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差額金額や状態のギャップを埋める根拠ある商材をつくり、その実践具体策を立案！
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる商材戦略構築」 について、ご紹介いたします。 現場で行うのは、各部門による先行業績検討方法の習得と実施。業績の検討とは 先の事を見据え、月毎の目標に対し、不足金額を「商材として創り上げる作業」。 その為に自部門のやるべき事、社員一人ひとりのやるべき事を明確にしないと 業績づくりは出来ません。 【実施テーマ】 ■各部門の業績決定要因の分析 ■自社固有の先行管理システムの構築 ■業績検討会議の開催 ■決定事項遵守システムの導入 ■先行管理を動かすマネージメントシステムの導入 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
直感的なルック＆フィールが優れているだけでなく、今とこれからのすべての課題に立ち向かう準備ができている
ドイツに本社を置く技術・デザイン志向の照明器具メーカーRIDI Groupでは、 老朽化したPIMシステムを、強力で将来を見据えたPIMソリューションに 置き換えることになりました。 Contentservが提供するクラウドの可用性が、RIDIグループの「クラウド ファースト」デジタル戦略をサポートするものであったため採用。 機能性だけでなく、Contentservチームのプロセスに対する深い理解、 コミュニケーションの質、そしてアジャイルな作業方法も、 ソフトウェア評価において重要なポイントとなりました。 【事例概要】 ■導入の背景 ・多数のバリエーションを持つ10 000超の製品に関する情報は、オンライン コンフィギュレーターのバッチサイズ1までの高い粒度を特長とし、 さまざまなチャネルで異なる言語で利用できるようにする必要がある ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
