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個社に潜む「ニーズ」をカタチにしていくスタイルが特長です！
当社の採用コンサル事業では、採用協働、説明会・面接協働をはじめ、 応募者管理、インターン企画、イベント協働、ツール制作、人材教育などを 行っております。 お客様一社一社の企業理解を深めることで、個社ごとにオーダーメイドの 課題解決方法を考え、ご提案します。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【採用フローにおける当社のお役立ち】 1．課題発見 2．母集団形成 3．動機形成 4．選考・選別 5．入社 6．定着・戦力化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営・データ解析・データ処理の観点から目的達成をサポートします！
当社では、アナリティクス・コンサルティング事業をはじめ、 クリエイティブデザイン事業、データプラットフォーム事業を 展開しております。 企業が抱えるデータに関するお悩みを一手に引き受け、データ移行、 名寄せ、事業アイデア創出まで、様々な場面でご利用いただけます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【お選びいただいている理由】 ■市場に少ないプロフェッショナルによる上流設計 ■データに関するタスクを丸投げできる ■データ活用市場が拡大 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
食品に関する検査・コンサルティングなら当社にお任せください！
当社では、食の安心と高品質な商品開発をサポートするための検査・ コンサルティングサービスを提供しております。 食品衛生法登録検査機関や、登録衛生検査所、ISO/IEC17025等の許認可を得ており、 理化学検査、微生物検査、保健衛生・施設衛生検査をはじめとする 様々な検査・コンサルティングを承ります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【検査・コンサルティング内容】 ■理化学検査 ・食品表示法に係るデータの提供から原料や商品の開発、 品質管理支援まで幅広く対応 ■微生物検査 ・食品中の衛生指標菌や食中毒に係る微生物検査の他、保存検査、 抗菌力検査にも対応 他 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
JISQ15001：2017（JAPiCOマーク）認証取得をサポート
当社では、企業が JISQ15001 の要求事項を満たしている、 つまり個人情報保護管理体制がしっかりしていることを一般社団法人 日本個人情報管理協会が第三者の立場で認証し、その証として 企業へ付与する、JAPiCOマークの認証取得をサポートいたします。 JAPiCOのコンサルは全員がJAPiCO審査員の資格を有しており、 コンサルと審査が統一的に実施され、審査員毎の評価が乖離して、 依頼主の企業が混乱することはありません。 また、認証取得後もPDCA活動を継続的に支援します。 【こんなお悩みや課題を解決】 ■取引先から、JISQ15001 の第三者認証取得が取引条件と伝えられた ■入札参加資格の条件にJISQ15001 の第三者認証取得とあった ■個人情報をJIS15001 に準拠して管理していることを、対外的に明確に示したい ■個人情報を大量に預かっていて、万が一漏えいした時、 会社が大変なことになるのでなんとか対策はないだろうか など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【売上目標達成支援】伴走型ECコンサルティング
“ECビジネスを成功させる”全方位型コンサルティングが久の強みです。 貴社の売上拡大パートナーとして伴走。分析・施策立案・実行の連続で目標達成へ！ ▼こんな方におすすめ ・ とにかくECサイトの売上を上げたい ・ 自社の課題が分からない ・ 色々な施策を打っているが効果がイマイチ 年商数百億円規模の大手通販企業様の主幹コンサルタントとして 売上のあがる改善施策を継続的に実施した経験をもとに、EC事業領域の各種課題解決を目的として出発した会社です。 ECサイトの構築/運用、集客・ECシステム・CRM・分析・ロジスティックまでを含めた EC総合支援の実績、EC業務効率化を実現するクラウドサービスの開発経験から培った 企業の自社ECサイト支援に特化したナレッジとノウハウ、実行力をご提供いたします。
企業様の分析を行い経営状況に合わせたコンサルティングを実施いたします
