物流管理システム - 企業ランキング(全24社)

更新日: 集計期間:2025年11月19日〜2025年12月16日
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会社名 代表製品
製品画像・製品名・価格帯 概要 用途/実績例
【経営方針管理コンサルティングプログラムの差別化要素(強み)】 ■方針管理にマネジメントシステムを導入するコンサルティングプログラムを提供しているコンサルティング会社はほとんどありません ■中期経営計画策定、人事戦略構築・実行支援、営業戦略構築・実行支援、各種マネジメントシス... 【次の課題をお持ちの企業に効果を発揮します】 ■中期経営計画を策定することが目的になってしまい、それに基づいた活動がほとんどできていない ■中期経営計画から年度経営計画に展開しているが、両者の整合性があまりない(中期経営計画が宙に浮いている) ■年度経営計画から各部(本部他...
【経営人事コンサルティングプログラムの差別化要素(強み)】 ■お客様の企業文化に即して人事制度を改定します ■人事制度改定による導入時・導入後の無用の混乱を引き起こさないよう、改定内容はお客様のニーズを満たしながらも必要最小限にとどめます ■経営方針管理コンサルティングプロ... 【次の課題をお持ちの企業に効果を発揮します】 ■職能ではなく、役割や職務で等級の基準(等級要件)を設けたい ■多様なキャリアに対応させるために、専門職や地域限定職を導入したい ■安易に昇格させてきたが、昇格要件を明確に決めたい ■65歳までの雇用延長を考慮した賃金体系を検...
【営業力強化コンサルティングプログラムの差別化要素(強み)】 ■営業プロセス設計を行うコンサルティング会社は少なからずありますが、設計したプロセスをマネジメントシステムして仕組み化した後、経営方針管理システムの一要素とし、人事評価項目を改定する、という幅広い内容をワンストップで... 【次の課題をお持ちの企業に効果を発揮します】 ■営業員と顧客の担当者の関係にとどまり、企業対企業の関係になっていない ■営業方針があるものの、それに沿った活動をしない営業員がいる ■御用聞き型の活動をしていて、提案営業を行えていない ■営業員が自己流の活動をしていて個人商...
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  1. 代表製品
    経営方針管理コンサルティングプログラム経営方針管理コンサルティングプログラム
    概要
    【経営方針管理コンサルティングプログラムの差別化要素(強み)】 ■方針管理にマネジメントシステムを導入するコンサルティングプログラムを提供しているコンサルティング会社はほとんどありません ■中期経営計画策定、人事戦略構築・実行支援、営業戦略構築・実行支援、各種マネジメントシス...
    用途/実績例
    【次の課題をお持ちの企業に効果を発揮します】 ■中期経営計画を策定することが目的になってしまい、それに基づいた活動がほとんどできていない ■中期経営計画から年度経営計画に展開しているが、両者の整合性があまりない(中期経営計画が宙に浮いている) ■年度経営計画から各部(本部他...
    経営人事コンサルティングプログラム経営人事コンサルティングプログラム
    概要
    【経営人事コンサルティングプログラムの差別化要素(強み)】 ■お客様の企業文化に即して人事制度を改定します ■人事制度改定による導入時・導入後の無用の混乱を引き起こさないよう、改定内容はお客様のニーズを満たしながらも必要最小限にとどめます ■経営方針管理コンサルティングプロ...
    用途/実績例
    【次の課題をお持ちの企業に効果を発揮します】 ■職能ではなく、役割や職務で等級の基準(等級要件)を設けたい ■多様なキャリアに対応させるために、専門職や地域限定職を導入したい ■安易に昇格させてきたが、昇格要件を明確に決めたい ■65歳までの雇用延長を考慮した賃金体系を検...
    営業力強化コンサルティングプログラム営業力強化コンサルティングプログラム
    概要
    【営業力強化コンサルティングプログラムの差別化要素(強み)】 ■営業プロセス設計を行うコンサルティング会社は少なからずありますが、設計したプロセスをマネジメントシステムして仕組み化した後、経営方針管理システムの一要素とし、人事評価項目を改定する、という幅広い内容をワンストップで...
    用途/実績例
    【次の課題をお持ちの企業に効果を発揮します】 ■営業員と顧客の担当者の関係にとどまり、企業対企業の関係になっていない ■営業方針があるものの、それに沿った活動をしない営業員がいる ■御用聞き型の活動をしていて、提案営業を行えていない ■営業員が自己流の活動をしていて個人商...