コンサルティング - メーカー・企業1414社の製品一覧とランキング

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コンサルティングのメーカー・企業ランキング

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  1. 佐川グローバルロジスティクス株式会社 東京都/倉庫・運輸関連業
  2. サンコーテクノ株式会社 千葉県/建材・資材・什器メーカー
  3. HOYA株式会社 音声ソリューション 中野オフィス 東京都/情報通信業
  4. 4 株式会社イー・キュー・マネジメント技研 本社 東京都/サービス業
  5. 5 野里電気工業株式会社 パーキング本部 東京都/その他

コンサルティングの製品ランキング

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  1. 物流費削減の健康診断『ロジスティクス・カルテ』解説資料を進呈中! 佐川グローバルロジスティクス株式会社
  2. ALCドライブ ALD/FALD/CALDタイプ サンコーテクノ株式会社
  3. 音声合成エンジン『VoiceText』 HOYA株式会社 音声ソリューション 中野オフィス
  4. 4 PCキッティング自動化サービス『KitPost』 株式会社山梨ニューメディアセンター
  5. 5 CSR コンサルティングサービス 株式会社イー・キュー・マネジメント技研 本社

コンサルティングの製品一覧

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JAPiCOマーク認証取得 コンサルティングサービス

JISQ15001:2017(JAPiCOマーク)認証取得をサポート

当社では、企業が JISQ15001 の要求事項を満たしている、 つまり個人情報保護管理体制がしっかりしていることを一般社団法人 日本個人情報管理協会が第三者の立場で認証し、その証として 企業へ付与する、JAPiCOマークの認証取得をサポートいたします。 JAPiCOのコンサルは全員がJAPiCO審査員の資格を有しており、 コンサルと審査が統一的に実施され、審査員毎の評価が乖離して、 依頼主の企業が混乱することはありません。 また、認証取得後もPDCA活動を継続的に支援します。 【こんなお悩みや課題を解決】 ■取引先から、JISQ15001 の第三者認証取得が取引条件と伝えられた ■入札参加資格の条件にJISQ15001 の第三者認証取得とあった ■個人情報をJIS15001 に準拠して管理していることを、対外的に明確に示したい ■個人情報を大量に預かっていて、万が一漏えいした時、  会社が大変なことになるのでなんとか対策はないだろうか など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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【ECサイト売上目標達成支援】伴走型ECコンサルティング

【売上目標達成支援】伴走型ECコンサルティング

“ECビジネスを成功させる”全方位型コンサルティングが久の強みです。 貴社の売上拡大パートナーとして伴走。分析・施策立案・実行の連続で目標達成へ! ▼こんな方におすすめ ・ とにかくECサイトの売上を上げたい ・ 自社の課題が分からない ・ 色々な施策を打っているが効果がイマイチ 年商数百億円規模の大手通販企業様の主幹コンサルタントとして 売上のあがる改善施策を継続的に実施した経験をもとに、EC事業領域の各種課題解決を目的として出発した会社です。 ECサイトの構築/運用、集客・ECシステム・CRM・分析・ロジスティックまでを含めた EC総合支援の実績、EC業務効率化を実現するクラウドサービスの開発経験から培った 企業の自社ECサイト支援に特化したナレッジとノウハウ、実行力をご提供いたします。

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経営コンサルティングサービス

企業様の分析を行い経営状況に合わせたコンサルティングを実施いたします

当社は、長年の実務経験と、通販会社への経営コンサルティング経験があり、 売り上げを伸ばす施策をご提案しています。 外部市場競合調査をはじめ、販路開拓、中期事業計画の策定支援など さまざまな経営コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営コンサルティングメニュー】 ■調査・分析レポート ■戦略立案 ■事業計画策定支援 ■M&A ■人材活用支援 ■マーケティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。

  • 社員研修
  • 分析・予測システム

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環境ビジネスコンサルティングサービス

「環境技術を海外へ販売」「SDGsを経営に活かす」パートナーです!

日本の環境技術・製品をグローバル市場で販売するためサポートします! 当社の『環境ビジネスコンサルティングサービス』では、 日本の優れた環境技術・サービスを海外市場に導入して、新たな販路開拓や事業進出、事業計画の立案を支援いたします。 また、環境技術・サービスを使った事業企画やSDGs(持続可能な開発目標)へ向けた行動計画を考えるための実践的なノウハウ満載の研修ワークショップを企画・運営いたします。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【サービス内容】 ■強み×ターゲット×マーケティングを明確にした事業展開をプランニング ■独自の人脈を生かしてグローバル市場での販路を開拓 ■公的支援施策などを活用したリスク軽減の方策を提案し、その利用をアシスト ■グローバル事業立案やSDGs行動計画を考察する研修ワークショップを運営 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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パーソナルコンサルテイング『社長業の基本365』

中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授!継続して、栄える為の365日

『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中小企業専門経営コンサルタントが直接担当いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム(一部)】 ■第1回テーマ:中小企業の特性・経営者の価値観を社員に知らせる方法 ■第2回テーマ:中小企業の特性と経営基盤のつくり方を理解 ■第3回テーマ:中小企業経営者の特性を理解し、その価値観を社員に知らせる方法 ■第4回テーマ:会社の成長軌道と経営規模への対応方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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人財基盤力<仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準>

WHAT・HOWよりWHYが大切!仕事の実務能力アップに重要な視点

当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 仕事を教えやすくする為には、仕事を分解する事。仕事を分解するとは、仕事の種類を 理解し、仕事の遂行について、その手段・方法を解りやすくする事です。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル ■仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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組織仕事力<21世紀型のチーム運営スタイル>

メンバー全員でチームを動かすスタイルがシュアドマネジメント!