当社は、長年の実務経験と、通販会社への経営コンサルティング経験があり、 売り上げを伸ばす施策をご提案しています。 外部市場競合調査をはじめ、販路開拓、中期事業計画の策定支援など さまざまな経営コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【経営コンサルティングメニュー】 ■調査・分析レポート ■戦略立案 ■事業計画策定支援 ■M&A ■人材活用支援 ■マーケティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
「環境技術を海外へ販売」「SDGsを経営に活かす」パートナーです！
日本の環境技術・製品をグローバル市場で販売するためサポートします！ 当社の『環境ビジネスコンサルティングサービス』では、 日本の優れた環境技術・サービスを海外市場に導入して、新たな販路開拓や事業進出、事業計画の立案を支援いたします。 また、環境技術・サービスを使った事業企画やSDGs（持続可能な開発目標）へ向けた行動計画を考えるための実践的なノウハウ満載の研修ワークショップを企画・運営いたします。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【サービス内容】 ■強み×ターゲット×マーケティングを明確にした事業展開をプランニング ■独自の人脈を生かしてグローバル市場での販路を開拓 ■公的支援施策などを活用したリスク軽減の方策を提案し、その利用をアシスト ■グローバル事業立案やSDGs行動計画を考察する研修ワークショップを運営 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
中小企業1000社と触れ合った処方箋・ノウハウを伝授！継続して、栄える為の365日
『社長業の基本365』は、経営者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式 による経営者へのパーソナルコンサルテイングです。 このプログラムは、「社長業の基本」を基調テーマに、各基本要素の知識習得、 中小企業での成功・失敗事例を知る、自社での実践具体策作成を基本運営法として やらざるを得ない「マンツーマン方式の家庭教師スタイル」で社長業の基本習得を 365日継続して実施。 中小企業専門経営コンサルタントが直接担当いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム(一部)】 ■第1回テーマ：中小企業の特性・経営者の価値観を社員に知らせる方法 ■第2回テーマ：中小企業の特性と経営基盤のつくり方を理解 ■第3回テーマ：中小企業経営者の特性を理解し、その価値観を社員に知らせる方法 ■第4回テーマ：会社の成長軌道と経営規模への対応方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
WHAT・HOWよりWHYが大切！仕事の実務能力アップに重要な視点
当社のコンサルティングカテゴリー「会社基礎力を高める人のレベルアップ (人財基盤力)」について、ご紹介いたします。 人財を育成する為に必要な環境や仕組みの状況、又社員育成の実践方法等を 確認し、必要なシステムをご提案。 仕事を教えやすくする為には、仕事を分解する事。仕事を分解するとは、仕事の種類を 理解し、仕事の遂行について、その手段・方法を解りやすくする事です。 【基本的概念】 ■人財育成の原点は3育 ■一定期間で一定レベル迄育てる人財育成マニュアル ■仕事の基準を見せる事が21世紀の教育の基準 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
メンバー全員でチームを動かすスタイルがシュアドマネジメント！
当社のコンサルティングカテゴリー「会社を動かす組織運営のパターン化 (組織仕事力)」について、ご紹介いたします。 個人商店ではなく、会社が会社らしく組織として仕事をする為に 必要なルールと基準そしてシステムの現状と運用状況を確認し、ご提案。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務とチームを 動かす仕事の2種類の仕事が求められます。 【基本的概念】 ■中小企業が成長する為の鬼門である組織運営 ■21世紀型のチーム運営スタイル(シュアドマネジメント) ■中小企業には、現場で業績を創る黄金法則がある ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
利益を叩き出せる経営態をつくるには絶対不可欠な経営計画書！
当社のコンサルティングテーマ「全社員参画による経営計画書の作成(経営部門)」 について、ご紹介いたします。 会社運営の基本となる経営計画書を全社員を巻き込んで作成。 第1段階として会社全体の方針、目標、組織等を検討・決定していく経営部門の 計画書を経営部門担当の経営者・役員・幹部にて作成していきます。 【実施テーマ】 ■現状の会社概況分析 ■来期の業績決定要因の分析 ■来期の経営基本方針の策定 ■来期の基本数値の立案 ■来期の組織案の提示 ■幹部に対する経営方針の理解と説明会 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
