作成支援サービス - メーカー・企業13社の製品一覧とランキング | イプロス

更新日: 集計期間:2026年09月16日~2026年10月13日
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作成支援サービスのメーカー・企業ランキング

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  1. 株式会社エンジン 東京都/サービス業
  2. イーサ株式会社 東京都/情報通信業
  3. マイスター・コンサルタンツ株式会社 東京都/教育・研究機関
  4. アカメディア株式会社 東京都/サービス業
  5. 株式会社モデュレックス エナジーイノベーションズ 本社 東京都/サービス業

作成支援サービスの製品ランキング

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  1. 【無料資料配布】ターゲットリスト作成の目的別手法 株式会社エンジン
  2. 【すぐ使える】ターゲットリスト作成の目的別手法 株式会社エンジン
  3. 【ベストプラクティス】営業リスト作成の効率的手法 株式会社エンジン
  4. 【営業術大全】コストを抑えるリスト作成のコツ 株式会社エンジン
  5. 4 Quotation preparation support アカメディア株式会社

作成支援サービスの製品一覧

31~40 件を表示 / 全 40 件

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【効率UPの極意】Webを使った法人営業リスト作成

Webを最大限に活用し高確度な法人営業リストを作成する戦略的手法を解説

【ベネフィット】 ■Webデータに基づき高確度リストを作成しムダを排除 ■法人営業リストの質を高め商談化率を安定向上 ■リスト作成ノウハウを仕組み化し組織の生産性を確保 『PROBiZZ』は、Webを最大限に活用し、法人営業リスト作成を高確度化することで、売上直結の成果を実現する戦略的手法の仕組み構築を支援します。 多くの企業が、Webからの情報を法人営業リスト作成に活かせず、質の低いリストへのムダなアプローチにより営業効率が低下しているという課題に直面しています。 私たちは、貴社のKGIから逆算し、AIスコアリングを取り入れた「売れるリスト」作成プロセスを設計。 このWebを使った法人営業リスト作成の仕組みにより、営業部門はWebで関心度の高い顧客に集中でき、ムダな新規開拓工数を徹底的に削減。 さらに、Webを使った法人営業リスト作成における成功ノウハウをデジタルプロセスとして組織に定着させ、個人のスキルに依存しない安定的な高成果の創出を実現。 『PROBiZZ』は、Webを活用した法人営業リスト作成の戦略的手法を確立し、高効率かつ持続的な成長を目指す企業に最適な選択です。

  • 販促・営業支援ソフトウェア
  • 営業代行
  • 広告管理・運用
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【初心者向け】SQLを活用したリスト作成のコツ

SQLを駆使して営業リストの精度を高め、商談化率を飛躍的に向上させる成功の法則と具体的なコツ

【ベネフィット】 ■データ抽出のムダがなくなり営業活動時間が最大化 ■成功確率の高いターゲットに集中でき受注率が劇的に改善 ■属人化していたデータ活用が組織の資産として定着 『PROBiZZ』は、SQLを活用した高精度リスト作成を「営業成功の法則」と位置づけ、その具体的なコツを組織に浸透させます。 貴社のSFA/CRMに蓄積された膨大なデータから、受注に繋がる顧客の共通項をSQLで分析・抽出する成功法則を設計します。 リスト作成の時間と手間を大幅に削減するため、営業目的に応じたSQLクエリのテンプレートと自動化のコツを指導します。 データ分析の専門知識がない営業担当者でも、質の高いターゲットリストを作成できるようになる体系的なトレーニングとツールの活用法を提供します。 リスト作成のプロセスをSQLで標準化し、誰が作成しても均一で高精度なターゲットが得られる仕組みを構築します。 『PROBiZZ』は、SQL活用というデータ分析の成功法則を貴社の営業効率と売上向上に直結させる具体的なコツとして提供します。

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アカウントプランの作成方法を徹底解説<テンプレート付き>

アカウントプランを作る基礎情報や運用方法についても解説します!

昨今、中堅大手企業を戦略的に開拓する会社が増えている中で、各社に向けた アカウントプランの作成を求められることが増えております。 そんな中、アカウントプランの作成方法がわからない、作成にあたって必要な 情報を見つけることができない、というお声をよくいただきます。 本記事では、そんなお悩みを解決できるよう、アカウントプランの作成方法を 解説いたします。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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【適用事例】次期基幹システム開発(電子機器製造販売)

課題のまとめ方、解決策の分析法、投資対効果分析方法などについて支援を実施!

企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって 人に寄り添うことができるコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を 適用した事例をご紹介いたします。 電子機器製造販売を行っているお客様は、現行システム構築時(6年前)、 要求定義を実施せずパッケージのFit&Gapを開始したため、実装時に計画を 超える費用がかかったにも関わらず、要求がすべて実現できませんでした。 今回は、きちんと要求を定義し、提案依頼を作成して進めることとし、 提案依頼書(RFP)作成支援サービスを適用。 お客様からは、「RFPサンプルは作成するに際して、大変助かりました。 また、提案書評価シートは、ベンダーの提案書を客観的に比較できるため、 これから役に立つと思います。」との評価をいただきました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【コラム】➃全社員参画型の経営計画書➂ 

