コンサルティング(生産管理システム) - メーカー・企業と製品の一覧

コンサルティングの製品一覧

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鋳物工場のための日程管理で生産性を上げる【無料セミナー】

鋳物工場のための日程管理で生産性を上げる【無料セミナー】

２０年以上のコンサルティングで培った改善ノウハウを業種別に深く切り込み短時間にまとめて解説しています。

◆開　催◆ 1/11 (木) 13:30-14:30 【60 分】 1/23 (火) 13:30-14:30 【60 分】 ◆WEB受講について◆ 　Cisco Webex Meetings を使用いたします。 　ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 　インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆受講料◆ 　無料 ◆講　師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　コンサルタント　前田 俊秀 ◆プログラム◆ ❶ 人手不足で生産量が増やせない？ ❷ 現場任せの管理からの脱却 ❸ 生産計画で全体をコントロールする ❹ 生産性が上がる仕組みを作る！ ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html#68

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試験機メーカーの人員管理術【無料セミナー】

試験機メーカーの人員管理術【無料セミナー】

試験機メーカーの実態を踏まえ、既存人員の生産能力を最大限に発揮するための改善手法を 「３つの視点」 から解説いたします。

◆開　催◆ 4/9 (火) 13:30-14:30 【60 分】 4/18 (木) 13:30-14:30 【60 分】 ◆WEB受講について◆ 　Cisco Webex Meetings を使用いたします。 　ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 　インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆受講料◆ 　無料 ◆講　師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　コンサルタント　上原 剛 ◆プログラム◆ ❶ 市場環境の変化に対応するための課題 ❷ 視点1：総枠人員管理で人材を有効活用する ❸ 視点2：状況に合わせて生産方式を選択する ❹ 視点3：製造管理の仕組みを変える ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html#74

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業務フロー コンサルティングサービス

業務フロー コンサルティングサービス

複雑化した業務をスムーズに

当社では、業務の効率化や属人化回避など、お客様が抱える様々な課題を 業務フローの見直しによって解消するコンサルティングを行っています。 汎用化が困難な業務エリアを中心に改善依頼を多くいただいており、 業種・業態は問わず、業務を効率化して納期を短縮したり、赤字案件を撲滅したり、 従業員の意識変革をもたらしたり、様々な効果を生み出しております。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【当社の強み】 ■業務フローのデザイン力 ■IT化の自由度 ■システム開発を円滑に進める ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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フィルム・シート業界生産性向上の進め方【無料セミナー】

フィルム・シート業界生産性向上の進め方【無料セミナー】

２０年以上のコンサルティングで培った改善ノウハウを業種別に深く切り込み短時間にまとめて解説しています。

◆開　催◆ 11/2 (木) 13:30-14:30 【60分】 録画 配信 11/16 (木) 13:30-14:30 【60分】 録画 配信 ◆WEB受講について◆ 　Cisco Webex Meetings を使用いたします。 　ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 　インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆受講料◆ 　無料 ◆講　師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　シニアコンサルタント　松山 和人 ◆プログラム◆ ❶ フィルム・シート工場特有の問題点 ❷ 熟練作業者に頼った生産からの脱却 ❸ 生産性向上の切り口 ❹ 生産計画を正しく作り、確実に守る ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html

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包装・印刷業界の生産性向上【アステック技術セミナー】

包装・印刷業界の生産性向上【アステック技術セミナー】

全国の企業で改善指導を行っているコンサルタントが講師となり、各種の改善テーマについて最新の見識や事例紹介を交え解説いたします。

◆開　催◆ 【第１４０回】２月　７日（火）１３：００～１５：００　LIVE配信 【第１４１回】２月１６日（木）１３：００～１５：００　録画配信 ◆WEB受講について◆ 　Cisco Webex Meetings を使用いたします。 　ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。 　インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。 （推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。） ◆対　象◆ 　部門責任者、技術スタッフの方 ◆受講料◆ 　１０，０００円／１名（消費税込） ◆講　師◆ 　株式会社アステックコンサルティング　シニアコンサルタント　松山　和人 ◆プログラム◆ 　１．包装・印刷業界の特徴 　２．工場の生産性が上がらないのはなぜか 　３．包装・印刷業界の改善の方向性 　４．生産計画改善の必要性 　５．現場改善の進め方 ◆申込方法◆ 　弊社ホームページからお申込みください。 　https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html