現場で価値判断基準を同じにさせる基本動作！よい会社、チームをつくるための基礎的な環境
当社のコンサルティングテーマ「人・チームを動かす基本動作の構築・実践」 について、ご紹介いたします。 業務上の基本動作の理解を勉強会スタイルで実施。 外国人労働者も理解させていくためのノウハウを提供。 会社固有の価値観を根付かせる基本動作の方法をパターン化して、現場力の スキルアップを図ります。 【実施テーマ】 ■現場で必要な基本動作の理解(共通言語の作成と理解) ■会社・部門固有の基本動作の作成・運用 ■年度経営計画書と連動した各現場実践の基本動作の作成・運用 ■基本動作定着推進 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低限必要な仕組み
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 【実施テーマ】 ■部門方針の策定・運用 ■商材戦略の策定・運用 ■戦術の策定・運用 ■戦闘の策定・運用 ■環境整備の策定・運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通化や業務標準化！
当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕事の基本サイクルの説明 ■仕事の基本サイクルの検討、決定 ■各部門の役割・価値の叩き台を検討、決定 ■部門間連携のポイントの検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社運営に関する基本方針は会社の運営に関する軸足！軸足がぶれないと強い会社をつくる事ができる
当社のコンサルティングテーマ「私たちのルールBOOKづくり」について、 ご紹介いたします。 働きやすい職場をつくる為には価値判断が共有化されている事がポイント。 その働きやすい職場に必要な価値判断基準を作成、運用していくのが私たちの ルールBOOKづくりとなります。 【実施テーマ(一部)】 ■私たちのルールづくりの説明 ■私たちのルールづくりの作成方法の検討、決定 ■会社概要の作成方法の説明 ■価値判断基準の会社運営施策の作成方法の説明 ■会社運営に関する基本方針の作成方法の説明 ■職場のルールブックの作成方法の説明 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマから説明しております。ご参考にしてください
当社マイスターの着眼点「コンセプトを立てたマーケテイング戦略」 について、ご紹介いたします。 基本価値とは、ブランド価値の基盤となるもので、 製品の基本的な品質のこと。 時計では正確に時を刻むこと、飲食料では安全であること、 自動車では使用目的にあった機能（速度、乗員数、積載量など）と安全性。 まず、この基本価値が完璧に備わっている事が、利用者に認識される事からスタート。 ただ、この基本価値だけで終わるとコモディティになる。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開（未来突破力）に対する基本的概念を３つのテーマから説明しております。ご参考にしてください
当社マイスターの着眼点「戦う為の武器をつくる固有技術」 について、ご紹介いたします。 既存の商品を既存の方法で、既存のマーケットに提供するだけでは、 売上高は確実に減少し、粗利益率は下がり、利益が出なくなります。 ●トヨタから車がなくなったらどうなるのか？ ●日本製鉄から鉄がなくなったらどうなるのか？ 2003年、富士フィルム古森社長は、幹部に対して強烈な危機感を意識させ、新しい成長事業の育成に舵を切った。これが「既存衰退病からの最大の脱出劇」と称される富士フィルムの2年がかりの事業構造転換の始まり。 ※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開
固有技術があるから同業他社と違うサービスが出来、 その固有技術の数が多いほど戦いに勝てる条件を作れます どこの会社にも必ず固有技術はあり、 それを見つめ直して、 どのような展開をしていくのかが戦略構築のポイントになります 明日の種を見つけ出す為に、 自社で活用できる固有技術を総点検して戦略構築に役立てて行きます ■戦略とは 戦略とは、勝てる場所を見つけ出し、戦う武器、戦い方を決めて、もてる全ての資源を１点に集中させて戦い抜くことです ・勝てる場所を見つけ出すのが【ニッチのすき間分野】 ・戦う武器、戦い方を決めのが【固有技術の発見と使い方】となります ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
