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総合経営コンサルティングのことなら当社におまかせください！
当社は、ビジネスをつくる総合経営コンサルティングサービスをご提供しています。 経験豊富なスタッフと機材を揃えるなど総合的なサポートを実施。 自社業務の一部または全部を外部に任せることで、委託側は自社のコア業務に 専念することができます。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■ウェブコンテンツ、制作業 ■ビジネスプロセスアウトソーシング業 ■宣伝、広告、広告代理店業 ■ホテル業 ■内装工事業 ■飲食店業 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
美容医療のDrをサポートいたします
当社では、美容医療・経営コンサルティングを取り扱っております。 スタッフは全員美容クリニックの制作・広告・管理を長年行ってきた エキスパートです。女性ならではの視点で、ご提案・ご対応いたします。 また、一般企業の経営コンサルについても、独自のノウハウで、 経営者の皆様をご支援いたします。お気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■集客(広告の提案・運用) ■美容医療・経営コンサルティング(開業支援から経営立て直し) ■制作業務(WEB・紙媒体のデザイン制作etc) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
『広告に頼らない強い店舗を作る』を基本に飲食店の収益性の向上と物心両面での経営の健全化を実現のお手伝いをいたします！
当社では、飲食店経営者の様々な経営課題を解決する 『飲食店健全化経営コンサルティング』をご提供しております。 経営者の目指すべき姿を実現するため、経営課題に応じた コンサルティングサービスをご用意。 繁盛店のモノマネに終わることなく、当社の繁盛店理論を応用させた、 その店独自の戦略・戦術を企画・ご提案いたします。 【当社の強み】 ■国内外の飲食店を繁盛店に導き、培った実績・経験による「企画力」 ■専門性の高い集団による「問題解決力」 ■お客様の現場を動かし最後までやり遂げる「実現力」 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
ゴルフ場の価値を高められる組織への変革をお手伝いいたします
当社では、クリエイティブな感性を持つプロフェッショナルと、 長年培ってきたゴルフ場経営の叩き上げスキルを持つ当社が パートナーとなってコラボレーションし、どのようなスタイルが クライアント先のゴルフ場に相応しいかを見極めて提唱しております。 プロデュース業とコンサル業を組み合わせ、そこに斡旋という カスタマーベネフィットを付け加えることで、クライアント企業の ポテンシャルを最大級に引き出してまいります。 【サービスの流れ】 1.実態調査（外部専門家の視点での実態把握） 2.レポート作成 ―上記1及び2までのサービスに限定した業務も賜っております。― 3.Re_Conceptの提案 4.具体的なプロデユースの実施 5.新たな手法に伴う経営手法のサポート 6.意識改革 7.PDCAサイクルにてサポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
プロの知識を自社のスキルに！自社運用を目指す新しいカタチの運用支援
当社では、売上が安定するまで徹底サポート、自社運用に切り替えてからは コストのかからない「インスタ運用の伴走支援」サービスを行っています。 ブランドメッセージを一貫して保つことができ、ブランディング戦略を 強化可能。SNSコンテンツに、自社の業界トレンドを速やかに反映できます。 その他、定額×低額のWeb広告運用代行やデジタル広告のインハウス化支援、 HubSpotの導入/活用支援、HubSpotを活用したLP制作講座なども行っています。 【サービス】 ■インスタ運用の講座 ■アカウントのコンセプト設計 ■デザインテンプレート作成 ■ブランディングチェック ■広告 ■投稿分析・広告分析 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
化粧品OEM企画 一般化粧品の売り方についてご紹介！
4/11(金)13時からの薬事通販大学オンラインサロンは、 4/18(金)13時からに変更いたします。 「薬事を活用した商品開発～一般化粧品の売り方～」の お話をしようかと思っています。 表参道の駅に広告出しませんか。日本中のおしゃれさんが集まり、 争奪戦となる表参道駅の電飾広告の空きが出ました。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
営業戦略・目標・プロセスから営業職の評価手法を見直す～コンサルティング事例紹介～
新聞販売・チラシ広告代理店を一手に行ってきたS社様が、営業目標管理と プロセス改善に取り組み、成果をあげている事例についてご紹介いたします。 S社では、これまで、各地区を担当する社員が勧誘・配達・集金を一人で引き受け、 成績を競いあう個人プレーの営業体制をとってきました。 地域独占の合売店のメリットを享受して、これまでは経営にも余裕がありましたが、 この数年は新聞・折込チラシともに売上が低下。 そこで、現状を打開するため、同社では「顧客に提供する価値」とは何か、 そして会社のミッション（使命）とは何かを徹底的に見直し、 営業部門の目標のつくり方そのものから抜本的に改めました。 営業成績の優秀な地区担当者数名を選抜して、新しい営業活動 をパイロット的に開始しましたが、実際に成果があがり始めています。 【事例概要(一部)】 ■背景と課題：新聞・折込チラシともに売上が低下していた ■コンサルティングの内容 ・商品・効用分析 ・顧客ニーズ・打ち手分析 ・ステップ・バイ・ステップの方式に変えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