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顧問・コンサルタント紹介サービス『Riple Service』

顧問・コンサルタント紹介サービス『Riple Service』

ものづくり技術者に特化した顧問・コンサルタント紹介サービス

『Riple Service』は、研究開発から生産・品質など幅広い分野の プロフェッショナル技術者を企業の技術課題に応じて紹介し、 ビジネス課題を解決する顧問・コンサルタント紹介サービスです。 各企業へは頻度や内容を自由にアレンジした一定期間の支援機会を、 また技術者へはご自身のスキルを活かせる仕事に出会うチャンスを提供。 これまで事業会社で実務経験を豊富に積み上げてきたプロフェッショナル だからこそ多様なソリューションを提供する事が可能です。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【特長】 ■特化型データベース（ものづくり） 　・部⻑・所⻑・エキスパートをメインに実務経験が豊富な層に特 ■育成および⾃⾛化を⽬的とした⽀援 　・⽀援企業の課題解決に加え、技術ノウハウの蓄積で⾃⾛化をサポート ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。

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人手不足を「 自力 」で解決する【無料公開セミナー】

人手不足を「 自力 」で解決する【無料公開セミナー】

工場運営上で発生する各種問題の解決策や、トップ方針から展開される課題解決のための具体的方法論及び改善手法について解説いたします。

現在日本国内では人材採用が難しく、多くの企業が人手不足に陥っています。 出来れば社内の生産性を上げて対応したいところですが、改善活動は既に行っており、もう打つ手がないとあきらめている企業も多いのではないでしょうか。今回のセミナーでは新たな視点と切り口で取り組めば人手不足にまだまだ対応する方法が残されている事に加え、工場の直間比率改善や商品戦略の見直し方法についても解説していきますので、是非参考にしていただきたいと思います。

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【活用事例集】製造業における活用事例集（RPAデザイナー）

【活用事例集】製造業における活用事例集（RPAデザイナー）

製造記録の電子化・システム登録を始めとした「製造部門」「生産管理部門」の業務自動化システム活用事例を掲載！

業務自動化システム「RPAデザイナー」の「製造部門」「生産管理部門」における業務自動化システム活用事例を紹介中！ 【製造部門】 ・手書き製造記録の電子データ化 ・「検査寸法」データのグラフ化 ・客先資料作成に伴う生産管理システム検索　ほか RPA導入で働き方改革への参考となる情報を提供しております。　 ※詳細はお問い合わせ、もしくはPDFをダウンロードしてください。

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3/12 無料セミナー｜造船部品メーカーの仕組み構築

3/12 無料セミナー｜造船部品メーカーの仕組み構築

造船部品メーカーの課題に特化したセミナーです。業界の特徴を踏まえ新たな生産の仕組みと生産計画の立案ポイントについて解説します。

造船業界は、船主 ・ 造船メーカー ・ 部品メーカーで構成されていて、部品メーカーは建造計画と同期の生産が必須の業界です。船主が求める計画は固定されたまま、仕様確定の遅れや特急要請に対して、柔軟に対応する必要があり、これを現場の対応力に依存している企業が多く見受けられます。 こうした環境の中で、「どうせ変更が入るのだから」 と考えるのではなく、変更に対応できる生産管理の仕組みを構築することが重要なのです。 本セミナーでは、造船部品メーカーの実態を踏まえた生産管理のあり方と生産性向上について解説いたします。

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試験機メーカーの人員管理術セミナー

試験機メーカーの人員管理術セミナー

試験機メーカーの課題から生産能力を最大限発揮するための改善法を解説！単なる現場改善ではない、アステックの仕組み改善を紹介します！

人手作業が中心の試験機メーカーにおいては 今の日本における採用難は非常に厳しいと言わざるを得ません。 それに加えて生産状況は刻々と変化していますので、 この変化に対応できる柔軟性も必要となり、 それを今居る人材だけで打破していかねばならないのです。 それには、これまでの改善活動の延長では無く「管理面での改善」が急務となってきます。 今回のセミナーでは、生産管理がコントロールタワーとなって 全工程が最適となる生産計画を立案していく方策をご説明いたします。 人不足を嘆くのではなく、次の一手はまだあるんだと気付いて頂く セミナーですので、是非ともヒントを見つけに来てください。