■シュアドマネジメントとは 環境が変化し、それに適合させる事は、社会・業種・会社・個人も同じである。 成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に現場の業務と チームを動かす仕事の2種類の仕事が求められる。 この変化に対応していくスタイルがシェアード・マネジメントである。 チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人の リーダーだけでは対応しきれないケースが増えている。 一部の人間が兼任で組織を動かすのではなく、必要な役割機能ごとにサブ リーダーや中堅社員の方々にJOBリーダーの役割を担当してもらい、組織内の 当たり前のレベルを変えて、全社員で組織を動かす事が求められている。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
情熱的体験をデザインし、提供します！
当社では、お客様の事業（製品・サービス）を理解したうえで、 お客様のお客様を把握し、どのような気持ちなのかを想像し、キモチが動く クリエイティブを創造することで、お客様のビジネスへの貢献を目指します。 基本行動である「理解」「調査」「分析・企画」「制作」「検証」にそって、 プロジェクトを進行させていただきます。まずは一度お問い合わせください。 【プロジェクトの進め方】 1．ご相談 2．設計とお見積り 3．調査と企画 4．制作 5．検証 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
プロジェクトの成功への近道！
当社では、プロジェクトマネージメントもしくはPMOとして参画経験の 豊富なメンバーが参画し、プロジェクト全体の管理やステークホルダーの 利害調整などプロジェクトを円滑に実施する支援を行っています。 プロジェクト管理では、プロジェクトの立上げ時に「プロジェクト計画書」を 通じて、プロジェクト運営を定義。プロジェクト内で実施する内容を決定し、 スケジュール、コスト、リスク、ステークホルダの期待などを確認します。 また、成功に必要なリソースの配分を行い、プロジェクトの実行中も、 進捗状況を随時確認し計画との差異を是正しながら、変更がある場合には 変更管理を行います。 当初の計画に従うだけではなく、プロジェクトの進捗状況に合わせて柔軟に 計画を変えていくことも、プロジェクト管理の目的となります。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営コンサルティングプロセスにそって経営改善・革新案をご支援します！
当社では、ものづくり企業の商品企画、開発設計、生産技術、購買、 製造、営業における機能とプロセスを診断する 『経営コンサルティングサービス』をご提供しております。 その結果と企業のあるべき姿とのギャップを明確にして問題点や課題を抽出。 企業と共に改善や革新に一貫して取り組み、スピードをもって 企業の成長と発展をワンストップでサポート致します。 【経営改善実行・革新実現の支援】 ■経営戦略の立案 ■中長期経営計画の策定 ■自社商品・自社サービスの開発（下請企業からの脱却） ■新商品・新サービスの開発 ■既存商品・サービスの高付加価値化 ■販路の拡大（国内・海外の新規顧客・販路の開拓） ■原価低減の推進 など ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
様々な課題に取り組む企業を解決に向けてサポートします
当社は、中小企業、小規模事業者、事業協同組合など、 その組織にふさわしい事業計画の策定、補助金活用などを提案する 経営コンサルティングを行っております。 経営計画策定や、経営革新計画の策定支援をはじめ、 補助金申請サポートや人事評価システムの導入をサポートいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【取扱品目】 ■経営計画策定 ■経営革新計画の策定支援 ■補助金申請サポート ■人事評価システムの導入 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
どんな業種、どんなジャンルの企業様であっても対応させて頂きます！
当社はSEO対策を主軸とし、様々な業種・業態の企業様、個人様問わず 売上・アクセスアップに貢献するサービスを専門としております。 SEO対策、WEBサイト作成、WEBコンサルティングなど、 集客・アクセス改善でしたらお任せください。 【当社が選ばれる理由】 ■圧倒的な集客力 ■根拠の提示 ■fece to fece ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営層から管理職、若手・中堅社員の方々を対象としたマネジメントの実践教育プログラム