当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務とチームを 動かす仕事の2種類の仕事が求められます。 【基本的概念】 ■中小企業が成長する為の鬼門である組織運営 ■21世紀型のチーム運営スタイル(シュアドマネジメント) ■中小企業には、現場で業績を創る黄金法則がある ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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人・チームを動かす基本動作の構築・実践

現場で価値判断基準を同じにさせる基本動作!よい会社、チームをつくるための基礎的な環境

当社のコンサルティングテーマ「人・チームを動かす基本動作の構築・実践」 について、ご紹介いたします。 業務上の基本動作の理解を勉強会スタイルで実施。 外国人労働者も理解させていくためのノウハウを提供。 会社固有の価値観を根付かせる基本動作の方法をパターン化して、現場力の スキルアップを図ります。 【実施テーマ】 ■現場で必要な基本動作の理解(共通言語の作成と理解) ■会社・部門固有の基本動作の作成・運用 ■年度経営計画書と連動した各現場実践の基本動作の作成・運用 ■基本動作定着推進 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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チームの業績をつくる黄金法則システム

精神論だけでは、業績はつくれない!中小企業にとって業績をつくる為に最低限必要な仕組み

当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 【実施テーマ】 ■部門方針の策定・運用 ■商材戦略の策定・運用 ■戦術の策定・運用 ■戦闘の策定・運用 ■環境整備の策定・運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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利益を確保する部門間調整機能づくり

会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通化や業務標準化!

当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕事の基本サイクルの説明 ■仕事の基本サイクルの検討、決定 ■各部門の役割・価値の叩き台を検討、決定 ■部門間連携のポイントの検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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私たちのルールBOOKづくり

会社運営に関する基本方針は会社の運営に関する軸足!軸足がぶれないと強い会社をつくる事ができる

当社のコンサルティングテーマ「私たちのルールBOOKづくり」について、 ご紹介いたします。 働きやすい職場をつくる為には価値判断が共有化されている事がポイント。 その働きやすい職場に必要な価値判断基準を作成、運用していくのが私たちの ルールBOOKづくりとなります。 【実施テーマ(一部)】 ■私たちのルールづくりの説明 ■私たちのルールづくりの作成方法の検討、決定 ■会社概要の作成方法の説明 ■価値判断基準の会社運営施策の作成方法の説明 ■会社運営に関する基本方針の作成方法の説明 ■職場のルールブックの作成方法の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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マイスターの着眼点➀ コンセプトを立てたマーケテイング戦略

会社を成長させる戦略展開(未来突破力)に対する基本的概念を3つのテーマから説明しております。ご参考にしてください

当社マイスターの着眼点「コンセプトを立てたマーケテイング戦略」 について、ご紹介いたします。 基本価値とは、ブランド価値の基盤となるもので、 製品の基本的な品質のこと。 時計では正確に時を刻むこと、飲食料では安全であること、 自動車では使用目的にあった機能(速度、乗員数、積載量など)と安全性。 まず、この基本価値が完璧に備わっている事が、利用者に認識される事からスタート。 ただ、この基本価値だけで終わるとコモディティになる。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。

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マイスターの着眼点⓶ 戦う為の武器を創る固有技術

会社を成長させる戦略展開(未来突破力)に対する基本的概念を3つのテーマから説明しております。ご参考にしてください

当社マイスターの着眼点「戦う為の武器をつくる固有技術」 について、ご紹介いたします。 既存の商品を既存の方法で、既存のマーケットに提供するだけでは、 売上高は確実に減少し、粗利益率は下がり、利益が出なくなります。 ●トヨタから車がなくなったらどうなるのか? ●日本製鉄から鉄がなくなったらどうなるのか? 2003年、富士フィルム古森社長は、幹部に対して強烈な危機感を意識させ、新しい成長事業の育成に舵を切った。これが「既存衰退病からの最大の脱出劇」と称される富士フィルムの2年がかりの事業構造転換の始まり。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。

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戦う武器を見つけ出す固有技術の総点検

会社を成長させる戦略展開

固有技術があるから同業他社と違うサービスが出来、 その固有技術の数が多いほど戦いに勝てる条件を作れます どこの会社にも必ず固有技術はあり、 それを見つめ直して、 どのような展開をしていくのかが戦略構築のポイントになります 明日の種を見つけ出す為に、 自社で活用できる固有技術を総点検して戦略構築に役立てて行きます ■戦略とは 戦略とは、勝てる場所を見つけ出し、戦う武器、戦い方を決めて、もてる全ての資源を1点に集中させて戦い抜くことです ・勝てる場所を見つけ出すのが【ニッチのすき間分野】  ・戦う武器、戦い方を決めのが【固有技術の発見と使い方】となります ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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【コラム】21世紀のチーム運営 シュアドマネージメント

コラム記事をご紹介します

■シュアドマネジメントとは 環境が変化し、それに適合させる事は、社会・業種・会社・個人も同じである。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務と チームを動かす仕事の2種類の仕事が求められる。 この変化に対応していくスタイルがシェアード・マネジメントである。 チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人の リーダーだけでは対応しきれないケースが増えている。 一部の人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能ごとにサブ リーダーや中堅社員の方々にJOBリーダーの役割を担当してもらい、組織内の 当たり前のレベルを変えて、全社員で組織を動かす事が求められている。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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