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4/9 無料セミナー｜試験機メーカーの人員管理術

4/9 無料セミナー｜試験機メーカーの人員管理術

試験機メーカーの課題に特化したセミナーです。生産能力を最大限に発揮するための改善手法を 「３つの視点」 から解説いたします。

人手作業が多い試験機メーカーでは人材不足によるチャンスロス（機会損失）の解消が 大きな課題ではないでしょうか。 人材の採用が難しい今、既存人員の生産性をいかに高めるかが チャンスロスを低減するカギとなります。 本セミナーでは、既存人員の生産能力を最大限に発揮するための 改善手法を 「３つの視点」 から解説いたします。 単なる現場改善ではない、 アステックの 「仕組み改善」 をご紹介するセミナーです。 この機会にぜひご参加ください。

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6/20 無料セミナー｜電子部品メーカーの在庫管理

6/20 無料セミナー｜電子部品メーカーの在庫管理

電子部品メーカーの課題に特化した60分のミニセミナーです。流れ重視のロット管理で変化に対応することをポイントに詳しくご紹介！

電子部品業界では供給不足から増産に転じたところ供給過多となり 多くの在庫を抱え、在庫調整が長期化しています。 これは市況の影響を受けていることが大きな要因ですが、 自社が市場環境の変化に対応できる生産管理や生産体制が 構築できていないことにも原因があります。 電子部品業界では過去から大量生産を続けていて、 市況に反応しにくい生産方式となっています。 本セミナーでは、市場環境の変化に迅速に対応し、 在庫を適正な水準で維持する方法について解説いたします。

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金属部品加工メーカーの生産性向上セミナー

金属部品加工メーカーの生産性向上セミナー

金属部品加工メーカーの実態を踏まえた生産の仕組みと生産スケジューラを活用した生産管理のポイントを詳しく解説！

生産計画の立案や変更といった余計な負荷を極力かけないためには 生産スケジューラを活用することは大いにメリットがあります。 ただし、これはきちんと使いこなせていることが前提です。 「貴社では生産スケジューラを導入されていますか？」 「それをきちんと使いこなせているでしょうか？」 金属加工業では多品種少量化が進んだせいで、 改善活動に取り組んではいるものの、 中々生産性が上がらないことに苦慮されているメーカーが とても多くなってきています。 今回のセミナーは、金属部品加工メーカーが生産スケジューラを 活用することで生産性向上に寄与するといったポイントを ご説明させていただきます。 是非ともご聴講ください！！

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1/17 ⼀気通貫⽣産⽅式で⽣産性を上げる

1/17 ⼀気通貫⽣産⽅式で⽣産性を上げる

日本生まれの革新的改善手法「⼀気通貫⽣産⽅式」について解説いたします。

現在日本国内では人材採用が難しく、多くの企業が人手不足に陥っています。 出来れば社内の生産性を上げて対応したいところですが、改善活動は既に行っており、もう打つ手がないとあきらめている企業も多いのではないでしょうか。 今回のセミナーでは一気通貫生産方式を導入することにより抜本的に生産性を向上させ、人手不足に対応する方法について解説していきます。 併せて在庫削減やリードタイム短縮についても解説しますので是非参考にしていただきたいと思います。

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人手不足を「 自力 」で解決する【無料公開セミナー】

人手不足を「 自力 」で解決する【無料公開セミナー】

工場運営上で発生する各種問題の解決策や、トップ方針から展開される課題解決のための具体的方法論及び改善手法について解説いたします。

現在日本国内では人材採用が難しく、多くの企業が人手不足に陥っています。 出来れば社内の生産性を上げて対応したいところですが、改善活動は既に行っており、もう打つ手がないとあきらめている企業も多いのではないでしょうか。今回のセミナーでは新たな視点と切り口で取り組めば人手不足にまだまだ対応する方法が残されている事に加え、工場の直間比率改善や商品戦略の見直し方法についても解説していきますので、是非参考にしていただきたいと思います。

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