コラム記事をご紹介します

計画書で重要な7つの視点 経営計画書において最も重要なことは7点ある。 〇企業の目的・目標を明確にする 〇目標数値(売上高・粗利高・営業利益・経常利益)達成のための戦略・戦術の立案 〇商材推進のために具体的計画の立案・周知徹底と役割分担の明確化 〇公開経営に基づく全員参画が基本 〇できばえの確認(全体・個)と軌道修正ができる仕掛けづくり 〇日常業務の中で使われる実践的な内容に焦点を絞る 〇経営方針達成時の分配のルールを明確化する 経営計画書を作れば、即儲かるのかという疑念を抱いている経営者もいる。結論からいうと儲かる内容の計画書を作らないから儲からない。 大半の会社には目標に対する差が必ずある。 その差を埋める商いの材料がないと当然だが目標達成できない。この違いを理解すれば儲かる経営計画書が出来る。 経営計画書は、経営の目的・目標そのものではなく、達成して行くための手段にしか過ぎないが、利益を叩き出せる経営態をつくるには絶対不可欠なものである。 つまり、計画書をつくらない社長は経営者の仕事をしていないことになるのだ。

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【コラム】➄全社員参画型の経営計画書➃

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計画書の項目と作成の流れ ■経営計画書の基本的作成項目 経営計画書の基本的作成項目は以下の通り。 〇経営理念 〇長期ビジョン 〇中期経営戦略 〇前期の反省 〇今期の業績決定要因 〇経営基本方針 〇経営態組織図 〇経営基本数値 〇部門スローガン及び実践具体策 〇重点顧客対策 〇年間教育計画 〇年間行事計画 〇今期の重点基本動作 〇今期の人事考課項目です。 ■作成の流れ 経営部門と各部門作成分に分かれて作成します。 ◇経営部門担当 経営者・役員で作成項目は(経営理念から経営基本数値)です。 ◇各部門担当 全社員が担当して作成項目は(部門スローガン及び実践具体策・今期の重点基本動作・今期の人事考課項目となります。 ◇該当部門担当 重点顧客対策・年間教育計画・年間行事計画は該当部門が担当します。 つまり、会社の方向性・今年1年の目標・方針をよく理解させ、自部門の目標・方針・具体策を示す。そして社員一人ひとりに目標・役割・やるべき事を考えさせる。この過程が参画意識を高めさせ、社員1人1人の現場力を高める。羅針盤づくりに参画する事は遭難=仕事に迷う事が少なくなる。

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Quotation preparation support

Quotation preparation support | quote faster, lose fewer deals

Quoting is the bottleneck in most sales processes. Days pass, every rep uses a different layout, and in a competitive bid that gap works against you. Sales Studio AKAMEDIA starts from your price list and rules on terms, standardises the format and tidies the flow, then a dedicated team produces the quotations day to day. Follow-up calls after submission, reissues when terms change and closing all connect into one flow. Proposal production is available as an add-on from 200,000 JPY.

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【コラム】全社員参画型の経営計画書➀ 経営計画書の本質

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■経営計画書とは 経営計画書とは、企業が計画的にシステマティックに経営を推進し、 目的・目標とする成果を収めやすくするための絶対的手段である。 経営基盤には押えるべき観点が二つある。一つは経営要素であり、人・物・金・管理である。もう一つは経営機能であり、経営部門・営業部門・製造部門・総務経理部門の各機能である。 この経営要素と経営機能を今年1年間どのような方向性に、どのように走らせるかを示す方策が経営計画書である。 ■経営における方針の位置づけ 経営における方針の位置づけは組織集団を同じ方向に向かせる下記の原則でいうと4番目に位置する 〇経営理念 〇中期ビジョン 〇構造形成戦略 〇方針 〇商材戦略 〇戦術 〇戦闘 しかし、 〇将来に対して(理念から構造形成戦略) 〇今年に対して(商材戦略から戦闘)の扇の要である。つまり方針が無ければ将来と今年単年度を結ぶ機能が無い事になり会社、社員は迷ってしまうので、経営運営上、最重要である。

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【初心者向け】ターゲットリスト作成の目的別手法

初心者でも迷わないターゲットリスト作成の目的別手法を解説し営業成果に直結させる戦略

【ベネフィット】 ■目的別に最適なリスト作成手法を理解しアプローチの質を向上 ■AIと人の知見を融合し商談確度の高い企業に絞り込み無駄を排除 ■KGI逆算のKPIと高速PDCAでリストの質を継続的に最適化 『PROBiZZ』は、ターゲットリスト作成の初心者でも目的別に最適な手法を選び、成果を出せるよう戦略設計から実行までを支援するサービスです。 リスト作成初期に多い「目的の曖昧さ」「手法選択ミス」「質の低いリスト」などの課題を、プロの戦略設計と実行支援で根本から解決します。 ターゲットの絞り込み精度を高めるため、AIスコアリングとプロオペレーターの知見を融合し、アプローチの的確さを最大限に引き上げます。 目的別手法で作成したリストを活かすため、戦略的コールスクリプトや商談同席を含む徹底的な実行支援を組織全体に定着させます。 KGIから逆算したKPI設計で、リスト作成活動が成果に直結するようプロセス全体を設計し、リスト作成の目的を明確化します。 『PROBiZZ』は、初心者でも迅速に成果を出し、リスト作成術を組織に根付かせたい営業担当者に最適な選択肢です。

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Will drafting sales outsourcing

Will drafting sales | referrals from banks and professionals

Outsourced sales that widen will drafting enquiries. Drafting is put off even when the need is clear, so volume depends on referral routes where inheritance naturally comes up. We set out your scope and specialisms, build a list of candidate partners, and structure the points they care about: notarised wills against the deposit system for holographic wills, reserved portions, and when a family trust fits better. Legal matters carry no definitive statements. Joint seminars open the door.

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