『マネジメントゲーム（MG研修）』は、企業の売上を底上げするために 社員全員が経営意識の重要性を認識して、日々の業務への取り組み方を 変えていく座学も踏まえた継続性のある研修プログラムです。 「一人一社経営」として、経営意思決定から実行、すなわち、商品の 企画・開発・販売・会計・決算というビジネスサイクルを回しながら、 参加者たちと成果を競うという、経営のリアルな疑似体験を通して、 楽しみながら経営者感覚（＝マネジメント能力）を身につけられるという ユニークな内容となっております。 【MG研修による期待効果】 ■仕事に対する意識 ■活きた経営者感覚 ■極めて効率的な計数感覚 ■利益創出を実現する意思決定方法 ■利益に直結する経営計画立案力 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
Web集客に関するお悩みを一気通貫でサポート！
当社では、貴社の課題を的確に分析し、最短ルートで売上を増やす Web戦略立案〜実行を行う『Webコンサルティング』を行っています。 Webコンサルティングの内容はSEO・オウンドメディア・Web広告・ Webサイト制作・プレスリリースなど幅広く対応が可能。 お客様の課題に合わせて、好適な施策をご提案いたします。 【当社の強み】 ■WEB戦略だけでなく施策の実⾏まで⼀気通貫で対応 ■論理的に根拠のある施策実⾏を⾏う ■企業内マーケティング内製化⽀援にも対応するため、WEB担当者のスキルアップも可能 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「動画を作ったのに効果がでない」そんなことになる前に！企画から運用・改善までトータルにご提案
当社の『動画コンサルティング』では、制作後にどのように活用すれば より効果が高まるのかを、お客様の商材や営業の流れに合わせて好適な 方法をご提案します。 BtoB向けの動画はコンシューマー向けのものと異なり、公開したからといって 自動的に再生が増えたり、口コミで広がったりすることはありません。 動画は一度作れば比較的長く使える費用対効果の高いコンテンツですが、 その高い費用対効果の恩恵を受けていただくために、制作物だけでなく 企画から運用・改善までをトータルにご提案いたします。 【動画コンテンツの運用イメージ】 ■Plan（課題の抽出/現状の課題/各種リサーチ/方針、戦略策定） ■Do（動画コンテンツの企画制作/Web、グラフィック制作 他） ■Check（効果測定、検証/レポート/各種リサーチ） ■Action（改善プランの作成/動画コンテンツの改善 他） ほかにも業界別・用途別の豊富な実績や製造業ならではの動画制作のポイントなどを「伝わる動画制作」で公開しています。 ※詳しくは関連リンクの「伝わる動画制作」をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
独自で開拓した国内外のルートと経験を活かしたコンサルティングサービス
当社では、海外進出または展開を検討されている企業をサポートする 『海外進出支援コンサルティング事業』を展開しております。 海外における市場調査をはじめ、販売戦略の構築から販路開拓・市場参入まで対応。 また、海外で開催される見本市・展示会の営業サポート業務も行っております。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。 【サービス内容】 ■市場調査 ■ビジネスマッチング ■スタッフトレーニング ■展示会サポート ■テストマーケティング ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
開発関連のお困りにITのプロがアドバイスします！
【技術コンサルティングサービスとは？】 AIやシステム周りのコンサルからエンジニアの評価や アドバイス・教育、既存システムの診断からサポートなど 技術関連であればなんでも相談できるサービスです。 システム周りの相談を高い知識を持ったウサギィの技術者が 顧問としてサポートし、自社だけでは足りない知見を補うことができます。 現在大企業からベンチャー企業まで様々な企業様の実績がございます。 【サービス内容】 ■人工知能を含む開発全般の相談 ■開発方針やスケジュール策定のサポート ■エンジニアやベンダーの技術力の評価 ■自動化による業務改善 ■既存システム構成の診断 ■企業や人のご紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
取り組んで終わりではなく、効果を⽣み出すことにこだわります
当社では、「地域ブランディングコンサルティング」を承っております。 地元プレイヤー（事業者・⾏政職員・⽣活者）と共に、戦略⽴案から スタートするので、やらされ感なく、「⾃分ごと」として進めていくことが可能。 また、効果を⽣み出すことにもこだわっており、コストばかりかかり効果を ⽣み出しにくいと思われる調べ物やアンケートを廃⽌し、より直接的に 効果を⽣み出す展⽰会への出展や販売促進にコストを振り分けます。 さらにはネットニュースへ取り上げてもらうなどして、広報まで取り組みます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
