならない会社運営の 価値判断基準をまとめます。 【実施テーマ】 ■我が社の受け継ぐべきDNA分析 ■経営理念のエッセンス分析 ■会社運営に関する基本方針の種類を選定 ■会社運営に関する基本方針の策定 ■基本方針の理解勉強会 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
- 価格：応相談
